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1、企业董事长述职报告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓 名: _单 位: _时 间: _FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号: FS-DY-23946企业董事长述职报告使用备注:该资料可用于在一定周期内的结果的筛查,评估,并对成果的不足进行分析,以便从中吸取经验教训并形成今后的对策。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。近年来,在市委、市政府的正确领导下,在
2、团队的共同努力下,各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。一、主要业绩从 0 六年六月八日市审计局出具的自0 二年七月一日至0 五年十二月三十一日期间,我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映, 集团实现了营业性收入 28 亿元,上缴税金 2.6 亿元,均较上一任翻了几倍。二、重大决策担任董事长后, 根据对国内市场的分析, 结合集团现状,适时地进行经营结构调整,做出集中资金,重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行,效果良好。地产业已成为集团的主营业务,前途不可限量。三、班子建设上一任班子不太和谐,大家彼此都有一些看法,精力分第2页/总4页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMP
3、LATE散,影响了团结,耽误了工作。我担任董事长后,比较注意加强班子的作风建设,大家都把精力集中在工作上面,一门心思搞好各自分摊的工作,出成绩,也出效果。四、遗留问题集团的历史遗留问题比较复杂,严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼,外加上上海问题的集中清理,目前遗留问题的处理取得了明显的效果。五、制度建设建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构,明确董事会、监事会、经营管理层等职责,建立起公开透明的工作环境。六、企业文化确立了集团的核心价值观,事实上,企业的核心价值观一旦形成,一个声音,力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。七、廉政建设实行了党风廉政责任制,谁分管谁负责。做到,不参与具体的建设工程招投标,不参与具体的经营谈判,不直接安第3页/总4页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE排财务作任何我指定的开支,不交待人事部门不按程序,选用干部。八、存在的问题集团的总体竞争力还不够强,盈利水平还不够高。Foon
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