一建管理第一章

1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理（30分左右） 重点1010 建设工程管理的内涵和任务（2目）1011 建设工程管理的内涵 1012 建设工程管理的任务出题点1.建设工程管理的内涵2.建设工程管理的任务1.建设工程管理内涵-2涉及项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM实施阶段（项目管理 ）PM使用阶段（设施管理） FM (物业资产、物业运行）工程项目的各参与方的管理投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期管理方的管理决策期管理的主要任务确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值确保建设安全、提高质量有利于投资

2、、进度控制确保使用安全、满足用户使用功能有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护 2.建设工程管理的任务使用增值建设增值下列关于建设工程管理的内涵，正确的是_.A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C.物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉及的范畴D.建设工程管理工作是一种增值服务， 有利于节能环保属于为工程建设增值B1020 建设工程项目管理的目标和任务（3目）出题点1.项目管理的内涵 2.五个参与方项目管理目标、任务、涉及阶段1021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1022 项目总承包方项目管理的目标和任务

3、 1023 施工方项目管理的目标和任务 涉及时间段实施阶段管理 下图（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）建设项目总承包 （设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包）1.建设工程项目管理的内涵-2决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段施工竣工阶段动用

4、开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段结束项目的全寿命周期2.项目各参与五方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益安全管理和自身三大目标 、及项目的投

5、资目标 注意P15：其项目管理的主要内容 涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益安全管理和自身三大目标涉及整个实施阶段、主要在施工阶段注意P15：施工总包和施工总包管理都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责P45二者的比较三管三控一协调关于建设工程项目管理的内涵，下列表述不正确的有( )。 A.项目管理只涉及工程项目实施阶段的管理B.项目管理的主要任务是进行项目的策划和项目目标控制 C.项目管理的核心任务是项目目标的控制D.项目管理是建设工程管理中的一个组成部分B建设工程项目管理的核心任务是( )。 A.实现项目的三大目标 B.目标控

6、制C.为项目的建设和使用增值D.确定项目的定义B关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有( )。 A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心B.施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标BCDE根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理 ABCE采用施工总承包管理模式时，对

7、各分包单位的质量控制由( )进行A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方B1030 建设工程项目的组织（6目） （重点）出题点1.系统目标与组织的关系2.组织论研究三项内容3.组织工具（4个图)（两张表）1031 项目结构分析在项目管理中的应用1032 组织结构在项目管理中的应用1033 工作任务分工在项目管理中的应用1034 管理职能分工在项目管理中的应用1035 工作流程组织在项目管理中的应用1036 合同结构在项目管理中的应用1.系统目标及组织-2影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的主要措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.

8、组织论研究三项内容-3组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系 3.组织工具 （四个图）-3 特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图 （WBS)直线连接矩形框（树状图）WBS反映组成该项目的所有工作任务。注意P20 ：项目结构分解应参考因素项目的组成部分或项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意P22 ：该图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图 (OBS)单向箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意P23-25 三种组织结构模式（图）工作部门是组织结构编码

9、的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意P34：工作流程组织包括三种3.三种组织结构模式的比较 特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构 传 统 的 组织 结 构 模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式 十 分 严 谨的 军 事 组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的)，

10、一个下级只能有一个上级不适合特大工程， 矩阵组织结构较 新 型 组织 结 构 模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上 3.两个表 编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表 首先对管理任务进行详细分解然后定义项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实施全过程，不是在竣工前才介入1.都是组织设计文件的一部分2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3.需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表 管理

11、职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的( )。 A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系AD关于组织工具,下列表述正确的是（ ）A.工作流程图可反映工作部门之间的组织关系B.项目结构图可反映组成项目的所有工作任务C.组织结构图中，矩形框表示各项工作 D.合同结构图中，用单箭线反映各参与方之间的合同关系 B某地铁工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是(

12、)A 项目结构图 B 组织结构图C 工作流程图 D 合同结构图A区间隧道区间隧道某地铁工程某地铁工程车站工程车站工程区间隧道工程区间隧道工程车站车站车站车站区间隧道区间隧道下图所示的项目组织结构模式的特点，表述正确的是( )。 A. A可以直接对B1 、B2、 B3、C4 下达指令B. C3只能接受B1的工作指令C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.在国际上，这种组织结构模式是一种常用模式E.这种组织结构模式不适合于大型组织系统ACEAB1B2B3C1C2C3C4项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（ ）。A.明确各项管理工作的具体任务B.落实各工作部门的

