检修部组织岗位建议

1、检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工分部主管副主管观测主、副专责水情主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际在工作区别不大检修部岗位繁多，但实际

2、上不少相近，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并检修部：职能分析有待改进之处有待改进之处1.岗位繁多，与实际上的操作不相符。2.检修部考核指标较细化，但在总体上还应以绩效为导向。3.主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。4.综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸建议建议1.把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。2.把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。3.综合员可以并入后勤支持组。4.考核应加上运行部门的满意度考核。5.检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。6.检修可以外包，建立

3、市场关系；或者就以原检修部为主体成立检修公司，建立模拟市场关系。考核要点考核要点1.运行部门满意度考核2.机组可用率指标考核3.过渡时期可以加消缺数量指标战略管理与环境要求：战略管理与环境要求：电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，建立起市场关系或模拟市场关系有利于服务质量的提高和利益的分配。建议的检修部组织结构主任主任助理机械分部综合员电气分部自动化分部水工分部原组织：面向专业主任主任助理维修一队维修二队维修三队未来组织：面向任务12人12人12人6人7人14人9人从面向专业型组织到面向任务型组织如何过渡任务型组织特点：任务型组织特点：最终以任务的结果为导向，工作明

4、确，有利于队内的沟通和工作效率的提高，有利于队内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团队精神，但对组员的素质提出了较高要求，专业知识的积累也需通过定期不定期地进行跨队研讨来得到加强现实情况：现实情况：各专业人员的专业水平不齐，分成几个队后，会形成某些组的某些专业人员的素质还具备独挡一面的能力；分成几个队后，由于磨合期、或是经验、人力状况需要一个过渡期过渡方案：过渡方案：1.对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务。2.抽调其它队的人员加班协助有困难的队。3.如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由两个

5、队值白班，两个队之一on-call，一个队轮休。建议的检修部门组织岗位结构主任主任助理维修一队主管副主管维修二队主管副主管维修三队主管副主管各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗建议的岗位设置职责主任主任助理主管副主管专责1.领导主任助理、主管、副主管搞好检修部日常生产、技术管理工作 2.全面负责检修部计划的编制、审核、实施 3.全面负责检修部安全管理工作 4.负责检修部行政管理 1.协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作 2.具体负责检修部计划的编制 3.具体负责检修部安全管理工作 4.协助主任完成检修部各项管理工作 1.负责本队的日常检修2.负责本队的技术管理3.负责本队

6、的安全管理4.负责本队的行政管理1.协助主管负责本队的日常检修2.协助主管负责本队的技术管理3.协助主管负责本队的安全管理4.协助主管负责本队的行政管理1.对设备行日常维护、检修2.对设备进行日常的技术管理3.参加安全学习和管理检修部职责日常检修日常检修1.设备的巡检、测试、试验和维护工作2.制定设备的大修、小修计划，并负责实施、检查。负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。3.参加检修ON-Call值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。4.填写技术监督报表，分析设备健康状况，即时发现隐患，即时处理，确保设备的安全运行。 技术管理技术管理1.完成设备台帐，即时记录设备故障处理和检修情况；对所

7、辖设备发生的事故进行分析，提出防范对策、措施并严格执行。2.提交所辖设备检修和维护的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。3.编写有关技术规范、规章制度、检修项目计划和技术方案，解决技术难题和工艺问题。4.设备的技术图纸资料的收集、校正和绘制，建立设备的技术档案、设备档案。5.工器具、仪器仪表、试验设备的保养、维护和校验工作。安全管理安全管理1.检查安全生产管理制度执行情况，组织检修部安全大检查。2.组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成。3.各分部每周一次安全会议及部门每月一次的安全会议。4.进行不安全情况分析，按安全考核制度对分部或个人进行考核和奖惩。检修部：机组检修管理流程1安

8、技部安技部公司分管领导公司分管领导电网调度电网调度检修部检修部按电网要求编制下一年度计划修前试验设备分析电网批复审批缺陷单、巡检明确项目内容上报项目内容审批项目内容制定项目、资金计划修前培训文件检查根据调度下达计划调整项目计划特殊项目安全技术组织措施物资准备计划准备检修部：机组检修管理流程2外包单位外包单位安技部安技部电网调度电网调度检修部检修部明确外包单位外包单位委托函发出外包单位上报方案审核全面检查准备工作成立检修协调组成立检修监理组向电网申请检修检修动员落实备品备件开工令检修评估运行部运行部检修部：机组检修管理流程3外包单位外包单位公司分管领导公司分管领导电网调度电网调度检修部检修部工作

9、票准备检查隔离措施设备解体检查汇总问题设备解体检查评估会计划调整项目变更申请延期申请答复申请答复申请评估运行部运行部检修部：机组检修管理流程4外包单位外包单位安生部安生部电网调度电网调度检修部检修部外委项目质量监督与验收设备复装质量检验检修终结各系统单独试运行检修交代整机启动调试设备检修返工重新验收检修自己完成项目检修部：机组检修管理流程5运行部运行部公司分管领导公司分管领导电网调度电网调度检修部检修部试运行竣工收尾外委项目报董审核工程量验收证明机组检修资料存档图纸更改存档检修结束自完成项目工程量统计检修总结上报主管部门试验与检修资料整理收尾检修部：设备缺陷管理流程检修部检修部运行部运行部安生部安生部发现缺陷填写缺陷票属实验收组织消缺日周计划消缺项目统计归档设备台帐大小修计划需上级审核检修交代注销缺