计时员工考核工资方案-绩效考核(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上车间计时员工考核办法1目的为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。2适用范围本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。3工资结构和含义3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖）3.2含义3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。3.2.2技能工资：指根据岗位

2、的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理等综合表现经考核后所得的奖金。4工资确定及考核标准4.1岗位工资4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。4.1.2员工调换岗位有3个月实习期，实习期合格后调换岗位工资，次月实行。实习期合格是指能保质保量完成车间安排的生产任务。4.1.3员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作降岗处理：

3、A）不服从车间领导安排工作的；B）当面与领导发生争执的；C）产生不符合项对公司造成严重损失并无悔改表现的；D）严重违反公司各项管理规定的；E）连续无理由请假超过15个工作日的；4.1.4员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作升岗处理：A）岗位技能水平优秀的；B）日常各项工作表现优秀的；C）每年有累计10个月绩效考核超400元的；4.2技能工资4.2.1技能工资共分为10个等级，即初级为三个等级，中级为三个等级，高级为三个等级，技师级为一个等级（各等级划分标准见附表一）。4.2.2技能等级比例设置：初级15%-25%，中级60%-70%，高级和技师级相加小于15%4.2.3技能等级评定：4.2

4、.3.1以技能等级证书为基准，以日常工作表现为主要依据，评定员工技能等级；日常工作表现主要含工作态度、工作能力、工作质量、工作技巧、团队合作等相关方面。4.2.3.2技能等级证书以上海地区颁发的为主，其他地区所颁发证书作降一级处理；对现有无技能等级证书的人员按当前工作表现评定技能等级。4.2.3.3员工技能等级的评定由车间管理层一起讨论后决定，必须符合客观、公平、公正的原则。4.2.3.3按比例要求，编制在岗人员等级排序表，报送分厂领导审核，经事业部总经理审定批准后执行。每个技能等级上调的员工需对全年工作作总结报告，附在等级排序表后一起提交待审定。4.2.4技能等级的调整和降级规定4.2.4.

5、1技能等级的调整：调整周期为12个月，上调幅度1级的不超过总人数的20%；2级的不超过总人数10%。员工如得到相关部门认可的等级资格证书，可在取证后次月经考评合格后作调整。4.2.4.2技能等级的降级：A) 月累计产生不符合项达3项，则技能工资降1级并参加培训，次月实行。在以后连续3个月内无不符合项产生，则恢复原技能工资等级，次月实行。如累计3月产生不符合项超过6项，则调离当前岗位。如有不符合项给公司造成严重损失的则此不符合项1项算3项（以损失5千元为标准）。B) 连续3个月效率奖不满100元的，技能工资降1级，次月实行。在以后连续3个月拿满效率奖，恢复原技能工资等级，次月实行。连续3个月无效

6、率奖，则调离当前岗位。C) 连续3个月累计发生2次因操作不当导致设备损坏停车4小时以上的，技能工资降1级并参加培训，次月实行。在以后连续3个月没再发生的，恢复原技能工资等级，次月实行。D) 如当年绩效工资有累计3个月不满400元，则次年技能等级不得提升。E) 如员工进行内部转岗，则按技能等级降一大等级处理。4.3工龄工资4.3.1工龄工资标准：工作年限满1年满2年满3年满4年满5年满6年以上工龄工资100元200元300元400500元600元4.4加班工资441加班工资计算方法：1820元÷21.75天÷8小时×1.5倍=15.69元/小时。4.4.2加班工资=

7、加班小时×15.69元。4.4.3员工因个人原因，在正常上班时间内未完成当日计划工作量而引发的加班时间不作加班处理。4.4.4其他事宜需遵守公司相关规定。4.5绩效工资4.5.1全勤奖：员工按当月日历天数正常出勤的奖金，计50元。有下列情况之一者取消当月全勤奖：A） 各类请假/调休超过2天以上的；B） 当月迟到累计3次以上的；C） 擅自离岗经被查实的。4.5.2效率奖：车间对员工的当月表现 评出效率奖，计150元。有下列情况之一者取消或减少当月效率奖：A） 对生产过程中发生的问题未积极解决的；B） 擅自离岗或未按正常作息时间被查实的；C） 调试工时或加工工时严重超时的；D） 未按标准

8、文件生产造成返工、返修工时的（标准文件含图纸、工艺、质量计划、工票、操作规程等等）；E） 产生不符合项并造成返工、返修工时的；F） 对车间领导生产指令阳奉阴违、消极怠工的。4.5.3质量奖：车间对员工的当月表现评出质量奖，计150元。有下列情况之一者取消或减少当月质量奖：A) 产生各类不符合项的；B) 当月造成零件返工或返修的；C) 未按标准文件生产的；D) 当月机物料消耗不正常的。 4.5.4安全生产奖：员工当月未发生任何安全违规和事故所得的奖金，计50元。有下列情况之一者取消当月安全生产奖：A） 当月违规操作累计1次以上的；B） 当月发生工伤事故的；4.5.5“5S”现场管理奖：员工当月在

9、设备管理和5S管理满足规定要求所得的奖金，计100元（设备管理、5S管理各50元）。4.5.5.1有下列情况之一者取消当月设备管理奖：A） 设备保养达不到规定要求的；B） 对设备或车间管理人员发现的问题当事人不及时改进的；C） 因操作不当导致设备损坏的；D） 未按要求进行设备点检的。4.5.5.2有下列情况之一者取消当月5S现场管理奖：A） 所辖区域脏乱差严重的、标识不清楚的；B） 各级检查发现的问题不及时改进的；C） 5S检查发现的问题重复发生的；D） 在车间或厂区有不文明的行为的；E） 存在浪费机物料行为的。4.5.6有下列情况之一者可以适当增加当月绩效奖（增加金额不得超过100元，当月绩效总金额不得超过600）：A) 能明显提高车间效益的创新行为；B） 对车间精益生产提出恰当建议的，并经实施可行的；C） 对车间成本控制提出恰当建议的，并经实施可行的；5考核数据提供5.1所有考核资料由车间提供，分厂行政科协助车间进行日常检查并对考核过程进行监督。5.2所有考核资料由各班组长次月1号提交至车间主任处，车间主任核实后交予分厂厂长签字，并于次月5日前报分厂财务科。6其他6.1新进员工在试用期内，岗位和技能工资按同岗位平均数的80%