加快新平小型企业发展的思考

1、加快新平小型企业发展的思考缪顺多不管是在高度发达的市场经济国家依旧处于制度变迁的进展中国家，小型企业差不多成为国民经济的之柱，加快小型企业的进展，为国民经济连续稳固进展奠定坚实的基础。小型企业因规模小、技术设备相对落后导致竞争能力弱，抗力险能力差等劣势，面临着较严肃的挑战。因此，小企业在进展中应当开创一条新的进展道路，才能确保其进展壮大。一、新平县小型企业的地位和作用新平县因地处哀牢山区，山坡多平地少，人口分布较稀散，交通不便，经济基础薄弱等自然条件限制，几十家企业中，除了五家中型企业外，其他都属小型企业。近几年，新平县小型企业尽管基础差，随着市场经济的进展，进展速度也较快，目前已形成相当的规

2、模，成为推动我县经济连续、快速、健康进展的重要力量，在我县工业中占有较高的地位。小型企业产权明晰，市场适应性强，富有经济活力，具有有用性、广泛性和高效性等特点，正与我县山坡多平地少，交通不便，经济基础薄弱等自然条件相适应。成为我县工业经济的重要力量，推动我县经济进展，起到重要的作用。尽管如此，我县的小型企业与其它地区一样，因经营规模小，融资困难，抗风险能力弱，没有金融系统的支持等缘故，有部分倒闭或被兼并，现在新兴的小型企业，在猛烈竞争，困难也越来越大，面临着被剔除除局的危险。二、新平小型企业进展中存在的要紧咨询题新平的小型企业在获得较快进展的同时，也面临着一些困难。专门是“微小”型企业表现更为

3、突出。1、投资规模小，抗风险能力较弱小型企业创办之初是由个人或企业自筹资金建立起来的，资本投入先天不足，资产规模相对较小，融资困难，债务负担繁重，资产增值较慢，经营风险较大。同大中型企业相比，小型企业在市场和治理等方面都处于劣势，盈利能力弱，经济效益偏低，竞争能力不强，如：新平茶厂、新冰糖厂、新平果酒厂等小企业都因为规模小，融资困难，资产增值较慢，盈利能力弱，抗风险能力差等缘故都先后在猛烈的市场竞争中倒闭。因此，要促进小型企业的进展，必须得探究一条新的进展思路。2、缺乏企业文化，职员没有凝聚力小型企业经济基础和综合实力相对差，没有建立起自己的企业文化。总是借鉴不人的体会，跟自己实际不相符。最后

4、形成职员没有凝聚力、向心力，企业上下没有整体思维的共识，没有形成共同的小型企业进展的价值观和行为规范。企业对职员缺乏信任和信任，相互确实是赤裸裸的雇佣和被雇佣的劳动合作关系。3、缺乏人才培养意识，用人观念生硬表现在企业不重视人才培养，不愿使用熟知企业状况的资深职员进入治理岗位，喜爱将“空降兵”式职员招进企业，认为“外来的和尚会念经”，期望一番大作为，结果往往事与愿违。而相对资深职员深感职业生涯进展令人败兴而选择离去；用人观念生硬，除任人唯亲的恶习外，确实是大材小用和小材大用，职员感到悲伤而选择离去，导致企业内部无法形成一个清晰的人才梯队，造成专门多工作无法连续；严峻阻碍了企业的连续稳固进展。如

5、在：在新平县先后倒闭的小型企业中，其中要紧缘故之一确实是领导不重视人力资源科学利用，用人方式死板生硬，缺乏人才连续培养的意识。最终导致了企业综合实力的持续减弱。4、治理模式简单死板粗暴小型企业治理模式仍旧沿用着中国传统家长式的治理模式，没有科学规范的治理体系和与企业进展相适应的治理制度，也没有激发职工主动性的鼓舞机制，督促和操纵职工差不多差不多上老总一人决定，因此，小型企业进展关键确实是老总的“一言堂”，自行包揽决断；靠主观体会判定、简单粗暴地行事，区域人员散兵游勇、天马行空。有甚者企业出了咨询题，从来不考虑自己的治理方式，总是往下属找咨询题，抓住鸡毛蒜皮的小事就不放，找去找来的，时机耽搁了，

