2017年建筑施工项目个人工作工作总结(共12页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年*个人工作工作总结首先感谢*总给我这个平台，对我的信任和孜孜不倦的教育，您亲力亲为的工作风格、清晰的逻辑思维深深的影响着我，指引着我更好、更便捷、更灵活的工作，再您的引导下，经过一年的努力我完成了从“施工者”到“开发者”的蜕变，完成了成“乙方”到“甲方”的蜕变；是您的信任让我更好的发挥我的专长，是您的谆谆教导让我迅速查漏补缺，补齐短板；一年的工作经历让我获益匪浅，我从下三个方面进行详细的阐述：1、2017年主要工作情况；2、2018年工作方面的建议；3、工作心得体会及合理化建议；一、2017年主要工作情况 2017年6月30日顺利交房3月24日我正式踏入*部

2、，在没有和前任交接的情况下仓促胜任甲方总工，深感责任重大。*总的信任一直鞭策着我，*总的鼓励也让我放心大胆的干；本着初生牛犊不怕虎的蛮劲，进行了大规模修改，这其中有诸多非议但在*总的支持下顺利进行，在*总的指导下修改了整体小区路网，小区单元路由最初的1.8m宽，调整至3.0m宽，主干道由6m宽调整为5m宽；增加了两处水景造型；单元路取消了原来方案中环形路，采用透水砖道路更加节能环保，道路更加便捷，成本明显降低；美化了消防水池楼梯，取消原有生硬的楼梯间，把消防楼梯改造成防腐木廊架，为小区增色不少；80天奋战，为交房而战，在*总的合理统筹下，五大小组各个击破圆满完成一期交房工作； 二期建设质量、安

3、全文明施工的明显提升； 二期汲取一期工作中的不足，针对管理人员松散，业务能力不强及劳务队质量安全文明意识淡薄的情况，我制定了合理化可行方案，采用事前交底、事中监督、事后分析的办法，强调管理人员的服务性、指导性以及和劳务队更加融合的处理关系；事前交底采用图纸交底、技术文件交底、交底会等三种形式相融合，事中监督采用周查、月查、随机查等方式把检查的问题以整改通知单的方式通报限期整改；这其中召开专项技术专题会议9次（钢筋、模板、混凝土、外架、外墙保温、砌体工程、抹灰工程、地暖工程、门窗玻璃工程）等，召开安全文明施工会议35个，技术交底等技术文件下发42份，给施工员下发整改通知19份；强调过程验收的重要

4、行，每次隐蔽工程必须由现场管理人员报送监理、甲方验收。采用栋号楼长制，责任分明； 二期主体建设顶板基本达到清水墙效果，主体工程质量明显提升，墙体垂直度、平整度合格率大幅度提升，由此带来抹灰成本的明显降低；砌体工程观感质量及砌体强度明显大幅提升；抹灰工程平整度、垂直度等明显大幅提升，空鼓裂缝较少发生；屋面工程主体层严格控制施工质量，主体滴水不漏为后期屋面防水打下良好基础；窗户工程，严格控制施工过程，所有窗框全部满打聚氨酯发泡剂，从源头上杜绝渗水现象；保温真石漆工程，严格按照合同及技术交底要求，外墙抗裂砂浆厚度、聚氨酯防水涂料厚度遍数、真石漆遍数及厚度均强度施工员按照要求做好验收记录工作，保温作业

5、既降低成本又要求三层以下严格按照图纸要求施工，利于职能部门验收及房管部门测绘；所有基础钢筋禁止使用焊接，采用机械直螺纹连接既节约了钢筋（基础部分没有废料），又提高了工程质量和效率；三期规划调整，合理利用土地资源，优化户型及楼座位置，大幅降低工程造价；1、迎合当前市场，在*总大力整合下：5#楼商业改为一层。6#、7#、13#、14#楼商业取消，取消12#楼。为最大利用土地资源及合理小区资源配置进行了三期规划方案的修改，修改后产生约1600万的增加值（1、6#、7#楼取消商业后楼座整体北移7m，6#、7#楼由32层降为26层，抗震等级由一级抗震调整为二级抗震，直接节约经济成本约400万；2、调整后

6、增加住宅面积约2100平米，增加产值约840万；3、公租房面积缩减473平米，降低工程造价约118万；4、地库进一步缩减，同时采用芯模顶板，增加跨度，使车库利用率更高，施工更加便捷，节省工程造价约270万元；）。2、车库调整后更加的合理化修改后的车库方案与6#、7#楼及13#、14#楼中间设置车库出入口，直接通往室外道路，小区动静分离，使小区内更加安全环保；同时6#、7#、13#、14#楼分别设置有通道直接与地库相连；19#、20#、21#、22#楼直接通过电梯与地库相联通更加的便捷方便。同时地上设置有上人楼梯便于一期和二期的使用；3、 配电房位置的移出地面，更加利于储藏间价值实现。地上配电房

