主管工作总结（通用7篇）

1、主管工作总结（通用7篇）主管工作总结1 一、是大力开展质量平安环保日活动 成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣扬工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣扬标语，在项目部形成了“讲诚信、抓平安、重环保、保质量”的良好氛围。 二、是抓质量先抓人。 强化全员质量意识训练，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工预备阶段仔细检查现场预备状况，满意工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质

2、保体系机构的建立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后马上录用。 三、是加强训练培训。 项目部把建设工程质量平安环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素养得到提高，尤其是对一些特别工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的状况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。 四、是严格进行材料质量掌握 杜绝任何不合格材料进入

3、施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量掌握中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件根据由里到外的挨次码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程用法的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入用法。通过仔细把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。 五、是加强现场的监控 在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边

4、评定，达不到标准等级的准时纠下，质量掌握关口前移，变管理结果为管理过程，避开了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天依据方案用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%供应了强有力的硬件设施。 六、是实行全方位的质量掌握。 项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求实行防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并

5、得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。 主管工作总结2 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在xxxx年个人工作总结： 一、从基础入手，着力于人员素养培育 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务进展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对差错率高居不下，准

6、时组织、制订、出台了xx，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主动、主动地抓好服务工作，锲而不舍地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨

7、论争论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。成立了以骨干为主的结算小组;主动地组织柜员上岗考试。培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作方案，强化成本意识 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和xx等规定，仔细编制财务收支方案，准时完整精准的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精准的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工训练经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊

8、销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用用法上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。在费用的管理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用用法状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实

9、事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动关心解决问题，靠老老实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化

10、。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精准做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的职能 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好明年个人工作方案，争取将各项工作开展得更好。 主管工作总结3 自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有

11、了较深的理解，熟识把握了促销主管的工作职责、工作流程、聘请管理、现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！ 一、主要工作内容及工作成果描述 1、团队建设与管理 2、促销员聘请 3、促销员培训与优化 4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结 5、数据管理 6、巡场总结 7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。 重点工作： A、 优秀促销员的聘请 B、 新工资方案的传达 C、 公司方案的执行 D、 帮助业务员执行活动处理 总结：一

12、份耕耘，一份收获，自己促管力量有了肯定的提升，管理团队的意识得到加强。 二、工作中的主要问题及建议 1、新入职促销员销售力量及素养参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不情愿铺张时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况出现。 建议： a、制定相关政策鼓舞促销员参与公司会议和培训，对出席全勤者赐予肯定嘉奖。 b、对促销员业绩进行周度，月度评比，周冠军赐予小奖品以资鼓舞，月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训，加强自己销售力量的欲望。 2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特 点。因此许多促

13、销员在对工作时间，地点，或者薪资不满足，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售方案和支配造成不良影响和损失。 建议： a、适时组织促销员参与公司团队活动，加强团队凝聚力。 b、人性化管理促销员，多奖少罚，关怀促销员生活和心情状况。 建立员工生日档案，员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关怀等，加强促销员对公司的归属感。 c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。 三、工作规划 1、经过这段时间的观看，在工作中仔细负责，准时的完成公司下达的各项任务，当然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级

14、酒管家的荣誉 2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信念。是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信念反应力量不强，信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱！ 3、20xx年底，聘请 30名促销员，培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝聚力和对公司的忠诚度。 4、20xx年11月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的一半销售额。 20xx年12月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的60%销售额。 以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的关心之下，我不断成长，

15、解决了一个又一个的管理难题。同时我也盼望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的管理力量，为自己赢得学问，为公司制造盈利！ 主管工作总结4 本学期我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培育，从本学期开头我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作连续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流”的原则，理清工作思路，强化各岗位责任制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡制造性开展工作。 连续依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成专心工作、勤于思索的良好习惯，调整心态，精准定位，坚固树立“服务、规范、高效、一流”服务意识

16、，尽努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食平安、为师生健康负责，为训练教学服务，为学校的进展服务。我校自建校以来，始终以超常规的跨越式进展，学校食堂担负着为全校师生供应膳食保障服务的重任。可以说，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门。 通过这半个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与关心下我亲密协作主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结阅历，不断提高自身素养，使本学期食堂的全面工作有了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校进展供应了更好的后勤服务保障。 从XX年9月我全

17、面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，由于9月1日罗马校区高中部食堂新开，要从我完大食堂调派老员工十多名，由于种种缘由当时人员很难招，完大食堂始终处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓舞，对食堂管理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自己，对他们的工作不规范的地方准时指出，并提出改进措施，指导他们如何使整体工作达到规范和标准，我利用一切机会关心他们，直到本学期结束才把人员招齐。 在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、规范、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针。我食堂组织全体员工仔细

