市场营销分析案例—云南白药集团

1、编辑课件1编辑课件2 云南白药集团的简介 云南白药集团的经营范围 云南白药集团的产品结构 云南白药集团的战略分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析 云南白药集团的的启示编辑课件3云南白药集团简介注册地址注册地址：云南省昆明市呈贡区云南白药街：云南省昆明市呈贡区云南白药街3686号号办公地址办公地址：云南省昆明市呈贡区云南白药街：云南省昆明市呈贡区云南白药街3686号号公司简介公司简介：公司前身为成立于：公司前身为成立于1971年年6月的云南月的云南白药厂。白药厂。 1993年年5月月3日经云南省经济体制改革日经云南省经济体制改革委员会云体委员会云体(1993)48号文批准号文批准,云南白药厂进行云

2、南白药厂进行现代企业制度改革现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限成立云南白药实业股份有限公司公司,在云南省工商行政管理局注册登记。在云南省工商行政管理局注册登记。 1996年年10月经临时股东大会会议讨论月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云公司更名为云南白药集团股份有限公司。南白药集团股份有限公司。编辑课件4经营范围经营范围 化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,物业经营管理,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品,户外用品。编辑课件5

3、 功效主治功效主治 化瘀止血，活血止痛，解毒消肿用于跌打损伤，瘀血肿痛，吐血，咳血，便血，痔血，崩漏下血，疮疡肿毒及软组织挫伤，闭合性骨折，支气管扩张及肺结核咳血，溃疡病出血，以及皮肤感染性疾病。编辑课件6编辑课件7云南白药的战略分析云南白药的战略分析编辑课件8波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析金牛类金牛类：是指公司主要业务市场增是指公司主要业务市场增长率低、相对市场份额高。产生强长率低、相对市场份额高。产生强有力的现金流动。有力的现金流动。战战 略略：用利润为其他明星或问题用利润为其他明星或问题提供资金帮助，寻求稳定性发展。提供资金帮助，寻求稳定性发展。瘦狗瘦狗 类类：是指公司主要业务市场是指公司

4、主要业务市场增长率低、相对市场份额也低。只增长率低、相对市场份额也低。只能产生微利润。能产生微利润。 战战 略：考虑收缩或放弃。略：考虑收缩或放弃。 问号类问号类：是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额低。具有发展为明是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额低。具有发展为明星或现金牛的潜力。星或现金牛的潜力。战战 略略：主要采用发展战略，寻求战略优势。：主要采用发展战略，寻求战略优势。明星类明星类：是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额也高。能产生较大收是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额也高。能产生较大收入，需要大量的人力与物力。入，需要大量的人力与物力。战战 略：投入大量资

5、金谋求未来发展。略：投入大量资金谋求未来发展。编辑课件9云南白药的波士顿矩阵分析云南白药的波士顿矩阵分析 公司目前拥有白药系列这一现金牛业务，该业务是公公司目前拥有白药系列这一现金牛业务，该业务是公司利润的主要来源，创造了稳定的现金流；司利润的主要来源，创造了稳定的现金流； 医药商业属于瘦狗类业务，但凭借占据区域性市场约医药商业属于瘦狗类业务，但凭借占据区域性市场约30%份额的优势，未来可望向现金牛类业务发展；份额的优势，未来可望向现金牛类业务发展； 较缺乏强势的明星类业务和问号类业务。较缺乏强势的明星类业务和问号类业务。 而正在培育的四个增长点，已开始弥补不足。白药新而正在培育的四个增长点，

6、已开始弥补不足。白药新适应症、新剂型产品推出后，将成为明星产品；研发适应症、新剂型产品推出后，将成为明星产品；研发的三个一类、二类新药，有望培育为未来的明星产品；的三个一类、二类新药，有望培育为未来的明星产品；海外市场的拓展取得重大进展海外市场的拓展取得重大进展-白药散剂、气雾剂、白药散剂、气雾剂、白药膏获得美国白药膏获得美国FDA的的OTC产品认证，市场前景广阔，产品认证，市场前景广阔，也有望成为明星业务；原药材和连锁药店服务体系，也有望成为明星业务；原药材和连锁药店服务体系，前期投入主要是对资源的战略性布局，体现盈利需要前期投入主要是对资源的战略性布局，体现盈利需要较长时间。此外，白药健康

7、事业尚在起步，也存在较较长时间。此外，白药健康事业尚在起步，也存在较大发展潜力。大发展潜力。编辑课件10云南白药集团的云南白药集团的SWOT分析分析S 优势W 劣势 O 机会 T 威胁编辑课件11S 云南白药的市场优势云南白药的市场优势公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司在医药市场扎根多年，具有一定的知名度和美誉度。零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。公司有良好的治理结构和管理机制，激励体系。公司有一只较成熟的销售队伍，在省内批发领域有较大市场份额。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的