7、设置于7#楼附近，配电房建设成本约28万，19#楼地下室1600约产生160万经济产值；二、2018年工作的建议、生产建设工作安排1、19#、22#楼2018年8月下旬完成主体建设工程，10月份完成砌体抹灰、楼地面工程；2、14#楼2018年8月份完成抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程、屋面工程；10月底完成所有安装工程，确保年底完成交房前的所有工作；3、13#楼2018年9月份完成抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程、屋面工程；11月底完成所有安装工程，确保年底完成交房前的所有工作；4、13#、14#楼到19#、22#地库坡道等工程2018年4月下旬完成。确保5月份完成13#、14

8、#、19#、22#楼之间所有绿化、道路、广场的的施工；5、18#楼北侧、4#楼道路及附属绿化2018年5月底全部完成；6、 三期其他栋号施工顺序建议6# 20# 7# 21#楼。地库随楼座主体同步穿插建设。6#楼8月底完成主体建设工程；20#楼7月底完成主体工程，5月底完成20#、19#楼附近地库主体建设工程；7#楼11月底完成主体建设工程；21#楼9月底完成主体建设工程；6月底完成21#楼、22#楼附件车库主体建设工程；三期确保11月份完成除施工场地、施工通道外的所有绿化、道路、广场工程；7、 4#楼4月份完成真石漆保温工程，5月份完成所有安装工程及土建收尾工作，6月底完成交房工作；8、 5

9、#楼4月下旬完成主体建设工程，10月下旬完成砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、外墙保温真石漆工程，12月底完成交房工作；、2018年施工人事安排建议项目部方面： 徐教银、王事洲、狐鹏飞由施工员岗位升为栋号长，全面负责栋号安全文明生产等全部实务，强化栋号负责制；徐教银装饰装修经验丰富，王事洲、狐鹏飞对主体建设中新技术接受能力比较强些，测量放线等技术性工作更加有优势些。崔峰对电力安装等比较精通，水、暖等方面进步也比较大。结合三期施工进度紧、任务重的特点。生产部建议增加四个人：一名现场安装施工员，一名专业工长全面配合孔经理落实安全文明施工。两名栋号负责人。若干愿意学习的年轻人，梯队化培养人，人员招聘建

10、议年底进行，建筑行业流动性大，开工后人员不容易找。工资方面由个人承担的工作量及考核完成情况综合考虑； 装饰装修方面由徐教银总负责，具体栋号为4#、5#、13#、14#装饰装修工程，收尾工程；主体施工方面：王事洲负责19#、21#、5#楼施工主体施工、狐鹏飞负责20#、22#楼主体施工；6#、7#楼另聘两名栋号长；地库部分技术方面由王事洲、狐鹏飞、韩亚伯根据栋号分区共同协作完成，生产工作由另聘专业工长完成；安装方面另聘一名安装负责人协调崔峰共同完成；劳务公司方面：项目劳务存在以下现象：1、劳务队有技术能力的管理人员极度偏少，装饰装修几乎无人管理。2、劳务队没有专门的安全文明管理人员，现场混乱；3

11、、劳务队没有建立质量管理体系，越往上质量越失控；4、混凝土班组施工质量意识淡薄，人员偏少；6#、7#、19#、20#、21#、22#及4块地库共计17个施工段，需要最少三个混凝土施工班组，确保打灰不冲突和混凝土班组的不窝工；混凝土班组3个，每个班组10人，共计不少于30人；木工施工人员确保每个施工段不少于15人，总数不少于255人；钢筋班组确保每个施工段不少于12人，总数不少于200人；外架班组不少于3个，架子工每个施工段不少于5人，总数不少于65人。为了明天整体建设任务的完成，必须确保各施工段独立完成，不因人员问题相互耽误；材料组方面：为明年整体建设任务的顺利实施，以下几个方面需要材料组配合

