版本mis第4章erp企业资源计划

1、本章的教学目标本章的教学目标: :1.1.了解了解ERPERP的发展过程。的发展过程。2.2.掌握什么是订货点理论、掌握什么是订货点理论、MRPMRP，理解，理解MRPMRP的基本思想和基本原理。的基本思想和基本原理。3.3.掌握掌握MRPIIMRPII的管理模式的特点的管理模式的特点4.4.掌握掌握“企业资源计划企业资源计划”的概念，了解的概念，了解ERPERP的功能的功能? ?5. 5. 初步了解初步了解ERPERP在生产运营管理的应用，掌握如何运用在生产运营管理的应用，掌握如何运用ERPERP系统为系统为企业取得竞争优势；企业取得竞争优势；6.6.体会作为企业者如何对待体会作为企业者如何

2、对待ERPERP系统，培养学生形成要将管理理念系统，培养学生形成要将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。融入信息系统中去的思维习惯。n本讲主要内容如下：本讲主要内容如下： n 4.1 企业资源计划（企业资源计划（ERP）的发展过程）的发展过程 n 4.2 物料需求计划（物料需求计划（MRP）n 4.3 闭环闭环MRP n 4.4 制造资源计划（制造资源计划（MRPII）n 4.5企业资源计划（企业资源计划（ERP）1. ERP1. ERP产生的原因产生的原因(1)(1)企业生产线缺货、不能按单生产企业生产线缺货、不能按单生产(2)(2)仓库库位饱和、资金周转慢仓库库位饱和、资金周转慢(3)(3

3、)数据不准确、信息流不畅数据不准确、信息流不畅(4)(4)社会产值能耗高社会产值能耗高ERPERP的发展阶段的发展阶段 企业资源计划的发展大致经历了企业资源计划的发展大致经历了4 4个阶段，个阶段，(1)20(1)20世纪世纪5050、6060年代的年代的MRP MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划(2)20(2)20世纪世纪7070年代的闭环年代的闭环MRPMRP(3)20(3)20世纪世纪8080年代的年代的MRP MRP (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划(4)20(4)20世纪世纪9090年

4、代的年代的ERPERP(Enterprise Resources Planning) 企业资源计划ERP面向供需链需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRPII面向企业物料/资金信息集成从从MRP到到ERP信息集成应用范围信息集成应用范围 的扩展的扩展MRP物料信息集成能力管理财务管理人力管理供应链管理知识管理品质管理电子商务客户关系管理MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成

5、面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务企业资源计划（企业资源计划（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004) 是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定MRPMRP： 产产- -供供- -销部门销部门物料信息的物料信息的集成集成既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存MRP IIMRP II： 物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成“财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成ERPERP：

6、客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、制造商信息的集成集成优化供需链优化供需链协同合作竞争协同合作竞争 对对物料物料定义的理解定义的理解 为了产品销售出厂，需要：为了产品销售出厂，需要： 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品在制品、半成品、联产品/ /副产品、回用品副产品、回用品等等 备品备件备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具工艺装备、工具 能源能源 安 全 库 存 量 订 货 点 订 货 点 不 变 订 货 点

7、 升 高 订 货 量 不 变 订 货 点 降 低 时 间 允 许 最 高 储 量 数 量 均 衡 消 费 消 费 加 快 消 费 减 慢 增 加 订 货 量 t t t t 订 货 提 前 期 订 货 提 前 期 订 货 提 前 期 订 货 提 前 期 订 货 点 = 订 货 提 前 期 起 始 时 的 库 存 量 + +安 全 库 存 量 订货点理论的局限性订货点理论的局限性1主生产计划主生产计划MPS4物料需求计划物料需求计划MRP2产品结构信息产品结构信息3库存信息库存信息预测预测其它其它需求需求合同合同（独立需求件）（独立需求件）（相关需求件）（相关需求件）建议计划建议计划加工计划加工

8、计划采购计划采购计划13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供方桌产品结构图方桌产品结构图方桌桌面面板材10000X件 1011000A件 1012100RM 0211200D件 4011100C件 1011210PM 0811110OM 1012000B件 4013000E件 10独立需求件相关需求件桌腿螺钉 胶 油漆框方木2方木1层次结构01

9、23时间坐标轴上的产品结构图时间坐标轴上的产品结构图（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期完工日期时间510152520（20）（12）（10）（2）（7）（5）最先给谁下订单最先给谁下订单? ?提前几天提前几天? ?最晚给谁下订单最晚给谁下订单? ? 项目项目 当前库存当前库存 在途的订货在途的订货 订货批量订货批量 总生产进度计划总生产进度计划A 1001100, 第第 8周周B 5 01200, 第第 6周周C 1400150- - -D200250, 第第 2周周250- - -ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2项目: ALLC: 0时期（周）批

10、量: 1LT: 3PD12345678总需求100已在途的订货计划库存10101010101010100净需求90计划应收到的订货90计划应发出的订货90项目: BLLC: 0时期（周）批量: 1LT: 2PD12345678总需求200已在途的订货计划库存555555000净需求195计划应收到的订货195计划应发出的订货195项目: CLLC: 1时期（周）批量: 150LT: 4PD12345678总需求270已在途的订货计划库存14014014014014020202020净需求130计划应收到的订货150计划应发出的订货150项目: DLLC: 1时期（周）批量: 250LT: 2P

11、D12345678总需求585180已在途的订货250计划库存200200450450115185185185185净需求13565计划应收到的订货250250计划应发出的订货250250主生产计划主生产计划(MPS)粗能力计划粗能力计划(RCCP)可行可行?执行物料计划执行物料计划(加工加工采购采购)能力需求计划能力需求计划(CRP)物料需求计划物料需求计划(MRP)可行可行?执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)预预测测其它其它需求需求合合同同物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存记录库存记录工作中心工作中心计划层计划层执行层执行层闭环闭环MRP逻辑流程图逻辑流程图车床车床1

12、车床车床2车床车床3毛坯件毛坯件完工件完工件车床车床1车床车床2车床车床3毛坯件毛坯件完工件完工件并行加工并行加工(分散作业分散作业)串行加工串行加工(流水作业流水作业)434 能力需求计划的计算逻辑能力需求计划的计算逻辑能力需求计划（CRP）的运算过程就是根据物料需求计划（MRP）和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各个时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的能力进行比较，生成能力需求报表。 物料需求计划（M R P）能力需求计划（C R P）工艺路线工作中心平衡负荷需用能力可用能力4 44 41 MRP II1 MRP II的产生背景的产生背景

13、 MRPMRP解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息的集成，解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息的集成，但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益是否符合企业的总但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益是否符合企业的总体目标。体目标。 19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特怀特（Oliver WWightOliver WWight）提出了一个新概念）提出了一个新概念制造资源计划制造资源计划（Manufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning），称为），称

14、为MRPIIMRPII。MRPIIMRPII是是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。通的动态反馈系统。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRPMRP管理模式的特点管理模式的特点 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性 管理的系统性管理的系统性 数据共享性数据共享性 动态应变性动态应变性 模拟预见性模拟预见性 物流、资金流的统一物流、资金流的统一 ERP系统的总流程图系统的总流程图:经 营预测生 产管理采 购管理质 量管理库 存管理销 售管理分 销管理运 输管理成 本管理总 账管理应 收管理应 付管理设 备管理固定资产管理工 资管理预 算会计人力资源