13、具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查C关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能包括提出问题 、筹划、决策、执行、检查这些环节D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 E.管理职能分工表和工作任务分工表才都是组织设计文件的一部分，但描述的内容是不相同的ACE1041 项目决策阶段策划的工作内容1042 项目实施阶段策划的工作内容1040 建设工程项目策划（2目）出题点1.建设工程项目策划的目的、

14、策划的特点2.决策阶段策划和实施阶段策划比较1.建设工程项目策划-2 策划的目的针对项目决策和实施或其中的某个问题所做的分析和论证，目的是为项目建设的决策和实施增值策划的特点专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过程是一个开放性的工作过程主要任务基本内容决策阶段策划 定义项目开发或建设的任务和意义1.项目环境和条件调查与分析2.项目定义和项目目标论证（3）3.组织策划（5.6）4.管理策划（1.2.3.）5.合同策划6.经济策划（4）7.技术策划实施阶段策划 （形成指导性的项目实施方案）确定如何组织项目开发或建设 1.项目实施环境和条件调查与分析2.项目目标分析和再论证（2.

15、3.4.7）3.组织策划 （4.）4.项目实施管理策划（1.2）5.合同策划6.经济策划7.技术策划8.风险策划2.决策阶段策划与实施阶段策划比较关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 B下列项目策划工作中，属于实施阶段组织策划的是（）。 A.项目实施期组织总体方案策划 B.建立编码体系C.项目投资规划和论证D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B1051 项目管理委托的模式1052 设计任务委托的模式1053 项目总承包的模式105

16、4 施工任务委托的模式1055 物资采购的模式1050 建设工程项目采购的模式（5目）（重点）出题点1.我国设计任务委托模式和国际上的区别2.项目总承包模式的特点、工作程序3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点、两种模式的比较4.物资采购模式1.设计任务委托模式-2组织体制招标方式国际上多数是专业设计事务所（建筑师事务所占主导地位）主要是设计竟赛我国综合设计院设计招标 2.项目总承包模式-3特点勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干设计、采购施工总承包（EPC）已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化建设

17、项目工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式工作程序1.项目起动（任命项目经理、组建项目部）2.初始阶段（进行项目策划、编制项目采购、施工、试运行计划）3.设计阶段（进行设计审查、编制设计文件）4.采购阶段（采买、检验、与施工办理交接手续）5.施工阶段（移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算）6.试运行（指导和服务试运行）7.合同收尾（办理决算手续、清理债权债务、取得履约证书）8.项目管理收尾（办理项目资料归档、进行项目总结、人员考核评价、解散项目部）施工总承包施工总承包管

18、理 一般情况下，不参与具体工程的施工费用控制报价以施工图设计为依据对投资早期控制有利分包合同的报价是以施工图设计为依据对投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）进度控制建设周期长，是其最大缺点对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的依赖大质量好坏不一定合同控制、他人约束，总包管理单位约束，有利质量控制合同管理合同关系简单、对业主有利一般情况下，分包合同招标、谈判、签约由业主做，合同管理工作量大、对业主不利组织协调协调工作量小、对业主有利协调工作量小。业主负担大大减轻、这是这种委托形式的基本出发点3.施工任务委托模式-33.施工总承包模式和施工总承包管理

19、模式的比较-4 施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同 待全部施工设计完成后开始招投标，再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况合同关系不同与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择认可不尽相同业主认可时，总包选择分包 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可、如果其对某分包不满意，业主执意不换，可不承担对该分包的管理责任对分包付款不尽相同自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理合同价格不同签的是工程总造价赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：对分包的管理和服务，承担相同的

20、责任 是对分包进行现场管理的第一责任人、对工期目标、质量目标负责4.物资采购模式业主物资采购的形式自行采购、与承包商约定指定供货商、承包商采购建筑法规定约定由承包商采购，发包人不得指定用于工程的材料、设备生产厂、供应商、品牌、物资采购的工作程序1.明确采购基本要求、分工及责任2.进行采购策划、编采购计划3.市场调查、选择产品或供应商、建立名录4.招标或协商、确定供货单位5.签订采购合同6.移交产品或服务7.处理不合格产品8.采购资料归档关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（）。 A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙”工程B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的勘察

