【热门】部门工作方案三篇

1、【热门】部门工作方案三篇部门工作方案 篇1 一、指导思想： 坚持“以人为本、服务训练”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的训练、教学工作供应有力的后勤保障。 二、 工作重点： 1、规范后勤工作、健全规章制度； 2、加强财物管理、削减物质铺张； 3、抓好平安工作、力创“平安校内”。 三、工作措施 （一）后勤工作 1、建立完善各项制度，加强学校财务管理。 2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。准时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和同学爱惜公物的意识。 3、加强绿化管理，美化校内环境，学校现有的

2、花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造（如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等），努力是校内四季如春，春意盎然。（详细方案等学校争论后再定）。 4、加强教学设施的修理与更新，本学期将依据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、老师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的修理等。 （三）平安保卫工作 1、按时参与各级平安工作会议，准时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强平安工作信息沟通，加大平安工作的宣扬力度，平安训练与学校整体工作紧密协作。完善突发大事应急预案。 2、强岗位平安责任制，重点部位平安责任制上墙，每学年与老师签定“平安责任书”

3、。 3、期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行平安检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。 4、加强平安校内工作，做好学校的平安保卫工作，加强对学校门卫的管理把好入门关。树立平安第一的思想，争创“平安校内”。 5、严格学校值班制度，加强校内与周边的平安防范，保证学校训练教学工作的正常开展。 （二） 本学期的工作已经结束了,在学校领导的指挥下,经全体后勤工作人员的努力,基本完成了学期初制定的方案指标,下面分三个方面做以总结: 一, 主要做的几项工作 1, 调整了各班的桌椅,进行归类登记. 2, 安装了几件体育设备,对一些设备刷了油. 3, 对各班桌椅进行了两次修理,每月检查一次. 4,

4、 落实了市里召开的消防平安工作会议精神,进行了消防平安检查,落实了责任. 5, 落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神,完成了固定资产的盘点,报表工作. 6, 完成了训练局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作. 7, 落实了市里召开的冬季城市管理睬议精神,对清雪任务进行了布置支配. 8, 财会人员完成了费用的收缴及老师工资的打卡,报表等项工作. 9, 食堂,住宿生工作有较大进展,开展了创优秀住宿生活动. 10, 强化了门卫工作. 二, 工作主要表现 1, 食堂工作方面 食堂工作人员本着对工作负责的看法,不怕吃苦,任劳任怨,为学校做出了贡献,食堂的活大家都知道是比较累的,特殊是冬季,咱们家两

5、口半人的饭都不愿做,况且这三,四百人的饭菜如何做 开头买菜时我和二刘三人都是第一次买菜,咋办 我们就是多看,多问,一样的货谁廉价买谁的,为不在称上受骗,我们常常量自己的体重试称,这样边干边摸索,你心里只要想到学校,想把工作做好,没有克服不了的困难,现在我们每个人对市场行情基本了解,不担忧被人糊弄,上当受骗.每天早上买菜回来,刘志强,刘德军就开头劈木头,引火做饭,王老师和徐老师她们身体都不好.家离学校又远,也能起早贪黑克服困难,大家一起劳碌从不计较干多干少,贾老师身体不好,摔伤了也不耽搁,样样活都争先恐后,王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来,这些人一天连续六,七个小时的作业,的确很辛苦,

6、正是由于这种吃苦奉献精神,才获得了丰硕成果,本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多,这些成果的取得也离不开全体老师的支持,特殊是班主任老师他们付出的最多,动员同学,做思想工作,每天中午都不回家给同学盛饭打菜,刷碗洗筷,全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二,四年二每日增长幅度也校大,不在许多班级表现也很好,如一年三班,整个一年组都不错,三年三班,五年一班以上班级提出表扬. 2, 住宿生方面 本学期住宿人数最多时达70多人,本学期有100左右人次住宿,一学期以来没发生过事故,同学在校吃得好,睡得平安.学习成果有不同程度的提高.这些成果与班主任,辅导老师,陪宿老师的训练是分不开的,他们

