整体顾问项目建议书－管理变革第二稿(41)

1、1http:/ Consulting3 2000 安达信公司版权所有4 2000 安达信公司版权所有5 2000 安达信公司版权所有6 2000 安达信公司版权所有现现 状状主要潜在风险和影响主要潜在风险和影响建建 议议7 2000 安达信公司版权所有8 2000 安达信公司版权所有竞争地位竞争地位高高低低中中高吸引力高吸引力维持或建立竞争地位低吸引力低吸引力收割或撤资中等吸引力中等吸引力维持或重组行业吸引力行业吸引力高高中中低低评估指标行业增长率平均投资收益率*与业务组合的配合程度长期增长能力行业集中程度*客户影响力供应商影响力替代产品的威胁政策法规限制权数25%15%15%15%10%5%

2、5%5%5%*投资收益率指息税前利润除以净资产*行业集中程度以行业前5大企业的总市场份额小于35%为低，介于35%至60为中，60以上为高*每个评估指标均按高、中、低分别打分。随后，将每个评估指标的分数分别乘以其对应的权数，以得出所在行业的吸引力。高 = 1.0 中 = 0.5 低 = 0.0评估指标市场份额投资收益率品牌知晓度价格竞争力员工素质专利数权数25%25%15%15%15%5%*每个评估指标均按高、中、低分别打分（可考虑与行业平均水平或主要竞争对手相比较）。随后，将每个评估指标的分数分别乘以其对应的权数，以得出所从事业务的竞争地位。高 = 1.0 中 = 0.5 低 = 0.09

3、2000 安达信公司版权所有现现 状状主要潜在风险和影响主要潜在风险和影响建建 议议10 2000 安达信公司版权所有现现 状状主要潜在风险和影响主要潜在风险和影响建建 议议11 2000 安达信公司版权所有现现 状状主要潜在风险和影响主要潜在风险和影响建建 议议12 2000 安达信公司版权所有13 2000 安达信公司版权所有14 2000 安达信公司版权所有1. 财务管理现金管理费用报销管理固定资产管理会计与管理报表标准成本的确定标准成本的更新成本差异的计算分析2. 预算管理*预算的编制预算的调整预算的分析与控制3. 采购管理*库存管理采购计划管理采购执行管理采购订单的处理流程*上述内容

4、将是流程完善的重点,在项目过程中可能会根据实际情况进行适当的增减变动注明*的部分将由安达信公司进行流程重组实施，其余部分将由安达信公司提供指导，由达实项目小组人员完成15 2000 安达信公司版权所有16 2000 安达信公司版权所有17 2000 安达信公司版权所有18 2000 安达信公司版权所有19 2000 安达信公司版权所有20 2000 安达信公司版权所有21 2000 安达信公司版权所有22 2000 安达信公司版权所有23 2000 安达信公司版权所有24 2000 安达信公司版权所有25 2000 安达信公司版权所有26 2000 安达信公司版权所有27 2000 安达信公司

5、版权所有28 2000 安达信公司版权所有项目领导委员会会议项目领导委员会会议安达信公司参与递减达实参与递增阶段及工作内容阶段及工作内容 1 2 3 4安达信参与程度安达信参与程度达实参与程度达实参与程度29 2000 安达信公司版权所有30 2000 安达信公司版权所有31 2000 安达信公司版权所有32 2000 安达信公司版权所有客户关系客户关系管理管理集成供应链集成供应链企业资源企业资源计划实施计划实施成本管理成本管理转变促成转变促成绩效管理绩效管理业务流程业务流程重整重整组织架构组织架构重组重组企业战略企业战略规划规划整合性的整合性的解决方案解决方案33 2000 安达信公司版权所有未来未来状况状况目前目前 状况状况设计设计实现实现探讨探讨领导能力领导能力个人和团队能力个人和团队能力改进的流程改进的流程沟通与交流沟通与交流绩效管理绩效管理企业文化企业文化织织组组转转变变人人个个转转变变结束结束入入导导开开始始34 2000 安达信公司版权所有35 2000 安达信公司版权所有36 2000 安达信公司版权所有安达信公司的参与程度安达信公司的参与程度项目过程达实的参与程度达实的参与程度37 2000 安达信公