21、、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包C.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述的方式 D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序B根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。A办理管理权移交B办理项目资料归档C办理决算手续D对项目人员进行考核评价E解散项目部BDE施工总承包模式的特点是（ ）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.施工总承包的最大缺点是投标报价高D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包

22、的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目ABD下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，正确的( )。A.采用施工总承包管理模式时，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的C.采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期D.施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管理和协调的责任是相同的E.施工总承包管理模式下，对于业主的费用早期控制是有利的BD施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图的完成情况，体现了它与施工总承包模式（ ）A.合同价格不同B.工作开展程序不同C.合同关系不

23、同D.对分包单位的选择和认可不同B根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌C按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）A.选择合格的产品供应或服务单位B.进行采购策划，编制采购计划C.明确采购的要求，采购分工和责任D.拟定物资采购合同C1061 项目管理规划的内容1062 项目管理规划的编制方法1060 项目管理规划的内容和编制方法（2目）出题点1.项目管理规划的内容2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制1.项目管理规划-2 重要性是指导项目管理工作的纲领性文件涉及涉及项目整个实

24、施阶段内容涉及的范围和深度没统一规定视项目特点定，应随项目进展调整它属于业主方项目管理的范畴、如采用项目总承包可委托其编制项目管理规划（其他参与方也需要编各自的，只涉及一个方面）包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划1.内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，随主客观条件情况变化作调整2.应重视价值工程的应用（对工程建设增值的作用）内容编制主体编制依据项目管理规划大纲 规划组织的管理层或委托的项目管理单位可研报告、设计文件、招标文件、相关市场与环境信息项目管理实施规划总体工作计划职业健康安全与环境管理计划项目目标控制措施项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制规划大纲、项目条

25、件和环境分析资 料、工程合同和相关文件、同类项目的相关资料2.项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.项目可行性研究报告B.项目管理实施规划C.设计文件、标准、规范D.项目建议书E.招标文件及有关合同文件ACE关于建设工程项目管理规划，正确的有（ ）A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段B.项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的内容之一C.建设工程项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 ，均由项目经理组织编制D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程项

26、目管理规划E.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定DE1071 施工组织设计的内容1072 施工组织设计的编制方法1070 施工组织设计的内容和编制方法（2目）出题点1.施工组织设计的特点、基本内容 2.三类施工组织设计的比较 3.施工组织设计的动态管理1. 施工组织设计-2特点是以施工项目为对象编，是指导施工的技术、经济和管理的综合性文件是对施工活动实行科学化管理的重要手段、具有战略部署和战术安排的双重作用基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案（施工顺序安排）3.施工进度计划（施工时间安排）4.施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据

27、）5.主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）编制对象内容比较编制审批施 工 组 织总设计若干单位工程组成的群体工程或特大项目（超过大型房屋标准通常分期分批建设）大型标准判定6条（层数、高度、单体体积、单跨跨度、住宅小区面积、单项建安合同额三类都有：工程概况单位工程施组和施工方案都有：工程概况施工进度计划施工准备与资源配置计划项目负责人主持编制总承包单位技术负责人单 位 工 程施 工 组 织设计单位工程施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员施工方案分部（分项）工程或专项工程项目技术负责人2.三类施工组织设计比较-3逐步细化3. 施工组织设计的

28、动态管理修改或补充条件 重大设计变更主要施工方案主要资源配置重大调整施工环境重大改变法规修订实施修改或补充后应重新审批后实施施工前逐级交底、施工过程中对执行情况检查、适时调整 关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有( )。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工CDE针对建筑面积3万m2 某住宅小区工程中的1号住宅楼施工组织设计的编制，下面正确的是（ ）A.针对该住宅楼工程应编制施工组织总设计B.针对该住宅楼工程应编制单位工程施工组织设计C.该住

