项目管理计划书

1、文件编号：' 密级：' 项目 ID ：总页数：项目名称】项目管理计划书版本 <V 1 . 1>拟制 日期审核日 批准 期项目管理计划书修订历史记录版本日期AMD修订者说明A-添加， M-修改， D-删除）Page 2 of 6项目管理计划书目录1. 前言 41.1.目的 412 范围. 41.3.文档修正 414参考文档 41.5.缩写与简称 42. 项目综述 42.1.项目概述 42.2.项目目标和需求 43. 项目范围描述 (SOW) 44. 项目进度计划 44.1.项目进度 44.2.主要里程碑和交付时间 45. 项目资源管理 ( RESOURCE MANAG

2、EMENT ) 55.1.项目组织结构 55.2.项目人力资源 55.3.主要角色和职责 56. 项目风险管理 ( RISK MANAGEMENT ) 56.1. 项目风险管理程序 56.2.项目风险预测与应对措施 57. 项目质量管理 ( QUALITY MANAGEMENT ) 57.1.质量管理目标 57.2.质量管理措施 68. 项目验收程序 69. 项目跟踪和控制 69.1.项目状态报告 69.2. 项目审核 610.沟通管理 610.1.沟通接口 610.2.沟通方式 611.项目变更管理 612.附件( APPENDIX ) 612.1. 【项目名称】实施进度计划 6Page 3

3、 of 6项目管理计划书1.前言1.1.目的施过程中的管理计划，目的在于建立、记录【项目名称】项目管理计划（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实 和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。12 范围【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】13 文档修正【描述项目文档的修正原则】。14 参考文档【列举参考文档】。1.5.缩写与简称2. 项目综述2.1. 项目概述【概述项目背景】。2.2. 项目目标和需求【描述项目目标和主要需求】。3. 项目范围描述（ SOW ）【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】4. 项目进度

4、计划4.1. 项目进度可参考下表，根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】阶段任务历时预计 开始时间预计 完成时间活动/可交付成果4.2. 主要里程碑和交付时间【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】No. 里程碑主要活动 /可交付成果计划完成时间Page 4 of 6项目管理计划书5. 项目资源管理 ( Resource Management )5.1. 项目组织结构【绘制项目组织结构图】。 项目核心成员的角色和责任如下表角色 责任 人员5.2. 项目人力资源5.3. 主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责，如：项目领导小组、项目经理、系统架构师等】6. 项目风险管理 (Risk Manag

5、ement )6.1. 项目风险管理程序【描述项目风险的管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】6.2. 项目风险预测与应对措施可参照下表，预测项目风险并提供相应的措施】：7. 项目质量管理 ( Quality Management )7.1. 质量管理目标【描述项目的质量管理目标】Page 5 of 6项目管理计划书72 质量管理措施描述项目实施过程中为达成项目的质量目标，所采取的质量管理措施。可参照下表】：8. 项目验收程序【根据项目实施情况，定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】9. 项目跟踪和控制【描述项目实施的跟踪和控制过程，如项目的范围，成本等】9.1. 项目状态报告【描述项目状态报告所涉及的内容】。9.2. 项目审核【描述项目审核的重要性和流程】。10. 沟通管理10.1. 沟通接口【描述项目的沟通接口，如项目经理为项目组对外唯一的沟通接口】10.2. 沟通方式【分别描述项目的正式和非正式沟通形式和