【精选】下周工作方案四篇

1、【精选】下周工作方案四篇下周工作方案 篇1 在繁忙的工作中不知不觉我到狼图已经一个月了，回顾这一个月的工作历程，作为狼图的员工，我们深深感到狼图蓬勃进展的热气，狼图人之拼搏的精神。刚到狼图的时候，对什么都不是很了解，但在同事的关心下，我很快就融入了公司的环境，对自己的工作也渐渐有了一个清楚的熟悉和了解。 下面我总结一下我到公司这一个月所做的工作。 一、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高 依据目前的工作分工，我的主要工作任务是 （1）负责公司来访人员的接待及讲解兼职信息，达成兼职卡销售工作； （2）负责每天在58同城和智联聘请网上的简历短信发送工作； （3）负责公司新进员工的培训工作；

2、（4）办公室电话接听和协作客服部的临时工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的办公室接待人员应当具有良好的语言表达力量、应变力量和敏捷的处理问题力量。 二、不断改进方法、提高工作效率 在兼职卡销售工作中，刚开头我办卡的业绩不好，我不断学习别人的胜利阅历，渐渐的业绩也上去了，这使我对工作也有了信念。虽然我的业绩要求已经达到了，但是我做得远远不够好，有的时候一天接待了许多客户，但业绩却不好，胜利的机率太小了。我知道我需要不断总结阅历，不断改进方法，才能做到更好。我发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。在自己的努力之下，渐渐的我业绩也提升了，也比以前强势很多了，能面对各种不同的客户，工作

3、效率也提高了很多。 三、培训新同事，共享自己的阅历 要成为狼图的员工也不是那么简单的，而能留在狼图的人，心态肯定要好才行，在这一个月，有人来了又走了又有人来，最终还是我们几个留了下来。每次有新同事来，我都要给他们培训，教她们方法。刚开头我培训的时候不太仔细，没有很严厉的讲，给人的感觉就是太不专业了。后来我改进了我的不足，也知道该怎么跟同事培训了。事实证明效果还不错，新同事都能很快的把握，并且销售业绩也还行，当然这其中最重要的还是她们自身的学习和力量。我觉得这个工作很重要也很有意义，由于这个过程为狼图储备了人才，我不但熬炼了我自己，也从她们身上学到了许多东西。 这一个月是有意义的、有价值的、有收

4、获的时间。我从我的工作中学到许多以前都不懂的东西，但我还是不够成熟，但我需要成熟，我需要尽快融入到这个.，为自己将来的事业做预备，也要为公司将来的进展不断积累阅历，所以，接下来我对我的工作做一个方案。 首先，调整好心态，在接下来的工作中，努力提高工作效率和工作业绩。要更专业，要多微笑，要多找方法，要多与同事沟通吸取阅历教训，也要多总结。其次，写一个校内推广方案，推动facepai进展。电子商务我虽然不是很懂，但什么东西都可以学，可以借鉴。我要多想方法，多去讨论，尽快拿出一个方案出来。再次，落实好为办兼职卡的会员，免费注册facepai并送10元充值的工作，为这个平台增加用户量，同时也宣扬了这个

5、平台。最终，加强团队合作力量，提高自身素养。一个人的力气是有限的，但团队力气是无穷的，在今后的工作的，我应当更加重视团队合作，多与同事争论，多听取同事的看法，改进自己的不足，提高自己的工作效率和自身素养。 总之，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的时期将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 我信任我们的电子商务肯定能做好，做胜利！ 下周工作方案 篇2 一、行政部自身建设:行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3

6、、提升行政从业人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不

7、尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3、绩效考核工作牵涉到

8、各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 其次部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。 此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。 包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬完大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积累的

9、优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业进展服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。 下周工作方案 篇3 一、本周，我的工作 一是围绕xx和xx两大渠道的开拓和xx银保通的测试以及签署xx银保通协议。为了促进xx的业务进展

10、，制定了xx专项方案，发文至全辖。 二是对xx月份做出突出贡献的xx中支提出表扬，嘉奖方案一并发文。 三是对xx、xx和xx市场部进行业务支援，每天下午都要抽出半天时间到xx市场部参与夕会，了解相关状况，解决相关问题。 这周遇到的最大问题是xx渠道问题，xx银保通测试通过后，各机构依旧没有实现xx出单。xx市场部面临的问题和各机构类似，就是严峻缺乏渠道网点，现有网点产能低，属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。xx渠道迟迟未开，也有历史缘由，带来的负面影响始终在xx渠道留有阴影，加上其他一些方面的缘由，合作问题比较困难。 二、下周工作支配 一是支援各机构争夺xx渠道网点。全力开

11、拓新网点。关注xx第一单和重点推出xx专项方案，争取xx银保通各机构都有业务产出。 二是全力推动业务。以x个内部企划方案和x个渠道企划方案为抓手，找准激励点，加大业务指导和支援。 三是日战报需要进行增加新内容，包括业务点评，每周一要统计上周数据状况，并作KPI指标分析。 四是帮助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。 五是完成公司领导交办的各类事务。 以上是我这一周的销售员工作总结和下周的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。 下周工作方案 篇4 一、本周工作总结 秉承上周公司例会精神，现对本周工作做如下

12、的总结; 本周主要针对上周工作中存在的一些遗留问题进行处理，改进，增加公司xx专营店经营理念，力求增涨销售量的提升。 1. 对于本店卫生工作进行强调与整顿，每天在晨会上对销售人员进行关于展厅车辆和地面卫生的强调，力求在店面形象上做好，做强，为进店客户营造一个卫生，干净，温馨，舒适的环境。 2. 对销售人员进行培训指导以及激励，在每天夕会对销售人员进行为期一个小时的学习与培训，处理日常工作中销售活动中所存在的一些问题，对此全面的进行争论讨论，赐予销售顾问最合理，最有劝说力与感染力的话术总结，以此提高本店接客签单成交额，每天实行不同形式的激励，从心理和行动上赐予销售人员最真诚的鼓舞与支持，为销售人员减压，加油，增加销售人员的自信念与动力，为公司制造更多的附加效益与价值， 3.本周的培训工作主要围绕竞品学问进行的，全面系统地为销售人员分析竞品学问，了解竞品学问，以及在销售过程中应如何运用竞品学问，提升自身专业素养。 二、下周工作方案 基于本周所作工作，方案下周内工作内容包括以下几个方面进行: 1. 对销售人员进行标准化销售流程的讲解与考核，实现xx人:每天进步一点点的:企业文化精神和精益思想。 2. 坚持卫生干净状态完善，将店内温馨氛围连续保持，赢取更多进店客户的良好印象。 3. 激励销售人员连续保持昂