6、最终也没有解决实质性的咨询题。5、缺乏连续进展的思路和长远目标由于小型企业盈利能力弱，经济效益低，缺乏科学规范的进展的思路和长远目标。生产治理和技术改进存在盲目性和不符现状照抄照搬性。没有建立起长远的全局性的规划。没有形成科学规范的治理观念、治理行为、治理体系，从而长期制约着小型企业连续稳固进展。事实上，我们的大部分小企业还处于相当落后的体会治理时期，治理者们不是按照自己的实际状况建立一套治理方法，而是照搬大中型企业的治理模式，就犹如在一条坎坷的山间公路上，用世界上最好的车卡迪拉克来跑，结果一上路，卡迪拉克不但跑不快，还把底盘给挂坏了。最终，还不如价格较廉价的吉普车、越野车跑得快。最好的东西不

7、一定适用，而只有适用东西才是最好的。三、加快小型企业进展的思路和措施1、为小型企业进展制造条件，促使小型企业向集群化方向进展在新平县的企业中，除几家中型企业外，其余的差不多上小型企业，小型企业在全县经济进展中占要紧地位。小型企业由于规模小，基础条件差，生产能力差等特点，为确保小型企业的进展，政府应当进一步完善和落实各项扶持政策；如：为中小型企业的建立和进展提供更为完善的服务，包括创业辅导、融资担保、技术支援、治理咨询和职员培训行装；制定有利于爱护小型企业进展的政策和措施，鼓舞小型企业技术进一步和资本积存。为鼓舞小型企业的创业，应精简各种申办程序，简化各种行政审批和税收手续。另外，要建立有效的小

8、型企业信用担保机构，如：设置专项小型企业提供贷款的政策性、地点性小金融机构。引导小型企业向优势产业和大企业集合，形成具有专业化分工、配套齐全的小型企业集群，形成若干个具有特色的产业集群，建立合理的产业布局结构，从而提升小型企业的地位，壮大小型企业的整体规模竞争力。2、提升企业文化建设的地位，提升职工凝聚力优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，我们的小型企业也不例外，营造优秀企业文化既能继承和发扬我国优秀的文化传统，又能激发再生能力，鼓舞坚强不屈的奋斗精神。把建立企业利益共同体作为营造优秀企业文化的关键。只有当企业全体职员把自己的利益同企业的经营好坏紧密联系在一起，与企业同呼吸共命运，同舟共济，才

9、能极大地焕发他们的工作热情，激发全体职员的能动性和创新精神。认真分析小型企业自身实际需求，按照所处的环境和治理能力制定科学用人制度，把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其位、位适其才，分析人与事的不同特点，谋求人与事的最佳组合，充分发挥其能力和能动性。企业上下形成整体思维共识，形成共同的小型企业进展的价值观和符合自身进展的行为规范。治理层与下属要建立起相互信任和信任的默契感，对待职员要亲切随和、公平严明，与职员能够有效地进行沟通和交流，提供有效的指导和扶持，使得职员对企业有归属感，感受到平等的待遇，如此职员对企业就情有深厚感情和道义，就会按自己的潜力发挥得淋漓尽致。为职工多提供一些学习条件和

10、学习环境。通过持续地学习，使企业得到制造美好以后的力量，培养全新、开阔的思维方法，树立信心，转换观念，为实现共同的愿望而努力。3、重视企业人才的培养，合理利用人力资源小型企业跟大型企业一样，要连续进展，要坚持以人为本，做好对人力资源的治理，持续培养人才。树立正确的人才观，搞好人才的培训工作。对基础较好的的人才，应当为其提供有利的条件和相应的平台，挖掘他们的潜能，并进行有效的鼓舞，既要使用物质鼓舞，更要注重精神鼓舞，为人才真正能发挥作用提供用武之地，使职员能力持续增强，重视分类培养。一是技术人员的培养。要有打算地对技术人员进行多渠道、多方式培养，对少部分技术骨干应进行重点培养。在企业竞争、进展的

11、过程中注重培养技术人员职业精神，提升技术人员职业化水平和综合能力，调动技术人员勇于竞争和连续创新的热情。二是岗位人员的培养。要大力开展各岗位职业技术连续教育，按照岗位规范最新要求，有打算有组织地开展岗位职业技术培训。在人才利用方面，坚持以我为主、突出重点、讲求实效的方针，主动擢升综合能力较强的人才。三是中层治理干部的培养。围绕提升企业生产治理、质量治理、工艺治理、成本操纵等方面有目的地进行技术技能培训，促进企业治理、操纵、营销等多方面形成价值链，而有效作为增强企业竞争优势。4、改进企业内部治理企业在进展中显现咨询题是必定的，专门是在当今技术日新月异、竞争日益猛烈的环境中的小型企业由于基础差，能

