浅谈市政道路工程质量控制

1、浅谈市政道路工程质量控制摘 要：随着经济与社会的飞速发展，我国城市化进程不断加快，这就对相关部门在市政工程的质量提出了更高水平的要求。本文将对市政道路施工质量进行分析，以供参考。关键词：市政道路；施工特点；质量控制；措施1.前言市政道路在建设过程中存在一些负面因素，对道路使用质量和使用寿命会产生影响，因此为了降低负面影响，还需要对市政工程施工的质量进行多方面的控制，做好施工质量控制。2.市政工程道路施工的特点分析2.1施工场地限制市政工程道路施工一般都需要在城市的街道或者居民区进行，因此存在场地狭窄的问题，施工中的很多对象都是拆除旧房然后对周围的道路进行修缮，可以说整体上工程量非常大，并且施工

2、的场地有限，这样对周围居民的生活环境产生较大影响，也对交通运行产生阻碍，市政道路修建过程中人们的生活非常不便。由此，施工场地的限制极大的影响了道路工程建设，同时管理也增加了难度。2.2材料投入成本大市政道路工程的修建需要使用多种材料，大量材料，这些材料可以说是整个工程造价的一部分，占了总数的一半比例，因此在城市道路修建过程中，需要对原材料的使用进行分析，在保障道路修建质量的同时需要减少成本。选择一些有知名度和信誉度的供应商，最大化的控制成本。2.3地质状况影响大市政道路修建工程在城市中进行，并且现场的地质条件有诸多不同，这样对道路施工质量也会产生非常大的影响。若是在进行修建之前未对道路的基本情

3、况进行分析和考察，那么就会在后续衍生出不同的困难。常见的道路施工影响因素有雨水和污水还有排水情况等等，在施工前需要对水质还有水位等等做好多个方面的勘察了解，避免出现深井降水方面的偏差等等，也减少了对整体水量的影响。2.4交叉作业多市政道路工程是一项非常庞大复杂的工程项目，其中有诸多的小工程，子工程，要想能够在施工的最短时期内完成最大量的工作就需要在保障施工质量的同时加快施工进度。工程和工程之间会有一定的交叉那么就需要在施工前做好相应的沟通，彼此了解工程要点，避免相互出在施工中出现矛盾点，沟通和交流是为了更好的配合，那么从此可见，市政道路工程组织部门和技术部门就需要在掌握专业技能的前提下，了解行

4、业要求和施工要求，进而让施工交叉作业在质量保障的前提下难度系数被减小。3.道路建设质量管理中存在的问题3.1设计图纸不合格道路质量问题有时不单单是施工阶段出现的各种问题，其实早在设计阶段，道路设计制度方面就出现了问题，致使设计与施工分离。在施工过程中，设计质量对于整个工程有很大的影响。因为它是一切施工的前提和基础，只有将设计的东西做好，才能让人为因素所产生的风险降到最低。设计不光是施工的基础，还是整个施工过程的总纲领，做好基础的东西，才能在实践中提出更为有效的创新策略。3.2现场监督不完善道路工程的顺利实施离不开施工阶段的质量管理，它是整个道路工程的关键环节之一。但是，在施工现场，因为施工人员

5、的操作不合格，使用的器械不得当，原材料和施工方法不精确，导致工程质量大打折扣，给人们的安全出行带来了很大的隐患。这与质量管理方法和观念的落后有很大的关系。现阶段，在施工过程中，由于存在偷工减料的情况，导致现场管理作风低下，风气极为不好。有些问题的出现在一定程度上是现场管理不完善所致，要想从根本上解决问题，就要对症下药，提出行而有效的解决办法。只有这样，才能将质量管理进行到底，保证工程质量。3.3质量管理方法不系统道路工程的日益发展壮大让很多公司都投入到这个庞大的利益体当中，使得许多施工资质不合格的单位趁虚而入。由于相关质量管理部门办事不力，对施工单位的资质审查和施工过程的质量控制没有落实到位，

6、使得道路工程施工成为质量问题的危险高发区。这种现象也不是某一个地区存在，大多数施工工程现场都存在相同的问题。这是技术落后和人为因素所致。其实，不科学的东西不单是我们实践的问题，而是我们的思想跟不上。只有思想跟上时代发展的潮流，我们才能做出更正确的选择。4.市政道路质量控制措施4.1明确工程质量管理目标，做好对承办单位的选择在对市政工程的承办单位进行筛选前，必须明确施工工程所需达到的质量管理目标，只有对此有着清晰的认知，才能够对承办单位进行最优化的选择。如在对施工人员的要求方面，政府必须有针对性地提出关于承办单位施工人员的专业技能、安全常识等方面的要求，还要明确其对项目的熟悉理解程度。只有明确了

7、工程质量管理目标，才能做好对承办单位的选择，从而推进市政工程的顺利展开，确保工程质量，这是市政工程施工质量管理措施中的根本性方法。与此同时，须注重对工程合同的管理。在对承办单位作出选择后，需要与其签订工程合同。同时，市政工程本身就具备其特殊性，这就要求在签订合同时充分考虑以下方面的多种因素。4.2对工程框架进行构建市政工程通常作为一项庞大的项目工程而存在，这就使得市政工程在施工作业中的施工团队较为复杂。现阶段市政工程在施工过程中往往是通过分段作业的方式来进行的，在这个过程中，不同的承办单位或承包商来进行其所承包的工程阶段进行施工作业，这就要求相关负责人员在对施工质量进行工作管理时，其必须对工程

8、的各项细节以及每个项目都有着清晰了解。因此，管理人员必须对工程框架进行构建，以确保在质量管理工作中对项目质量监督检验的顺利展开，从而确保市政工程的施工质量，提升施工效率。如在城市道路的建设当中，往往道路的建造和管道的铺设与道路绿化带的建设工作需要不同的承办单位来进行施工，这就需工程质量管理负责人员对道路的各个建设环节都有着明确的认知，能够将每一项工程项目都落实在相应的责任单位与施工人员身上，从而确保工程的施工质量。4.3加强规章制度建设对于施工材料和施工设备及施工人员的管理都需要根据工质质量管理的规章制度来进行，无规矩不成方圆，只有加强规章制度建设，才能对施工设备和材料及施工人员进行高效的管理

9、。如在对施工设备的管理与维护方面，需对施工设备的使用、贮存、维护等方面有明确的记录，以保证施工设备具备良好的质量及功能效用。除此之外，须做好规章制度在施工过程中的落实工作，制度须经过实践检验。因此，在进行规章制度的建设完善工作后，必须确保制度的有效落实。如在市政工程的具体施工环节当中，负责该项目的经理须对施工的每一个环节进行监督管理。故其具体可通过建立专业管理小组的模式，对小组中每一位成员所负责的施工内容进行准确的责任明细记录工作，将施工项目的质量与相应的责任人实现无缝对接，从而确保施工人員在进行市政工程的施工作业时具备高度的责任感，对市政工程实现有效的分层管理制度，并进一步提升市政工程的施工质量。4.4完善政府部门监督在现阶段的市政工程监督管理工作中，往往是施工承包单位与政府部门一起来进行工程质量的监督管理，但由于政府部门在工程施工专业性水平及知识方面的缺失以及相关人员工作态度松懈导致的监督不力情况时有发生，为改善这一现状，多国政府部门对此进行了探讨与实践。如德国在对市政工程施工质量进行管理时会通过质监公司和保险公司来对此进行监督验收。因此，对政府部门监督管理工作的进