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文档简介

1、一、中层管理人员选拔程序1、人员资料的收集：由HR 组织，通过招聘渠道收集应聘人员资料和证件，应聘人员资料和证件应包括：（ 1）各种就业证（卡） 、人事代理（挂靠）证明； （ 2）身份证、户口薄、暂住证； （ 3）计生婚育证明； （ 4）身体健康证明；（ 5）学历（学位）、职称（技能、技术证书）、各种上岗培训等证书 ; （6）原单位现实表现鉴定；（ 7）个人履历情况及个人业绩证明材料等;2、资格初审：应聘人员提供的资料和证件必须真实、准确。由各级HR 负责，审查应聘人员的工作经历和各种证件、居住地点等是否符合应聘岗位的要求，并将筛选、整理和验证的资料分类录入公司的人才资源库；3、HR 面试：由

2、 HR 组织安排， 要求应聘人员填写应聘人员登记表，同时对应聘人员的工作、学习经历、家庭情况、性格倾向、个人职业意愿等作一个全面的了解，并做好详细的面试记录，填写初试评价表；4、用人部门主管面试：一般采用面谈形式，考核内容由分管领导把握，HR 做好面试记录；5、综合素质测试可视情况包括如下方面：由HR 和用人部门共同设计笔试环节，内容根据岗位要求不同涉及逻辑推理，性格测试、专业理论知识等。应聘者需在一定时间内单独完成；由HR 组织邀请相关人员和代表利用模拟工作环境等方式测试应聘者的工作技巧等能力；由HR 组织，邀请部门主管、相关人员及集团总裁，利用提问的方式进行现场答辩，测试应聘者的应变能力和口头表达能力等； HR 可借助其他测评工具如专业的心理特质测量表、情商测试问卷、职业兴趣测评等对应聘者进行更为科学客观的测试；6、集团总裁复试：一般采用面谈形式，考核内容由集团总裁把握， HR 做好面试记录；7、HR 有权对已决定试用人员进行资格复审，包括学历、资历等证件的真实性和存在疑点的事项；8、体检：对决定录用、资格复审合格的人员，由人力资源部安排在指定的医院进行招工体检

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