12、力弱，进展空间更窄，利润空间更小。小型企业只有创新与活力来求进展，才能在市场上连续生存。企业最大的咨询题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身的内部治理。如果企业治理方式不灵活，职员对企业的目标缺乏认同感，企业对职员缺乏应有的信任和尊重，难以形成团队精神的组织驱动力，无法将职员个人的命运与企业前途结合起来。企业在逆境中只会越陷越深，难以向好的方向进展。因此，必须制定一套科学的鼓舞机制；灵活地把职工收入与工作业绩联系在一起，鼓舞职工充分发挥技术特长和创新能力。简单地讲治理要紧是管人，把人管好，再由人去管事，小企业治理要结合企业的具体情形，科学地把人治理好，不要违抗现实，纸上谈兵。科学的企业治理不

13、是停留在口号或者对外宣传上，而要真正深入到治理的每一个环境节或每一个人的行为之中。企业治理体制要与企业职员认识融为一体。治理不一定是靠更多的薪水、更宽松的考核、更低的工作强度。而要治理者真心体察下属，用放大镜去看他们的优点，用缩小镜去看他们的缺点，确信下属所做的一切努力，给了下属成就感和赞扬，激发下属补偿缺点的勇气和具体行动，如此就算严格批判或者按规定处罚，他们也会明白得，也能虚心同意。科学规范的治理观念、治理行为、治理体系能铸造企业自身系统竞争力，从而获得稳固上升的竞争优势。企业治理是一个连续改进的过程，是按照企业进展进程逐步完善的，是从粗放式治理到精细化治理、从家长式治理到人性化治理、从感

14、性治理到理性治理、从官本位治理到科学开明治理的多层次复杂过程。科学合理地进行治理，能使企业健康稳固进展。5、制定正确的进展思路，提升企业的技术水平近年来随着我国经济改革和市场经济的持续进展，大大小小的企业都经历血雨腥风的竞争，既有成功的体会，又有失败的教训。其成功的体会，确实是制定正确的企业进展思路。专门是小型企业能否制定一条正确的进展思路，关系到自身生死存亡。基于进展思路的前瞻性、竞争性、长远性、全局性现实灵活性和可实施性的特点，必须在大量调研的基础上，按照企业自身具体情形，明确企业生产经营活动所追求的价值观和行为准则。确立企业“有所为有所不为”的经营范畴，制定对企业进展具有推动力、向心力、

15、鼓舞力的进展思路和目标。随着经济进展，提升企业和技术水平谋求进展已成为现代企业进展的第一重点。提升企业技术水平也是一项艰巨的任务。技术创新要按照企业全局性、长远性和可靠性确定技术创新的的进展目标。并结合进展方案和进展措施。要紧的目的是开发技术，提升自身的技术水平；和谐好技术和进展思路之间的关系。6、建立科学有效的决策机制小型企业专门要注意营造企业决策机制，培养企业连续持续的创新能力。改变这一状况，就要坚持以人为本，做好对人力资源的治理。挖掘他们的潜能，并进行有效的鼓舞，既要使用物质鼓舞，更要注重精神鼓舞，为人才真正能发挥作用提供用武之地，求得企业的可连续进展。小型企业按照企业产权明晰，市场适应性强，富有经济活力，具有有用性、广泛性和高效性等特点制定结合型的科学决策机制来代替现在的落后传统决策机制，结合型的科学决策机制能够把最好决策者拥有的独立决策权力与企业内层级决策的最高领导者和他领导下的各层级决策者（包括劳动者）有机地结合起来，建立一套灵活的决策体系，充分激发企业人力资源的主动能动性，在决策中充分发挥各自的能力。如：劳动资源的操纵与个人效益目标直截了当相联系，发挥小型企业决策的优势。综上所述，小型企业连续进展并不是单方面的咨询题，而是综合性的多方面的咨询题。历史的体会告诉我们，要使它健康连续进展，其治理手段应该与企业的