门店零售行业薪酬(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬制度一、薪资组成及职业展望发展阶梯：实习导购 正式导购 店助 店长 区域店长 店务主管 中层管理干部 工资组成：底薪 + 提成 + 全勤奖 + 奖金 + 福利 + 带薪培训 + 工龄工资 + 特殊补贴底薪和提成的核算标准：店 长：底薪1800*绩效考核，月店铺营业额8万元以下（含8万元）按0.8个点提成，812万元（含12万元）1个点提成；18万元以上1.5个点提成。储 店：底薪1600+提成高级导购：底薪1500+提成中级导购：底薪1400+提成试 用：1500元保底。无提成，但参与奖金评选。通过业绩决定转正后导购级别兼 职：底薪40元/天，每日工作8小时，正常

2、排班，按个人业绩总额的1%提成。若工作未满一个月或者未达销售目标则为20元/天，不计提成。提成方式一：1.5万（含1.5万）以下按2提成 1.5-3万（含3万）按2.5提成, 3万以上按3提成。 提成方式二：不按导购级别拆分目标，以每个月的店铺目标为基本，设定第一目标，第二目标，第三目标。一级目标：当月店铺目标的一半及以上的，3点提成二级目标：当月店铺目标的1/3以上（含1/3），1/2以下的，2.5点提成三级目标：当月店铺目标的1/3以下的，2点提成   此方案的个人达标奖励变为：达到二级目标的奖金50元，达到一级目标的奖金100元。店铺达标奖励仍然为员工50元，店长10

3、0元。   此方案的优势：1.我们现在的薪资因为固定提成所对应的业绩，然后出现了员工淡季提成很低，旺季提成却特别的高，差距太明显。此方案的目标的提成点是直接与当月目标相关的，之前的情况可以得到有效控制。2.因为人员流动率大以及2家店铺人员配置的原因，在拆分个人目标时会导致一定的偏差，此方案可避免同级别导购目标不一的情况。 此方案的弊端：每月目标的制定必须更加的精确，若有失误，将直接导致店铺人工成本提高。兼收银工作的员工每月另补贴50元（店长除外），1月、春节当月（如1月即为春节当月，补贴不累计）、10月补贴100元。 每月每人都设有保底目标，否则只计1点提成：淡季：6000

4、元，一般季：10000元，旺季：12000元。春节后两个月、6月、7月、8月属于淡季；4月、9月、11月属于一般季；1月、（春节前月及当月）、5月、10月、12月属于旺季。二、奖金：1. 月 冠 军 奖：每月销售额最高的导购获得当月月冠军奖，奖金30元，核算在工资中。2. 周 进 步 奖：每周销售额较上周比进步最大的导购获得此奖项，奖金20元，由现金发。3. 日销售个人达标奖：以主管或老板的即时邮件为准，10100元不等。4. 日销售店铺达标奖：以主管或老板的即时邮件为准，10100元不等。5. 月销售个人达标奖：个人达标奖金50元。每超过50%，奖金增加25元，核算在工资中。6. 月销售店铺

5、达标奖：月销售达标店长奖励100元，其他店员奖励50元。每超标10%完成，店长奖金 增加50元，员工增加25元。核算在工资中。7. 优 秀 员 工 奖：以主管或老板的即时邮件为准，10100元不等。8. 全 勤 奖：当月无迟到、早退、请假、旷工行为，按时上班的可获得全勤奖50元。核算在工资中。9. 盘 点 奖：盘点无丢失、无差异可获盘点奖，店长为店员2倍，奖金在10100元不等。10. 单 款产品销售奖：针对特别货品的奖励，以主管或老板的即时邮件为准，10100元不等。11. 连 带 奖：（夏款）单笔客单价满1000元的，（秋冬款）单笔客单价满2000元的，该导购获得20元/单奖励，核算在工资

6、中。三、福利1. 所有正职员工每月有一次内购机会，吊牌价7折。2. 所有正职员工享有节假日礼品，年货等。3. 带薪公费培训。三、请休假及加班制度1. 排班按早班、晚班、早晚班三个班次轮班，由店长提前半月排好班，一般季、旺季每月休息3天，淡季每月休息4天。当月没有休假天数不可累计超过第二个月。兼职不进行排休，超过一个月的，第二个月开始排休，每月2天，休息时间不计工资。2. 加班采取补休制（每次补休不得超过4小时），非法定节假日中的加班情况需由店长先告知主管同意，周末、节假日均不可安排任何休息。3. 元旦节、劳动节、国庆节所有员工需要直落3天，其他节假日（清明节、端午节、中秋节、圣诞节前日）需当日直落，超出时间按加班费计算。全职三倍时间：1月1日，5月1日，10月1日，大年初一，初二，初三。兼职：大年初一，初二，初三均按双倍工资计算。4. 除夕前一个月不排休，不休息的按加班工资核算，需经主管同意。4. 自离不予以工资结算。5. 未经主管级上的管理人员批准，不得在非上班时间参与销售轮位。6. 2天连休需通过店长批准，3天及3天以上的连