小未程序薪酬体系试行(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上小未程序薪酬体系设计方案（试行）第1章 总则一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：1、 保障员工基本生活水平。2、 鼓励员工高效率的工作。3、 充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。4、 鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。5、 吸引和留住公司需要的员工。二、适用范围本制度适用于

2、小未程序所有员工。三、原则1、 遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；2、 把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。3、 薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。第二章 薪酬体系一、薪酬组成公司薪酬体系由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表1：工资结构表一级组成二级拆分固定工资基本工资岗位工资工龄工资浮

3、动工资绩效工资业绩提成奖金福利其他补助2、 工资设计 1、岗位工资 核算标准：实行一岗一薪制。以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资唯一标准。2、绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期间内的工作绩效。绩效工资以进件为准。绩效工资=绩效工资基数*业绩目标完成率3、基本工资 根据国家相关规定及社会同行业基本薪酬，再结合本公司岗位设置人员配备综合考虑分析，设置的最低员工生活保障工资。基本工资1200元4、工龄工资员工连续工作满一年，从次年开始享有工龄工资每月50元的补助，以后每增加一年，次年的工资上涨50元/月，最高达到

4、10年封顶不再增加。5、奖金奖励 2）销售冠军奖：每月评选最佳销售冠军，每月完成任务并销售额达到最高者可获得此奖金。时期奖金设定人数备注每月评选200元/人每期1人此奖可叠加发放，例如：获得月度评选冠军者除每月获得奖金外，季度又评选为冠军时仍然可以获得季度奖金。以此类推。每季度评选400元/人每期1人每半年评选600元/人每期1人每年度评选1000每期1人冠军表2：销售冠军奖 6、罚款罚款内容罚款标准出勤迟到、早退、私自外出办私事5分钟10元30分钟20元31分钟扣除半天工资/次旷工一天扣除当天1.5倍工资两天扣除当天2倍工资三天扣除当天3倍工资三天以上视为自动离职公司规章制度工作时间做私事的

5、10元/次委托他人为其欺瞒的20元/次帮助欺瞒的10元/次违反公司各项规章制度条列的20100元/次无故缺席各类会议和培训、活动的50元/次办公室办公时间内抽烟者20元/次在工作期间无论对内对外打架、吵架、打牌、打游戏等无关工作者100元/次/人因管理不善丢失、损坏公司财物的按损失的5%50%进行赔偿处罚，上不封顶，最低不得低于10元/次/人。遇事推卸责任，嫁祸他人查实者视情节程度每次100元500元处罚金。其他在规章制度奖惩制度中条列中触犯的，按照奖惩条列执行。员工经查实以欺骗或不正当理由来逃避工作和拖延工作，不交任务者，按奖惩制度予以重罚。表3：公司罚款一览表 7、扣款主要针对各类请假扣款

6、标准：按天计算，事假、病假（未出示有效的医院证明）按每天工资基数扣除。按30天计算，减去应扣除的天数。第3章 工资晋级一、工资晋级、降级 1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整； 2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整； 3、工资晋升与下降的调整时间为每季度一次，每月绩效考核结果累积三个月就是季度工资升降的依据。 4、绩效考核结果达不到升级和下降的，下期仍保持原工资。 5、薪酬根据工作岗位的不同给予不同的调薪，薪随岗变。 6、员工薪资已达到本岗位最高工资值仍然考核达到晋升资格的保持本岗位最高工资发放不再上升。但应考虑给予该员工升职到更为重要的岗位发挥所长，升职的后的工资按新岗位的

7、最低工资开始计发。 7、当员工薪资连续三个月考核结果都不及格，已降级到本岗位最低工资将不在下降，但应对其做调整岗位、劝退、辞退等处理。第四章 试用期薪酬 试用期是包括在劳动合同期限内，劳动关系还处于非正式状态，用人单位对劳动者是否合格正在进行观察和考核期，到期者需进过公司考核，考核通过者，均需办理转正手续，方可成为正式员工。1、 适用范围 1、通过招聘进入本公司登记在册的试用期员工； 2、其他经总经理批准直接录入为正式员工的不再此列。2、 试用期员工工资 1、试用期工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）*80%+提成工资-罚款-扣款； 2、试用期员工只要产生销售业绩，按业绩提成管理办法规定给予

8、公平的提成工资。 3、试用期一般为13个月。其他特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。 4、新员工不进行绩效考核，指进行转正考核。 5、新员工试用期满，经考核后，合格者转正办理转正手续，工资调整为岗位最低等级工资的100%计发。考核不合格者或延长试用，或予以接触雇佣关系。第五章 提成管理一、提成方案提成主要销售业绩的一种奖励方法。详见薪资方案。 第六章 薪酬支付1、 日工资计算1、执行月薪制的员工，日工资计算标准按照月平均上班天数计算，即30天。2、非全勤人员、工资计算期间中途聘用或离职的人员计算公式： 当月工资=月工资标准*实际工作日/303、 身兼多职的员工可以在一个同时获得两个以上岗位的工

9、资，但仅限于领取岗位工资和绩效工资，基本工资不得获取。获得两个岗位的工资就要接受两个岗位的绩效考核。考核不合格者不得一人多岗。二、工资支付流程 1）行政经理在每月5日以前将上月绩效考核结果交到总经理；2） 行政经理须于每月5日以前将上月考勤表完成；3） 行政经理于6日以前将考核结果复查完毕后结合考勤表交到总经理；每月10日以前总经理将统一发放工资。若遇休息和节假日提前或顺延发放。第六章 附则 一、本制度由公司总经理审批签字后生效实施。 二、本制度由总经办拟定、制作、修订、解释，其他无效。 工资计算例子： 1、销售人员甲为销售部员工转正后1个月，上月他的任务量定额为3万元，完成1.9万元，完成率为63%。上月绩效档位3万档，迟到5分钟。工资组成是：基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+工龄工资+奖金-罚款=当月工资 绩效工资计算：自