对当代煤炭企业安全管理科学化的思考

1、对当代煤炭企业平安管理科学化的考虑【摘要】对于煤炭企业而言，“平安无疑是任何时候都不能无视的生命线。作为与企业干部职工生命平安息息相关的问题，对于平安管理的科学化也成为了煤炭企业必须重视的问题，笔者认为，作为企业管理者和相关人员，应当不断探究、应用科学的管理方式进步平安管理程度，保障煤炭企业的和谐开展。【关键词】煤炭企业 平安管理 科学化 思路及方法一、煤炭企业平安管理工作科学化的重要性管理是一门科学，科学的平安管理，需要平安理论作为根底，为实现平安消费，必须运用科学的管理方式进步平安管理工作程度。长期以来，煤炭企业平安管理工作大多采用传统平安管理，与现代化科学管理方法相比存在明显缺乏。传统平

2、安管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种形式称为“事后处理形式。而科学化平安管理工作的着眼点是预先对危险进展识别、分析和控制，变“事后处理为“事先控制，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从社会开展趋势来看，现代科学化平安管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统平安管理向科学化管理转变。平安管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究讨论和把握平安管理的规律，就能掌握工作的主动权。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。相关管理或一线工作人员假设掌握了科学文化知识，就会减少盲目性。有的同志在多

3、年从事危险的工作当中始终都平安无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。“知识就是力量，知识是平安管理的宏大力量，知识可以增加平安系数。因此，进步科学文化素质，运用科学管理方式是平安管理的重要环节。二、煤炭企业平安管理常用形式的弊端1事后管理重于事前管理。虽然煤炭企业都随着行业科技的进步装备了人员定位系统和完善的平安监测系统，但是有些事故仍然不能很好地被这些硬件系统提早预知和监测。通常在出现一次平安事故后，指导干部必须处理，然后加强平安工作的管理，大有“亡羊补牢的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，平安管理工作根本还是按照原有的形式在做，没有更多人围绕一

4、次事故考虑和改革管理形式，这些都对平安管理极为不利。2难以调动每个人的主动性和积极性。传统的平安管理方式根本上是制定平安规章制度，指导讲一讲，然后挂在墙上。客观来讲，井下工作人员平安意识与操作流程比较标准，但是，仍然有相当一部分行政岗位职工认为平安管理工作与自己关系不大，因此，从思想意识上人们就没把平安问题放在一定的高度，更谈不上积极主动地配合指导，形成了指导干部孤立地实行平安管理的现象。3缺乏符合当代煤炭企业特点的科学管理方式。传统的平安管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效。其实，平安管理是一门很重要的、值得深化研究的科学，与消费理论一样是有严密、严格、标准的操作程序的

5、。以往的平安管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，因此难以落实，很难起到相应的作用。三、煤炭企业平安管理科学化的思路1用形式多样的宣教活动宣传平安的重要性。平安管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代平安管理要求的根底就是合理认识平安管理，首先要进步对平安教育的认识，真正把平安教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进展常规性的平安教育，又要充分发挥内部媒体等多种途径的作用，强化宣传效果；在平安教育的形式和内容上也要丰富多彩，使平安教育具有知识性、兴趣性，寓教于乐，广阔职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。2平安管理要以人为本。在现代管理哲学

6、中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目的还是人。在平安消费系统中，人的素质心理与生理、平安才能、文化素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在平安管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体，推动平安管理的改善和进步。3重视鼓励的作用。职工工作积极性的调动，要求管理者深化理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业平安管理中引入多种鼓励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业平安管理采取的是负鼓励即违章罚款，虽然有鼓励效用

7、，但不免单一，且容易使人感觉平安消费很“冷。因此，企业要注意多运用正鼓励，一方面可以在各层次平安消费责任制的根底上，对完成情况好的集体和个人进展物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。4把情感融入平安管理。在人的社会理论活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地浸透到行为中，影响着行为目的、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深化理解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。部分优秀企业在这方面很注重，常常采取“感情投资的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。笔者认为，我们煤炭企业也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，这样才能感化人心，促进团结协作与平安管理，消除管理中的抵触情绪。除此之外，企业搞平安管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据企业自身特点，循序渐进，逐步形成自己的平安管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的气氛中实现平安消费，杜绝各类事故的发生。5创造全员重视平安管理的气氛。要保障平安必须坚持群众道路，形成“平安工作，人人有责的共识，实在做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与平安管理，充分调动