一厂面板工序标准化_第1页
一厂面板工序标准化_第2页
一厂面板工序标准化_第3页
一厂面板工序标准化_第4页
一厂面板工序标准化_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、汇报小组：汇报小组：QC攻关小分队攻关小分队汇汇 报报 人：谢川人：谢川汇报时间：汇报时间：2012.1一厂面板工序标准化一厂面板工序标准化选择课题选择课题题课背景题课背景症结分析症结分析课题选定课题选定一厂面板工序标准化 1、公司经营方针要求全面提升产能。 2、目前面板工装布局乱。1、一厂面板布局不合理，长30米，实际最多只有11人操作。2、灯、料盒破损。3、工装现场摆放无规定。u运用精益理论提高线体节拍运用精益理论提高线体节拍u短期目标面板节拍有短期目标面板节拍有1717秒降低为秒降低为1212秒秒u面板线体长度缩短一半面板线体长度缩短一半( (由原来的由原来的3030米线体，米线体，现缩

2、短为现缩短为1515米）米）目标设定目标设定团队组建团队组建 D:项目立项项目成功I:改善提高A:原因分析M:数据测量12.1012.2012.2412.3012.18C:控制及长期效果确认项目推进进度项目推进进度项目进度项目进度数据调研数据调研关键问题：取料不方便关键问题：取料不方便1、物料供应不便2、形成多余动作的浪费3、现场6S差，影响线体的流动性1、10S节拍的影响：物料供节拍的影响：物料供应不及时，影响工位操作，导应不及时，影响工位操作，导致生产线不稳定，产生等待浪致生产线不稳定，产生等待浪费费2、10S节拍的影响：节拍的影响：需要弯腰取料，清理空需要弯腰取料，清理空箱，接收本工位物

3、料，箱，接收本工位物料，妨碍工位的标准化作业妨碍工位的标准化作业3、10S节拍的影响：工位节拍的影响：工位两侧的物料架，制约工位的两侧的物料架，制约工位的流动性，连续流作业实现困流动性，连续流作业实现困难难分析原因分析原因典型工位典型工位精益工位精益工位要因确认要因确认【精益工位设计原理精益工位设计原理】 标准化作业 适当面积 零件排列 工具标准化 工具放置 目视控制 工人走动 质量控制 物料补充【工位送料设计工位送料设计】 取料取料/ /取箱空间取箱空间 E2E2：搬运料箱最小空间 E1E1：从料箱内取料空间 最大取料深度最大取料深度“P” P” 考虑料架厚度 最小取料高度最小取料高度 频繁搬运的物料/料箱勿放地上 如必要，留出足够弯腰频繁搬运空间对策制订对策制订1、根据人机工程学，采用前端供料、根据人机工程学，采用前端供料的配送模式，消除浪费，提高效率的配送模式，消除浪费，提高效率现场批量使用现场批量使用面板通过前端供料的配送模式解决：1、物料配送的及时性；2、消除了空箱回收，接收物料等多余动作的浪费；3、实现操作区、物料区的分离；4、提高线体的流动性。对策制订对策制订改善效果改善效果下一步计划下一步计划1 1、结合、结合工序标准化工序标准化对工装推进对工装推进2 2、制作标准以及、制作标准

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论