29、宅楼工程施工组织设计应由项目技术负责人审批D.施工方法及工艺要求应属于该住宅楼工程施工组织设计的内容B根据我国标准，属于大型房屋建筑工程的是（ ）A.25层以上的房屋建筑工程B.建筑面积在5万m2 及以上的住宅小区C.单项建安合同额在1亿元及以上的酒店D.高度在50m及以上的烟囱E.单跨跨度30m及以上的体育场馆ACE有关施工组织设计的修改或补充，下面正确的是（ ）A.工程设计发生变化，施工组织设计应及时进行修改或补充B.施工资源配置有调整时应及时进行修改或补充C.修改或补充的施工组织设计应由项目技术负责人审批后实施D.经审批后的实施的施工组织设计可以根据执行情况的检查，分析适时调整D1081

30、 项目目标动态控制的方法及其应用1082 动态控制在进度控制中的应用1083 动态控制在投资控制中的应用1080建设工程目标的动态控制（3目） 出题点 1.项目目标动态控制的工作程序 （3步） 2.项目目标控制的纠偏措施 （4个） 3.动态控制的应用 1.项目目标动态控制的工作程序-2动态控制的工作程序（3步） 项目目标动态控制的核心目标进行分解（确定计划值） 实施过程中动态跟踪控制： 收集项目目标实际值 定期比较 纠偏 如有必要，调整目标(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏2.项目目标控制的纠偏措施-3组织措施任务分工、职责

31、、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调管理措施调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔 经济措施和资金有关技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具 3.动态控制方法的应用 程序（目标分解、动态跟踪、必要调整） 控制周期比较（实际值或计划值是相对的）定量数据比较进度控制1个月 (重要项目一旬或一周)工程内容应一致比较的成果是进度跟踪和控制报告投资控制1个月设计过程的投资控制更重要设计过程计划值和实际值比较施工过程计划值和实际值比较工程概算与投资规划比较、工程预算与概算比较合同价与概算、预算、工程款支付、工程决算根据项目目标动态控制的工作程序

32、，第一步工作是( )A.进行项目目标分解、确定用于目标控制的计划值B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.分析可能导致目标偏离的各种影响因素A下列项目目标动志控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 A. 调整工作流程组织 B. 调整进度管理的方法和手段 C. 调整项目管理职能分工 D. 改变施工机具 E. 采取限额设计DE在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较的内容包括（ ）A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较C.工程支付款与工程概算的比较D.工程概算和投资规划的比较E.工程概算和预算的比较ABC项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为

33、投资计划值的是（ ）。 A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算 C1090施工方项目经理的任务和责任(5目）（重点）1091 施工企业项目经理的工作性质1092 施工企业项目经理的任务1093 施工企业项目经理的责任1094 项目各参与方之间的沟通方法1095 施工企业人力资源管理的任务出题点1.我国和国际上对项目经理定义的区别（执业特点，工作任务)、合同示范 文本GF-2013下项目经理条款2. 项目管理目标责任书3. 项目管理规范下 项目经理的职责权限、项目经理的责任4. 沟通的五个要素5. 人力资源管理6. 劳动用工的管理规定1.项目经理执业定义、合同约定的条款-2项目

34、经理执业定义我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)建造师是专业人士的名称并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位合同示范文本GF-2013下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理 更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人、特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准2.项目管

35、理目标责任书制定、编制依据 -3目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定 目标责任书编制依据项目合同文件 组织管理制度 项目管理规划大纲组织的经营方针和目标 3. 项目管理规范下 项目经理的职责、权限 -4项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理4.建立各项专业管理体系并组织实施5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料、参与工程竣工验收7.接受审计、处理项目部解散后的善后工作8.协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作项目经理的权限1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部

36、3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法 6.参与选择相应资质分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法人授予的其他权力3.项目经理的责任-4管理责任在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任违法处罚由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任沟通要素作用沟通主体选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位沟通的客体是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用沟通的介体沟通的内容、方法、可保证沟通

37、的正常进行沟通的环境社会环境和区域环境沟通的渠道途径、是提高沟通功效的重要环节沟通能力表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象、动作、环境）沟通障碍形式组织的组织机构庞大、机构设置不合理、中间层次多、部门职责不清、分工不明个人的知识水平、态度、情绪、见解、心理4.沟通过程-5 5.人力资源管理-6人力资源管理工作步骤编制人力资源规划、招聘增员、解聘减员、人员甄选、员工定向、员工培训。人力资源管理目的调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制人力资源管理计划人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划劳动用工管理的重点对象劳务用工和短期工用工管理规定建筑施工

