13施工进度管理二

1、施工进度管理（二）三、双代号时标网络计划 （一）双代号时标网络以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 （二）双代号时标网络计划的特点 1.兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便； 2.能在图上直接显示出工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路； 3.可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4.修改比较麻烦，往往要重新绘图。 （三）双代号时标网络计划的一般规定 1.必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。 2.实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，波形线表示工作自由时差。

2、3.所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。 4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 应用分析 1某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间为第13天，工作的持续时间4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为（）天。 A.2 B.3 C.4 D.5答案：A 应用分析 2工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。 A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定变为关键工作 C.必定导致其后工作的完成时间推迟 D.必定影响工程总工期 答案：A 应

3、用分析 3下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。 A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路 C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 答案：ADE 应用分析 4.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：天），工作A的总时差为（）。 A.0 B.2 C.3 D.1 答案：D 应用分析 5.下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是（）。 A.4 B.5 C.6 D.7答案：C 应用分析 6.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C。工作B的

4、最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A与工作B、C的间隔时间均为5天，则工作A的总时差为（）天。A.3 B.7 C.8 D.10答案： B 应用分析7.下列说法中，正确的有（）。 A. R的紧后工作有A、B B. E的紧前工作只有CC. D的紧后工作只有F D. P没有紧前工作E. A、B的紧后工作都有D 答案：ACDE 应用分析 8.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就

5、是关键线路 答案：BC 应用分析 9.某建设工程施工进度计划如下图所示，则该计划的计算工期是（）天。 A.20 B.21 C.23 D.25答案：C 应用分析 10.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A.3 B.5C.8 D.10答案：D 应用分析 11. 下图的关键线路有（）。 A.-B.-C.-D.-E.- 答案：ABE 2Z103033 关键工作、关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小和的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关

6、键工作。 关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2 有充足备用资源的工作； 3 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 应用分析 1工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有

7、（）。 A.持续时间最长的工作 B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作 答案：BCE 应用分析 2. 下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。 A.双代号时标网络图中关键工作没有波形线 B.单代号网络图中的关键工作与其紧后工作的时间间隔为零 C.关键工作总时差一定为零 D.单代号网络计划中全部由关键工作组成的线路必然是关键线路 答案：A 应用分析 3.工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。 A.双代号网络计划中无虚箭线 B.双代号时标网络计划中无波形线 C.单代号网络

8、计划中所有工作时间间隔均为零 D.双代号网络计划中持续时间最长 E.单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来 答案：BCD 应用分析 4.网络计划中，若某项工作（）最小，则该工作为关键工作。 A.自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔 答案：B 应用分析 5.某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（）。 A.2 B.3 C.5 D.7答案：B 应用分析 6.某工作最迟完成时间25天，持续时间7天，最早开始时间为13天，则该工作的总时差为（）天。 A.5 B.6 C.7 D.12答案：A 2Z103041施工进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工

9、任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划； （2）组织施工进度计划的实施； （3）施工进度计划的检查与调整。 一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。 二、组织施工进度计划的实施 （1）跟踪检查，收集实际进度数据； （2）将实际数据与进度计划对比； （3）分析计划执行的情况； （4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； （5）检

10、查措施的落实情况； （6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 三、施工进度计划的检查与调整 1.施工进度计划检查的内容包括： （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及与进度保证的情况； （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5）将采取的措施； （6）进度的预测。 3.施工进度计划的调整应包括下列内容：

11、 （1）工程量的调整； （2）工作（工序）起止时间的调整； （3）工作关系的调整； （4）资源提供条件的调整； （5）必要目标的调整。 应用分析 1.施工进度计划的调整应包括工程量调整、工作起止时间调整、工作关系调整、必要的目标调整以及（）的调整。 A.施工预算 B.网络图方式 C.施工管理组织体系 D.资源提供条件 答案：D 2Z103042施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下。 1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体

12、系。 2.应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4.应编制施工进度控制的工作流程： （1）定义施工进度计划系统的组成； （2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题

13、是： （1）缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统； （2）缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下： 1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非

14、关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，应选择合理的合同结构，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 4.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险 5.应重视信息技术在进度控制中的应用 三、施工方进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适

15、应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 四、施工方进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 1.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 应用分析 1用工程网络计划的特点（）。 A难以知道非关键工作可使用的时差 B不利于实现进度控制的科学化 C可发现关键工作和关键路线，可知非关键工作可使用的时差，及有利于实现进度控制的科学化 D有利于实现进度目标 答案：C 应用分析 2常见影响工作进度的风险有（）。 A采购 B技术风险 C施工风险 D组织风险 E合同风险 答案：BDE 应用分析 3.施工方进度控制的措施主要包括（）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.