河北某桑拿洗浴中心装修工程施工组织设计（投标 精装修）

1、河北某桑拿洗浴中心装修工程施工组织设计（投标 精装修） 目 录第一章 工程概况及施工特点分析4一编制依据4二项目概况5三项目管理目标5四工程难点重点分析及对策5第二章 项目机构配置7一 组织机构7二 组织机构图说明7三 项目部各岗位职责7四 项目经理部工作的要点11第三章 施工准备工作12一图纸会审12二技术交底12三安排施工临时设施13四深化设计13第四章 施工方案14一原老酒店拆除方案14二游泳池砌筑施工方案15三装饰工程主要施工方案17四水电工程施工方案61五消防改造工程施工方案85第五章 质量保证体系及措施89一质量管理目标89二 ISO9001体系认证89三质量管理基础工作89四质量

2、管理组织措施94五质量管理技术措施97六质量通病及预防措施99七质量管理经济措施103八工程质量检验及评定规定103九质量检测设备104十 成品保护105第六章 安全防护及文明施工措施108一建立安全文明保证体系108二安全文明生产管理原则及目标108三安全文明生产制度108四安全文明生产措施具体要求110五安全生产保证措施112六 施工现场消防保卫管理措施115七 施工现场各级安全防火职责116八 保卫管理措施120九紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施121十文明施工的具体措施126十一环境保护的目标与措施129第七章 施工进度计划及保证措施132一施工进度计划管理132二施工流水段的

3、划分132三计划工期的管理132四进度保证措施133第八章 劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划140一 劳动力计划及劳动力管理措施140二施工机械使用计划及管理措施143三材料设备进场计划及管理措施145第九章 协调配合措施148一 与相关单位的协调148四协调方法149五施工过程协调配合150第十章 施工现场总平面图152一施工流向部署152二施工总平面布置153三临时水电方案154四施工期间消防设施155第十一章 工程竣工验收156一工程验收准备工作156二工程竣工条件交工标准157三验收要求157四验收结果158第十二章 工程保修工作的管理措施和承诺159一 工程交付159二 服务及

4、保修159第十三章附图表162第一章 工程概况及施工特点分析本施工组织设计为工程的施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工有计划地开展各部分项工程的施工及时做好各项施工准备工作保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排保证施工的顺利进行按期保质完成施工任务特制订本施工组织设计一编制依据1工程招标图纸2历次招标答疑会纪要3现场勘察4工程规范工程测量规范GB 50026-93建设工程项目管理规范GBT 50326-2006建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑地面工程质量验收规

5、范GB 50209-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑电气安装工程质量施工验收规范GB 50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ 110-97建筑涂饰工程施工及验收规程JGJT2 9-2003智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建设工程质量管理办法建设部第29号令建设工程质量管理条例国务院令第279号建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑内部装修防火施工验收规范GB 50354-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-20012006版h

6、ttpcomslhjzllyb2htm室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准GB 1858-2001建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91建筑施工安全检查标准JGJ 59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2001建筑安全监督管理规定建设部13号令建筑工程施工现场管理规定建设部15号令二项目概况1工程名称工程2工程地址承包方式包工包料承包范围蓝图所示区域全部装饰工程其中电梯桑拿洗浴设备地毯空调由专业厂家制作安装消防工程改位施工大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装窗帘

7、及活动家具由甲方自行采购三项目管理目标1质量目标合格2进度管理目标总工期60天3安全文明管理目标严格执行施工安全生产责任制加强安全生产教育积极做好危险区域危险工种的安全防护工作杜绝重大伤亡和火灾事故力争做到安全事故发生率为零4环境保护目标施工场地内做到目视无扬尘无扰民投诉5服务目标为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值四工程难点重点分析及对策本工程总体面积1万平米左右专业涉及拆除结构装饰电气给排水通风空调消防桑拿洗浴设备防水等需要协调配合内容多工序多相对于60天的工期而言时间非常紧张针对上述挑战我公司制订以下对策1建立总体进度计划进场施工前制订一个总体流程表用来指导和驱动项目的运作随着工程的

8、进展必须进行资金动态及进度动态管理以保证项目在受控中进展在进场前对施工范围内工作分解明确各工作具体的范围任务等根据工作分解结构及各活动的前后顺序持续时间等要素制订总体流程表同时明确各里程碑目标2装饰与水电作业交叉多本工程需负责协调管理装饰工程水电安装工程消防工程暖通工程等的施工同时对于其他专业工程包括综合布线等的安装进行现场配合协调应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理3二三层休息区域采用样板先行本工程装饰的一大特点是二三层休息区装饰的同一性和标准性因此为了更好地控制各户型的装饰质量施工时采取样板先行的质量控制程序具体控制措施和控制程序如下1职责安排项目经理部全面负责工程样板间的制作设计

9、部提供设计或深化设计施工图及要求确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工参与样板间的验收评定及确认技术负责人协助项目经理部交接工程样板间控制线及相关的技术管理质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍参与对样板间的验收确认同时负责组织和参与工程样板间的质量检验评定及确认材料员负责制作样板间所需物资的采购供应并参与验收确认造价员和公司合约部负责相关合同的评审签订及相关费用的确定2控制程序项目部编制样板制作方案经项目经理批准后实施项目部负责施工准备包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等现场材料员依据项目经理部所提样板需要物资负责按公司采购控制程序进行采购并及时保质准确无误供应到现场对于业主提供物

10、资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理材料进场和贮存由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行施工过程中项目部将按建设工程项目管理规范和公司施工过程控制程序等规定进行控制并和其他专业安装单位负责协助或监控样板间完成包括自检满意后由项目经理部的现场经理组织交验需约业主监理设计代表和公司相关部门负责人参加项目经理部技术负责人负责样板间相关资料记录整理签证发放和保存验收后的样板间便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据也是业主验收全部工程的实物参照标准所以应与业主确定对样板间的封存或保护方式即应确定由施工方或业主或双方负责看护第二章 项目机构配置一 组织机构项目部管理组织机构图造价员质检

11、员安全员机电工程师资料员结构工程师材料员装饰工程师机修施工队杂工施工队焊工施工队给排水施工队电气施工队油漆施工队木工施工队泥水工施工队石材加工厂玻璃制品加工厂组组木制品加工厂二 组织机构图说明在组建本工程管理组织机构时公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子为此公司拟派谴公司优秀项目经理担任本工程项目经理项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任三 项目部各岗位职责1项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人项目经理岗位职责代表企业实施本施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益协调好项目部与企业各业务部门之间的关系主持项目部日常工作组织制定施工项目管理有关的各项管理制度组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划组织项目部成员学习项目的规章制度检查执行情况和效果并应根据反馈信息改进管理根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项对本工程项目的进度目标质量目标安全目标环保目标和项目成本目标负责对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施负责与企业管理层劳务作业层各协作单位建设单位设计单位和监理单位等的协调解决项目中出现的问题对于