18、学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正达到服务于学校的训练教学，服务于全校师生，服务于.，起到良好的综合效益。通过每周的例会，使员工的思想意识中形成了，我们的工作是在从事训练，既要体现服务，又要体现育人。既要主动工作，又要专心工作。通过这半学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。 从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方准时解决处理，总结昨天的全面工作，支配今日新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确。使员工在工作中不断提高，不断进步。每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对

19、下周工作进行支配，对员工的本周工作进行总结，关心员工从工作思想上，专业学问上，技能上，服务看法上都能得到提升。 食堂在“规范”落实的工作中，实行了多方面的措施。 1、对原料的选购、验收、入库、出库、保管严格把关。对不符合要求的原料坚决拒收。 2、对卫生严格制度化管理，分工清晰，责任明确。在工作人员削减的状况下，也能保质保量地完成日常卫生工作。 3、本学期我们每周为全校师生供应凉茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的汤都依据气候季节为师生制作，使师生有更强壮的身体，能更好地投身教学 4、在对员工的日常管理中，我们制度加情感用自己的行动去管理，用指导去管理，在不断的教育下，员工能从指派工作到自我指派工作的

20、转变。 5、开学初由于人员变动太大，发觉食品质量有所下滑，故立刻对食堂全体工作人员做了调整，目的是要更加有效地体现增效的效果，虽然，此时食堂连续离职了多位员工，但我们的整体工作没有受到影响，而是全体员工团结协作，忘我工作，食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有肯定的距离，我们全体员工肯定会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力气。 主管工作总结5 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把

21、握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢! 1、 在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及1 2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2021年1 3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7 4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交

22、付质量的.前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 主管工作总结6 刘xx，男，*年*月诞生，*年8月参与工作，中专文化，中共正式党员，现任xx县方案生育服务站主管中药师。 个人自*年1月被聘任为主管中药师以来，紧紧围绕方案生育工作重点，仔细学习和执行中华人民共和国人口与方案生育法、方案生

23、育技术管理条例、医疗事故处理条例以及有关医药法规，不断加强自身医德修养，始终坚持以一心一意为广阔育龄群众服务为宗旨，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责，对技术精益求精，刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，圆满地完成了各项工作任务。 自任职以来，始终坚持工作质量第一，服务质量第一。工作中，严格根据药品管理法的规定，加强对药品质量的掌握把关，严防假、冒、伪、劣药品进入临床。同时，做好毒、麻、剧等特别药品的管理，确保临床用药平安有效，防止舞避现象的发生；主动帮助领导指定和完善单位药品管理制度、先后指定了药品质量管理制度、药品保管制度、药品发放工作制度等管理制度，使单位的药品管理趋于制度化、规范化，

24、避开了违规操作和差错事故的发生；工作学术方面有了很大的进展，积累了较多的工作阅历，提高了自己的业务技能，较好地完成了本职工作。以医药法规为准则，时刻以高标准要求自己，坚决订正和杜绝医药行业中的不正之风，使本人的政治素养与业务素养达到了主管药师的水平。 工作中，明确自己的职责，兢兢业业，较好地完成了各项工作与任务指标，仔细做好缺药登记、效期登记，仔细对待处方的审核、化价、调配、发放工作，严格遵守处方调配制度，仔细根据“三查七对”处方审查制度，严格操作，发觉处方中存在的配伍禁忌、剂量、规格等方面的差错，能准时与医生联系，精准调配，仔细复核。 近五年来，发放药品32300张处方，未出现任何差错事故，

25、为群众供应了快捷、精准、优良的药学服务。同时，主动主动地向服务对象宣扬方案生育、避孕节育和生殖保键学问，帮助医生做好方案生育技术指导、询问以及有关的临床医疗服务，工作中，严格执行“医疗毒性药品”、“放射性药品”管理方法以及特别管理的有关发规。娴熟把握药品的微机化管理技术，在肯定程度上保证了药品的财务管理的精准性，做到微机化价，操作娴熟、快速，尽可能削减病人化价等候时间，对发放到病人手中的药品，能主动向病人讲解有关用药的常识与留意事项，尤其对孕产妇用药留意事项作耐烦解答，使病人在服药时良好地遵守医嘱。主动参与本专业的各项活动，加强药学基础理论学问学习，不断改善和更新自己的学问，了解和把握药学界的

26、学术新动向，娴熟把握药学基础理论、基本学问和基本操作技能，利用药学专业学问指导临床合理用药。 主管工作总结7 回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将这个月来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地熟悉到，办公室是总经理室挺直领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、

27、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 准时了解状况，为领导决策供应依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产