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文档简介
1、文件会签明细受影响部门总裁办管理部制造中心采购部仓储部PMC部品管部PIE部财务部研发中心商务部国内业务拓展部海外业务拓展部ODM业务拓展部文件修订记录发行版本修订内容修订日期备 注A0首版发行2015/04/011. 控制目的： 本程序旨在保证人力资源管理活动与战略目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节相互协调，避免相互冲突。同时，也为了预防组织机构臃肿，使人力资源的配置达到最优化，做好公司人才的选、育、留工作。 2. 适用范围：本程序适用于本公司所有人员。 3. 定义注释：无4.职责权限：4.1管理部是人力资源配备归口管理部门，负责管理制度的制定、实施和监控等；4.2各部门根据工作需要
2、提供信息，并配合管理部完成全过程工作。4.3 总裁办：负责人力资源配备和人力招聘的核准。 5.工作程序: 5.1年度人力规划程序： 职责/接口5.2人员增补程序： 职责/接口5.3招聘及员工入职程序 职责/接口5.4员工转岗程序： 职责/接口 5.5员工调动程序： 职责/接口5.6注释：注释1：框1 管理部实施招聘时，可通过各种渠道（人才市场、人才网站、人才报刊、内部员工及各种推荐等），管理部依据岗位说明书和用人部门的特殊要求发布人力资源信息。注释2：框3 应聘人员经过管理部初步面试合格后，由使用部门进行复试，对中高级职位（或一些特殊技能的工程技术人员）还需总经理面试，必要时董事长面试；从事特殊工种（如：电焊工、电工、行车工等）的人员应具备国家认可的资格并持有国家承认机构颁发的上岗资格证。注释3：框9 新录用的员工一般试用期为13个月（业绩优秀者可根据情况缩短试用期），试用期满经考核合格后正式录用，在试用期间双方双向选择，公司可提前辞退试用员工或员工可提前申请离职。注释4：5.4框1 部门内岗位的变动按转岗程序实施，转岗信息的提出可以是部门负责人，也可以是申请转岗的人员。部门间岗位的变动按5.5员工调动程序实施。注释5：5.5框6 需要时包含岗前培训信息。6参考文件： 员工手册 培训控制程序
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