



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2022年基站等重点防汛场所应急方案为保证我(机房)和分布系统站点的财产安全和网络稳定运行,应对各种突发和紧急事件,特制订以_案。一、突发和紧急事件指自然因素或其它原因引起(或可能引起)基站财产安全或较多基站中断的所有事件。二、启动基站维护(紧急)_实施方案的范围:梅雨季节地势低洼基站的防汛;雷电高峰期基站的动力抢修或抢险;大雪(暴雪)基站房屋及铁塔的维护及应急抢修工作;台风、地震前中后基站及铁塔的维护;传输或msc(bsc)故障造成基站大面积故障,故障恢复后基站网络的测试。三、启动基站维护(紧急)_实施方案的条件:天气和各种地质灾害预报或由此可造成(或正在造成)基站的财产安全和网络稳定运行,
2、网管统计发现大面积网络故障时必须立即启动基站维护(紧急)_实施方案。四、对于由自然因素可能引起的基站及分布系统站点的财产安全和网络稳定运行,得知地质或天气预报后,立即_各代维项目部区和相关工程施工单位对所在地的站点进行预防性巡检,对于各种隐患要求各项目部现场及时上报给我公司灾害预防和处理应急领导小组和各地移动公司应急领导小组。五、我公司应急领导小组成员和各代维项目部所有维护人员在重大灾害预防和抢险过程中的的移动电话必须_小时开机,必须无条件服从公司应急领导小组和代维项目经理统一安排,若某项目出现人员不足的情况下,公司临时从总部或异地抽调人员和车辆参加抢险;凡当地移动公司所辖站点不是我公司维的护
3、站点出现重大险情后,我公司抗灾任务又不重时,各项目部要主动向移动请缨。六、公司在每一次抗灾救险活动结束后,公司应急领导小组应对本次活动的成功经验和教训进行总结,对表现优秀的团队或个人进行表彰,表现较差的团队或个人进行处罚七、重大灾害预防和抢险的人员_机构领导小组由总经理,副总经理,各部门经理及地区经理组成,总经理为总指挥,各代维项目部也应成立相应成立相应的抗灾救险领导小组。八、抗灾救险人员安排:公司总部和各代维项目部应包括以下小组1、通信保障组:在发生险情时提供移动通信应急保障,负责实施应急通信的详细方案、应急中所需的备品、备件、测试仪表、工具、技术资料的保管及预防性维护保障工作。2、物资调拨
4、组:负责所有应急物资日常保管、定期检查、更新以及应急时的调拨和运送。3、抢险救灾组:负责应急时的抢修和救灾方案的实施九、值班制度1、各代维项目部在启动抗灾救险预案后应实行_小时值班制度,设立固定值班地点和_小时值班热线。2、全体应急人员保持_小时开机。3、在接到上级关于进入应急状态_通知后,即由领导小组成员组成指挥中心。十、体保障措施细则1、根据每年的雨情在进入梅雨季节后将基站及分布系统代维的工作重点转为重点机房、基站等重点防汛场所的巡视,故障处理。在遇到突发或紧急时间期间,加强对重点基站、低洼基站及传输机房的巡视,确保环境监控系统工作正常。重点基站及传输机房一周一次,低洼基站二周一次。台风期
5、间每天对拉线塔进行巡检,并填写基站巡检表。2、重点保障地点预置好防汛抢险物资。并给各维护小组配备部分随车抢险物资。如编织袋、铁锹、雨衣、雨靴、防火泥、防火包、手电等。对抽水泵,移动油机进行保养,确保其工作正常。对应急灯、应急手机定期充电。3、出现连续暴雨或台风情况时,维护人员每天对重点站点及所有拉线塔进行巡视,填写基站巡检表。发现紧急情况立即通知我公司地区经理和移动代维管理人员,由代维管理人员上报移动部门领导,并赶赴现场确认,视情况确定是否安排专人(人员由综合部安排)进行_小时值守。4、网管值班人员对环境监控设备出现的告警密切观察并记录,若确有异常情况发生,立即通知我代维人员赶赴现场检查。并追踪代维人员的处理情况和反馈结果,若发现代维人员未及时处理,我网管值班人员应立即向我公司和移动公司汇报。5、进入汛期后由各项目部负责每天了解所在区域的水位情况,并通知网管值班人员,由网管值班人员通知我代维人员及移动代维管理人员,根据水位情况合理调度巡
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030中国环境美化及园艺服务行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 服务贸易统计培训课件
- 学生学习风格与个性化教学策略
- 教师职业发展与教学质量的提升策略研究
- 退换货培训课件
- 教育数字化转型中的技术革新与挑战
- 智慧城市公共服务平台的数据管理与分析
- 钢结构焊接培训课件
- 教育大数据在教学管理中的创新应用
- 抖音商户短视频播放量分析反馈制度
- 【汽车销售服务有限公司销售量问题探究10000字(论文)】
- 散热器安装施工方案与技术措施
- 义务教育语文课程标准(2022)测试题带答案(20套)
- DB14-T 2611-2022雁门关农牧交错带 肉羊颗粒饲料调制加工技术规程
- GB/T 27818-2011化学品皮肤吸收体外试验方法
- 官员任期、财政资源与数字时代地方政府组织声誉建构
- 无尘室管理规范(ppt)
- 2021年云南技师学院教师招聘试题及答案解析
- 电气工程CAD教程PPT课件
- 暑假初二升初三数学衔接班精品教材
- 风力发电机组主传动链滚动轴承运行状态评估结果和措施、定期维护项目及要求、基于评估结果备件计划
评论
0/150
提交评论