项目工程会议制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-762编号：_项目工程会议制度审核：_时间：_单位：_项目工程会议制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程例会制度1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间:1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。3

2、、工程例会参加人员:1)项目部工程例会由项目经理主持,项目部领导、各室主任、各专业主管参加。2、施工现场工程例会由工程经理主持,项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加。4、工程例会内容1)项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)a、上周材料进场及质量总结安排下周计划b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) c、根据进度计划,预算室提出材料、劳力及机具控制上限d、各专业、:各部室需要项目部解决的问题。2) 施工现场工

3、程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面施工现场工程例会主要针对施工作业层。5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。工程协调会制度1.工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行,将周计划进一步细化,任务落实到人,检查到位。2.参加人员:工程协调会由工程经理主持,工程、技术、材料各部门全体,施工队(分包)队长、技术员、安全员参加。3.开会时间:每天下午4:00(半小时)。4.参加会议人员须准备内容:1)将本人责任范围内任务完成情况简单

4、汇报(是否完成,完成情况如何,如没有完成,为什么 如何补救 )。2)将第二天工作安排情况简单汇报,特别要将需其他部门(专业)或项目经理部解决的问题提出。3)开会前半小时,有关人员要检查当天任务完成情况,会议结束后,根据会议精神及时落实。5.会议纪律:1)协调会每天准时召开,不再另行通知。2)有事不能参加会议要及时请假,并确保工作不受影响。工程成本分析会制度1.工程成本分析会目的及任务:为了有效控制工程成本,将成本目标分解落实,量入为出,对当月成本进行分析核算,对下月成本计划进行安排。2.参加人员:成本分析会由项目经理主持,成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。3.成本分析会召开时间:每月第一个星期一的下午2:00。4.成本分析会内容1)成本经理总结上月成本情况,分析各项盈亏(水、电专业单列):a、上月工程计价情况及成本情况;b、各项成本盈亏分析;c、下月成本计划及控制成本建议。2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。3)项目经理对控制成本