8、参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。

9、公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司在医药市场扎根多年，具有一定的知名度和美誉度。零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司在医药市场扎根多年，具有一定的知名度和美誉度。零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司在医药市场扎根多年，具有一定的知名度和美誉度。零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司有良

10、好的治理结构和管理机制，激励体系。公司在医药市场扎根多年，具有一定的知名度和美誉度。零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。公司有上市的参与背景，资金充裕公司下属工业企业各自有一些系列产品，有几个独家产品。公司在医药市场扎根公司在医药市场扎根多年，具有一定的多年，具有一定的知名度和美誉度。知名度和美誉度。公司有一只较成熟的销售队伍，公司有一只较成熟的销售队伍，在省内批发领域有较大市场份额。在省内批发领域有较大市场份额。公司有良好的治理结构公司有良好的治理结构和管理机制，激励体系。和管理机制，激励体系。零售终端对省内市场的零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模。覆盖有一定的规模。公司有上市公司有上市

11、的参与背景，的参与背景，资金充裕资金充裕公司下属工业企业各自公司下属工业企业各自有一些系列产品，有一些系列产品，有几个独家产品。有几个独家产品。编辑课件12W云南白药的潜在劣势总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待

12、提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。体制多变，

13、机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方

14、法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不

15、活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服

16、务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制

17、多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。

18、总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势企业文化创新力和吸引力欠缺；员工平均年龄和素

19、质偏低。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员，新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。云南白药的潜在劣势云南白药的潜在劣势企业文化创新力企业文化创新力和吸引力欠缺；和吸引力欠缺；员工平均年龄和员工平均年龄和素质偏低。素质偏低。体制多变，机制不活，体制多变，机制不活，资金投入不足和政策资金投入不足和政策扶持不够。扶持不够。人力资源缺乏人力资源缺

20、乏,特别是特别是市场营销、策划、研发市场营销、策划、研发和产业技术人员，和产业技术人员，新药研制体系没有形成。新药研制体系没有形成。各分公司的企业营销各分公司的企业营销观念和手段落后于行观念和手段落后于行业内其它企业的进步业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。速度，市场开拓不力。总体管理和服务的总体管理和服务的理念、方法和水平理念、方法和水平尚有待提高，各尚有待提高，各子部门间协调力子部门间协调力不足，缺乏凝聚力，不足，缺乏凝聚力，不利于竞争。不利于竞争。基础薄弱，产业，产品和基础薄弱，产业，产品和企业组织结构调整滞后。企业组织结构调整滞后。编辑课件13O云南白药潜在机会云南白药潜在机会随着世

21、界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。云南白药潜在机会云南白药潜在机会随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提

22、高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发

23、；国家对医药行业的重视和投入程度提高。随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提

24、高。随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。随着以基因工程为标志的现代生物

25、技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临

26、重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及

27、其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需

28、求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。云南白药潜在机会云南白药潜在机会随着以基因工程为标志的现代生物随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。链面临重大机遇。对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业的迅速成长；云于我国和云南省相关产业的迅速成长；云南省天然的南省天然的“动植物动植物”王国和丰富的民族医药王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多

29、的机会。企业的战略选择提供了更多的机会。生态环境与人类基因的变化，导致了疾生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。重视和投入程度提高。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求与医疗臂力的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。需求增长，带动了医药产业增长。随着世界经济的持续发展，人民生活随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品的需求旺盛。水平的提高，对医药产品的需求旺盛。

30、云南白药潜在机会云南白药潜在机会编辑课件14T潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的

31、企业带来了更剧烈的竞争和压力。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 生产规模小，工

32、艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外

33、产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待

34、完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个

35、板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完

36、善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工

37、艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外

38、产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。

39、相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市

40、场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业

41、链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体

42、制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 国家队医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。 生产

43、规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。潜在的威胁 加入WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 生产规模小，工艺落后，产品结构老生产规模小，工艺落后，产品结构老化，管理水平低下，资金严重短缺的化，管理水平低下，资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。发展优势。 国家队医药行业监管力度的加大，各项国家队

44、医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善，医药法律法规和医疗体制改革的完善，医药产品持续的强制降价，招标采购的实产品持续的强制降价，招标采购的实施。业内行业竞争程度的加剧不利于施。业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。企业的成长。 相对于国外产品的大量涌入我国产品相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。竞争力差。我国医药市场体系欠发达，市场管理我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。尚待完善。 研发经费与能力的不足削弱了我国医研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。药企业的竞争力。潜在的威胁潜在的威胁 加入加入WTO也给医药产业链上各也给医药产业链上各 个板块个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。内的企业带来了更剧烈的竞争和压力