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文档简介

1、仓储年度工作总结集锦九篇仓储年度工作总结 篇1 六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧急中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破。 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料服务结算收回¥128.40万元。仓储办事处费用支出总额为¥19.7万元(包括员工工资),在预算范围之内,材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能学问培训,提高仓储管理水平,在库物

2、资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训方案的同时,办事处依据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带动员工的学习主动性,注意实效性,增加员工的求知欲,全员培训率达100%。 在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了项目和监理的高度信任,并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此,我对各级领导始终以来

3、赐予京泰仓储办事处的支持和关心表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策将来,下面就xx年的工作作以简洁汇报: 一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们,是京泰仓储办事处始终以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何进展,就成为我们的主要任务。 特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储

4、办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储服务工作。 二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题。 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式,深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义,并联系到现实工作中讲解。a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点,然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。 我们通过对蓝巢人哲学的学习,熟悉到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面体现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设

5、精品工程为己任,舍小家顾大家。 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界,让世界共享蓝巢。我们具备强大实力,质量牢靠,服务到位,不断创新,不断进展,是一个威猛之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断进展,争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现,让客户器重、敬重是力量的挺直反映。我们要做到员工个个有力量,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。 仓储年度工作总结 篇2 时间飞逝,弹指

6、之间,20xx已接近尾声,回首过去,是为了更好地面对将来。为了更好地总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首XX。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情,我们的工作也以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务,确保了20xx生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使

7、各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的精准性,真实性。 5、xx年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是用法塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶

8、时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱用法的监管。 每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。 二、展望XX。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20xx能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作,确保操的人身平安。 、按规定时间瓶箱进行盘点,准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象,主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。

9、杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理,对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精准性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。 三、瓶箱库提出的建议。 车间生产延时和生产变动,应

10、准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。 仓储年度工作总结 篇3 一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康

11、的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们,是京泰仓储办事处始终以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何进展,就成为我们的主要任务。 特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储服务工作。 二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式,深刻的理解蓝巢人哲学

12、的内在含义,并联系到现实工作中讲解。a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点,然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。 我们通过对蓝巢人哲学的学习,熟悉到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面体现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家。 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界,让世界共享蓝巢。我们具备强大实力,质量牢靠,服务到位,不断创新,不断进展,是一

13、个威猛之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断进展,争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现,让客户器重、敬重是力量的挺直反映。我们要做到员工个个有力量,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。 三、工作中的阅历、不足与教训 假如要被项目接纳你靠的是什么,靠的是被你的服务对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理,要靠我们的'理解力和执行力,理解我们服务对象的要求是什么,在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问

14、题,才能找到解决问题的方法,怎么解决这就需要沟通,沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做,由于那是你的目标不是你的工作的方式,你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去,是要规范的做这些事情。 在对办事处的管理观念上以前是以大事的紧急程序来划分大事的优先级,只要是“紧急”的事情,就要先处理,因此就会出现一种怪现象,大家每天都忙于处理那些“急事”,每天在处处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却由于忙而觉得很有成就感,莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的大事有许多种,有重要的和不重要的,有能带来制造价值的和

15、不能的,还有可做的和可不做的,假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值大事,那你就算一天忙个小时,也会颗粒无收,因此,力应当用在关节眼上。 平安工作是一切工作的基础保障,因此必需把平安工作作为重点工作来抓,必需使每一位员工都清晰地熟悉到平安工作的重要性,重视平安就是珍视生命,忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的用法、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作,对于发觉的问题和隐患准时处理,不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户准时进行制止并进行劝说训练,避开人为造成的人身损害和财产的损失。 在仓储公司领导大力支持下,我们深信

16、:“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益,任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信,老实守信既是做人的基本道德准则,也是企业搏击市场赖以生存的前提。 四、下一步重点工作方案和设想 1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的目标、指标,并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺,了解办事处的目标、指标,使每位员工在日常工作中自觉地努力工作,以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。 依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的支配好每天

17、的工作时间,避开铺张每天的工作时间。见下图所示: 2、培训的管理 办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中需要掌握的重点。 培训详细措施:实行全员讲解的方式,大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点,然后全员争论补充不全面的地方。 培训的结果:达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个掌握要素真正的理解,并能够应用在实际工作中。 过程掌握:随时对材料接收与发放的流程进行监督检查,削减问题项的出现。 仓储年度工作总结 篇4 完阴荏苒,岁月如梭,20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作

18、中失误的愧疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善

19、工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的

20、帮助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门主动沟通,确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年悄然离开,回想自己在这一年的工作,很多工作还有不尽如意之处。 二、存在的不足以及改进措施: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源;在工作的过程中,由于今年接触比较多的事物,对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性;在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突

