师带徒培训方案

1、WORD格式昌平收费所开展“一帮一师带徒活动实施方案为进一步贯彻落实公司工作精神， 做好更加深入稳固昌平收费所在职工业务技能竞赛中取得的成绩， 更好的发挥技能优秀人才在一线生产运营中“传帮带作用，指导收费所内更多员工“立足岗位做奉献、业务技能显身手，昌平收费所结合班组实际运营情况，深入开展“一帮一 师带徒业务技能大比拼活动，特制订本方案。一、活动目的以公司“田迎技师创新工作室为依托，创立所级“田迎技师创新工作室 并以此为载体开展具体工作。 用运营效劳水平的提升夯实效劳品牌根底， 更好的落实集团公司人才开展战略， 提升收费所内核心竞争力，增强员工的业务素质，打造“业务熟、技术精的技能效劳人员队伍

2、，促进收费运营工作更好的开展。二、成立组织领导小组组长：付磊副组长：隗公卫、李国峰组 员：韩宇欣、王献国、罗海娟、兰兰、X迎杰、王金祥、高大伟及各班组长领导小组全面负责活动各项工作的决策制定、实施、考核工作，建立健全的人才储藏机制。三、活动实施一形式确定专业资料整理WORD格式活动形式以所内机动班组为根底，各班组通过员工自愿报名，与机动班组骨干员工“结对子选师傅，再由机动班组骨干员工按照事先报名情况 “结对子选徒弟 ，确定师徒关系的最终人选。经过为期一个月的培训非脱产式，切实的提升徒弟的业务技能水平，并通过“业务比拼施展才能。二职责确立1. 师傅的主要职责（ 1传授技能，从根底业务知识、收费技

3、能、点钞技能进展言传身教；（ 2帮思想，带作风，把良好的作风、职业道德、经历传授给徒弟；（ 3严肃传授作风，对徒弟严格要求、严格训练；（ 4要胸怀宽广，真心带徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。2. 徒弟的主要职责（ 1具备强烈的学习意愿，肯学上进；（ 2尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教诲；（ 3勤奋刻苦，认真实践，不怕困难，迎难而上；（ 4善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨业务技能。三实施步骤第一阶段：发动准备阶段2 月底前按照活动的总体规划，各班组要充分做好员工的宣传与发动工作，广泛向员工宣传活动内容和意义，发动班组员工参与的热情。机动班组做好骨干人员的思想发动，切实的起好“传帮带

4、作用，从而专业资料整理WORD格式使更多的员工能够投入到活动中，为夯实收费所的整体业务奠定根底。同时，在此阶段，各班组采取由员工自愿报名的形式进展参与，并由员工本人填写报名表，上报所办公室。第二阶段：实施完善阶段3 月份一是确定“师徒联盟。3 月 5 日前按照员工本人填写报名表意愿情况，与所选师傅进展沟通，确立师徒关系；对无师傅可选的报名员工，所内根据实际情况，安排机动班组骨干员工为师傅，从而最终确立师徒联盟。二是开展“拜师大会。3 月 15 日前组织相关员工开展“拜师大会，通过当事双方签订责任书、师徒发言、向师傅敬茶等形式，确立最终的师徒联盟，切实的实现师徒帮扶关系。三是师徒正式“上岗。3

5、月 15 日-4 月 30 日形成师徒关系的员工， 以“提升业务技能水平 为总体工作目标，由师傅带着徒弟进展业务技能的学习与提高。 结合收费员职业技能竞赛、收费员季度考试和高水平效劳标准等要求，从根底业务知识、技能竞赛知识、收费技能、点钞技能等实际工作中设计内容进展培训和帮扶，从而切实的提升徒弟的业务水平。第三阶段：成果展示阶段5 月份为了展示学习后的成果，将以“业务技能大比拼形式进展。通过开展业务技能竞赛， 对取得成绩优异的师徒双方进展奖励， 从而鼓舞更多的员工参与到提升业务技能的队伍中。专业资料整理WORD格式四、奖励机制按照活动的总要求，对竞赛取得优异成绩的师徒双方进展奖励，分别设置总成绩排名前3 名，收费、点钞技能单项奖各1 名。具体如下：综合成绩第一名：奖金奖励500 元，物质奖励 500 元；第二名：奖金奖励300 元，物质奖励 300 元；第三名：奖金奖励200 元，物质奖励 200 元；收费单项奖励：奖金奖励 200 元，物质奖励 200 元；点钞单项奖励：奖金奖励 200 元，物质奖励 200 元；鼓励奖未获奖人员：每人 50 元。以上奖励为取得竞赛成绩员工的奖励，同时，为了鼓励师傅在活动中的突出奉献，将对相关师傅予以同样奖金奖励和100 元物质奖励。此次奖励基数