12、：1、7#楼、车库土方必须确保3月底完成所有土方工程的开挖。2、 商混公司建议不少于3家，严格把控材料进场时间；3、 5#、13#、14#楼门窗玻璃、百叶窗、电梯等安装工程提前制作，提前备货；3、 工作心得体会及合理化建议 阶段性工作完成后必须“回头看”，通过回头梳理后，成功与失败的经验相当难能可贵，这些经历必将会对下阶段工作产生良好的推动；在*总多次言传身教及耳濡目染下，我处理任何生产工作、办证工作，首先要求必须逻辑清晰，先谋而后动，先理清思路，然后再各个击破。在*总工作风格的带动下，无论生产还是办证工作都取得了良好的成绩；、生产方面1、 首先提高必须提高中高层管理人员管理能力：虽在*总您强

13、势管理风格下，生产中尊重科学，尊重规范，不蛮干等良好氛围正在形成，但在中高层管理者中要真正改变根深蒂固的老经验、老做法必须加强自身的学习。只有精通规范，才不会盲目的施工。盲目施工不会节约成本，只能是带来更多的隐患。规范是在前辈先贤不断摸索总结出的宝贵经验，在熟悉规范的前提下有针对性的节省，有针对性的管理，只会让管理更加事半功倍绝对不会所谓的“浪费”。举几个例子1、一期、二期屋面防水的对比；2、一期、二期外墙保温的对比。3、一期基础焊接钢筋、二期直螺纹连接的对比；4、一期、二期砌体抹灰质量的对比；5、一期、二期文明施工的对比等；2、 强化生产一线管理人员质量意识、大局意识、服务意识 项目好的利润

14、点绝对不会是建立在牺牲质量，偷工减料的基础上。方案的优化，施工质量的提升才是对项目最大的节约。管理人员必须服从规范、服从技术交底，必须坚定质量立场；3、 合同的起草必须严谨，合同是约束分包方的最主要的条款，现实是很多合同过于模糊，对一线管理及后期结算带来很大的矛盾，合同内容理解出现偏差。建议起草合同中，工程范围、技术要求、工期人员要求、质量要求等由总工程师和预算员共同把关；主要合同如：电梯、门、窗、百叶窗安装合同、土方开挖、保温真石漆、防水工程、劳务承包合同等相关联合同；4、 树立栋号负责在劳务队面前的绝对领导权，充分发挥栋号负责人的主观能动性，弱化张经理、孔经理、耿工对劳务队的直接干预。张经

15、理从大局把控施工现场，对接职能部门检查；孔经理负责施工一线的人材机的调配，负责落实整体施工计划，负责督促监督栋号负责人落实情况；耿工负责整体施工计划流程的制定，负责制定项目安全文明的各项施工条款和要、技术交底，人员的技术安全的培训，总体质量的把控等相关的技术工作。、办证方面 在*总的带领下，小区整体规划进行不少的优化，三期全面调整。前途是光明的，但办证过程中弯路、错路、冤枉路没少走，内部争论更是时有发生。1、 整体文本方面整体文本方案是项目的灵魂，后续设计、办证、施工、销售、验收等所有工作均围绕报建文本进行；建议以后项目在做文本方案，必须找专业人员，专业公司进行，建议文本设计可以委托给设计院做

16、，以户型市场认可度作为付款的条件；避免了文本做了，后面又进行大量的修改，严重浪费人力、物力、材力；三期文本修改中纠正了两个大的节点：1、张经理要求三期报建二期少建的不能加到三期，三期按照少的报建，实际多建；2、张经理要求三期按照少的面积重新出图纸，做“阴阳图纸”；以上两点说明我们对政府办证手续、政策的曲解；2、 办证手续方面 办证手续方面我们一定要加强自身学习，熟悉法律法规。充分发挥办事人员的主管能动性。建议办证主管领导要多听建议，不可一意孤行；办证手续有建设部门手续和施工部门手续两部分：建设部门手续：、(建设工程开工证)、等，县政务大厅有详细办事指南，建议我们把办事指南打印成册，针对性的学习

17、；建设部门手续建议有范文平全力协助张经理办理，关键领导有张经理出面协调； 施工方面手续：招标备案、质检备案、图审备案、节能验收、消防验收、人防验收、电力验收、自来水验收、暖气验收、规划验收、五方责任主体竣工验收、交档案馆存档；施工方面手续主要打交道的政府部门为质监站、节能办、规划股、市消防支队、人防办等；范文平全力协助张经理办理，关键领导有张经理出面协调，人防、消防、水暖电等部门可由施工方代为办理相关手续； 建设部门手续和施工方方面手续要穿插进行，节约办证时间，建议培植好政府相关基层办事人员；这种人处理好关系往往事半功倍；、个人方面：感谢*总及各位领导近一年来，对我工作的指导与信任，今年以来，我完成了纯粹施工层面向开发层面的转换，思考处理问题更加立体全面；但从工作中我深刻体会到自身在以下方面