38、企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同，劳动合同一式三份。人员发生变更，应在变更后7个工作日内在企业信息管理系统中作相应变更工资支付管理企业应当每月对劳动者进行工资核算，每季未结清应得工资至少每月向劳动者支付一次工资 、且支付部分不得低于当地最低工资标准，由于企业经营因难或延期支付、但最长不得超过30日企业与劳动者办理终止合同手续时，一次结清工资6.劳动用工管理结合我国建设工程施工合同（GF-2013-0201）中涉及项目经理的条款，下列选项中有关项目经理的表述，正确的是（ ）A.在我国，绝大多数情况下项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.建造师和项目经理是同一概念C

39、.项目经理和施工企业签订了劳动合同，就有权行使其在施工管理中的职责D.承包人需要更换项目经理应提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意,否则应承担违约责任E.国际上界定项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位DE根据建设工程项目管理规范(GB/T5036一2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )制定。A项目技术负责人B法定代表人C项目经理与项目承包人协商D法定代表人与项目经理协商D根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括( ) A.对资源进行动态管理 B.参与组建工程项目经理部 C.参与项目的招标、投标和合同签订 D.组织

40、项目的检查、鉴定和评奖申报工作E.选择有相应资质的分包人BC某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的主要处理方式是（ ）。A.追究社会责任B.吊销其建造师资格证书C.追究经济责任D.追究法律责任C关于沟通下列说法错误的有（ ）A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点B.沟通的对象在沟通过程中处于主导地位C.沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联系，能保证沟通过程的正常进行D.沟通的能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力以及从形象、动作、环境方面的设计能力E.沟通的渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节AB下列项目各参

41、与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()A.组织机构庞大B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍A人力资源管理工作包括编制人力资源规划解聘减少员工进行人员甄选招聘增补员工员工定向员工培训等，可以经过其中（ ）四步确定和选聘到有能力的员工A.-B.-C.-D.-c关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（ ）A.在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同B.施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，每半年结清劳动者剩余工资C.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且应不低于当地最低工资水平D

42、.建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，最长可延期支付30日E.建筑施工企业在办理和劳动者解除劳动合同手续时，应一次性付清劳动者工资CDE1100 项目的风险和风险管理工作流程(2目）1101 项目的风险类型1102 项目风险管理的工作流程出题点1.风险的概念、风险等级的确定、风险区域的划分2.建设工程施工风险类型（4类）3.风险管理的程序: 1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分-2风险对于建设工程而言，是可能出现的影响目标实现的不确定性因素 风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率（大小）损失量概率轻度轻度中度中度重度重度极小极小中等中等很大很大D区A区区C区B区123452.建

43、设工程施工风险类型-3组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、引起火灾爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件 3.风险管理流程 风险识别收集项目有关风险信息确定风险因素编制风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率分析风险的损失量确定风险等级风险响应对策 风险规避、减轻、自留、转移及组合 P165-166(质量风险）风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案对于某建筑工程基坑开挖进行施工的风险事件评估，若某风险事件发生的概率为极小，但发生的损失量很大，针对该风险事件,下列正确的是（ ）A

44、.属于2等风险、位于风险A区B.属于3等风险、位于风险D区C.属于4等风险、位于风险C区 D.属于3等风险、位于风险B区 D下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是( )A.气象条件B.工程勘察资料C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划B施工风险管理的工作任务首先是（ ）A.确定风险因素B.分析风险发生的概率和损失量C.确定应对各种风险的对策D.收集各种与施工有关的风险信息D某施工单位承揽市政管道工程，施工技术难度大而且工期比较紧，为了保证工程质量，下列可作为施工单位选择的风险转移的对策不包括( )A.向保险公司投保B.征得发包人同意，将专业性较强的部分进行发包C.工程担保D.对施工风险做充分的研究，制订合理有效的应急预案D某施工单位承揽一地下管道工程，地质条件复杂，对该工程质量风险的控制，可采取的质量风险减轻的对策有（ ）A.不选择无施工经验的分包 B.向保险公司投保适当的险种 C.有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施D.事先制定质量事故应急预案