21、不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 三、20xx年工作方案: 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,

22、做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精准数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常

23、用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的力量有限,但是力量是一方面,看法是另一方面。只要仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓储年度工作总结 篇5 时间总是在悄无声息中消逝,转瞬来到ld 就有好几个月的时间,在这段时间里很感谢公司给我供应熬炼自己的机会

24、,更感谢公司对我的信任和栽培! 为了能把今后的工作做得更好,在新的一年即将开头之际,我把将过去一年中工作的总结作一个汇报。 几个月以来我游历了公司的好几个职位,每个职位都让我各有收货,现在坚守的岗位是仓储派车一职,众所周知仓储是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在各位领导及同事的关怀支持下,通过这段时间的仓储派车工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了外界司机和各门店导购之间的协作对我工作的巨大简化有特别大的关心。 派车过程中我不仅要考虑到运费因素,更要最大限度地节省成本, 只要能

25、降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细思索。 我派车时遵循多量少次的原则,为降低运输成本费用前提下,尽可能充分利用同方向的车辆的 ,保证公司资金合理利用。 因此在明年的工作中我将更加细致的做好这一职务,秉持公正公正,按规章制度及原则来做事让领导更放心,既然 赐予我信任我就将不辜负 你们对我的盼望。 仓储部 仓储年度工作总结 篇6 时间总是在悄无声息中消逝,转瞬来到ld 就有好几个月的时间,在这段时间里很感谢公司给我供应熬炼自己的机会,更感谢公司对我的信任和栽培! 为了能把今后的工作做得更好,在新的一年即将开头之际,我把将过去一年中工作的总结作一个汇报。 几个月以来我游历了公司的好几个职位,每个

26、职位都让我各有收货,现在坚守的岗位是仓储派车一职,众所周知仓储是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在各位领导及同事的关怀支持下,通过这段时间的仓储派车工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了外界司机和各门店导购之间的协作对我工作的巨大简化有特别大的关心。 派车过程中我不仅要考虑到运费因素,更要最大限度地节省成本, 只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细思索。 我派车时遵循多量少次的原则,为降低运输成本费用前提下,尽可能充分利用同方向的车辆的 ,保证公司资金合理利用。 因此在明

27、年的工作中我将更加细致的做好这一职务,秉持公正公正,按规章制度及原则来做事让领导更放心,既然 赐予我信任我就将不辜负 你们对我的盼望。 仓储年度工作总结 篇7 回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结 一、加强自身学习,提高业务水平。 留意政治理论的学习,能够深刻领悟党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉

28、自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,能够以正确的看法对待各项工作任务,喜爱本职工作。 二、主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 在担当检验员期间,严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的力量上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品,总是按时检验,准时出具检验报告,保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中,在领导的关怀下,担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间,与同事们一道,放弃

29、了双休日,成天蹲在仓内。功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成果。 三、存在的问题和今后的努力方向。 一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业,但还未担当过仓储保管员,很多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高;其次,平常工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里,自己决心仔细提高业务工作水平,为公司的进展贡献自己的力气。我想应当努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解

30、,加强对同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次,注意与相关科室及同事的工作协作,团结全都,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成果。 仓储年度工作总结 篇8 紧急而有序的一年又要过去了,在劳碌的一年里,无论是思想上还是在工作上,感觉都有了很大的收获。今年通过参与公司内外组织的多种形式的培训与学习,从领导到员工原有的思维模式发生显著的改变,企业文化渐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参与的“精细化管理”沙盘推演,给我很大的启示,精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术,要想把工作做好

31、,就要从微小处着手,合理定位,发挥每个人的专长。 今年仓储作业特点是仓储物资多,工作任务重,人员少。依据上述特点,我部周密支配工作,合理调配人员,以平安作业为重点,在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度,确保装卸方案完成率、物资保管完好率、运输方案完成率均达到100。 回顾一年来的工作,虽然取得了肯定的成果,但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求,有些工作感觉还是做得不够好,主要表现在以下几个方面:一是业务部门的发货、销售方案与物流的配货发送方案欠沟通,发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况,导致运价偏高,特殊是包裹装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足,现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的平安防护措施少。 新的一年本着“巩固优势、吸取阅历、拓展思路”的原则仔细执行公司的经营运作方案,以平安作业为前提,抓好物流环节的食品平安工作。以节能技改,降低成本,提高服务质量为目标,组织做好物 流工作:一是排查、整改平安隐患,平安的开展各项工。二是统筹合理支配工作,节能改造、节约开支、降低成本。三是落实服务

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