7、耐烦辅导,细心呵护,付出了辛苦的汗水,付老师有时一宿都不睡觉给同学关窗盖被,打扫卫生,有时侧所堵了,清扫完之后,两天吃不下饭,这些工作也得到了其他老师和同志的支持,你像曹老师有时也关心通侧所,修侧所,住宿生人数的不断增多,主要是班主任老师的动员,开学以来始终最多人数的班是六年一,其特点是人员稳定并且速增,保持较稳定班级还有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班级提出表扬,最终一个月六年二也出现了.达到了十五人. 3, 卖店工作 卖店工作人员,对工作仔细负责,把准质量关,不进三无产品,确保同学的健康,经一学期的努力,基本完成了期初制定的一万五千元的指标. 再值得表扬的是徐师付,放哪都放心,干啥大

8、家都满足 ,开头在食堂帮忙,后来修桌椅干杂活哪用哪到,现在清理楼道卫生,大家看得清晰,所以无论是前勤,后后勤从事的都是训练事业,只是分工不同,只要你付出,领导,群众都会看到. 三, 存在问题. 1, 住宿生在活动和管理上还有待改进. 2, 食堂管理及同学剩饭菜的铺张现现象有待解决. 3, 电的铺张现象有待实行措施. 以上是本学期后勤工作总结. 部门工作方案 篇2 今年公司在总经理的带领下我将根据总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、主动主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。 现制定工作方案如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规

9、划工作机制。 1、调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定） （二）聘请与配置： 1、建立特别人才的储备机制及长期聘请渠道。 2、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 3、在实际应用中完善员工聘请操作规程、流程及相关表单。 4、帮助各部门实施聘请。 5、建立聘请档案。 二、行政事务： 1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。 2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、选购及发放的管理。 3、公司宿舍区的物业管理

10、及单身职工宿舍楼的管理。（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡察巡查，如发觉平安隐患或其它问题准时上报准时处理。） 4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。 5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应。 5、做好日常宣扬工作。 6、各类重大会议和综合性会议的支配、组织、记录和会议纪要整理。 7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的支配和调整。 8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。 9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的用法成本。 10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。 11、平安保卫工作。 三、会议管理 1、各类重大会议和综合性会议的组织。 2

11、、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。 3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。 4、会议设备的选购、安装和管理，会议室的管理。 四、公共关系 1、公司的总要活动（包括集团领导活动）的支配、筹备和组织。 2、新闻发言管理。 3、公司外事联系、接待等工作。 4、融洽与外部关系，准时汇报工作。 5、各类公关事务用品的设计、制作、选购并按规定程序发放和领用。 6、筹备组织公司有关大型公关活动。 五、协办、协调 1、领导交办重要事项的协调和督办。 2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。 3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。 4、收集整理公司各部门月度工作方案、

12、总结，收集整理各单位年度工作方案、总结。 5、准时报告督办事项的检查和执行状况，提出整改建议 6、应急事务处理，含紧急突发大事和有总打.影响的大事等。 六、信息化管理 1、依据公司实际进展状况逐步建设信息化管理系统。 2、根据公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。 3、按实际状况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。 七、文秘档案管理 1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。 2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。 3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。 4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。 5、机要和应信管理 6、保密工作 7、协会、学会归口

13、管理 8、依据公司实际进展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。 部门工作方案 篇3 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，方案从以下方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置； 4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人

14、才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 9、公司形象建设工作。 10、公司市场营销活动的参加和服务工作。 二、工作原则 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的

15、基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将

16、依据公司调整后的目标进行详细落实。 三、目标分解 （一）完善公司组织架构 1、目标概述 组织架构建设打算着企业的进展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在将来的时间内应当首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 2、实施目标留意事项： （1）公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组

17、织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的'过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 （2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和讨论。 （3）组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、

18、人员配置的基础。 （二）各职位工作分析 1、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 2、实施目标留意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作

19、，在信息搜集过程中要力求资料翔实精准。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。 2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工

20、作。 （三）人力资源聘请与配置 1、目标概述： 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、实施目标留意事项： （1）聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需

21、的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。 （2）支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； （四）员工激励 1、目标概述： 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。 2、实施目标留意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，

22、工作的仔细与否挺直影响到员工士气、人才流淌率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工激励工作。 （五）员工培训与开发 1、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一

23、步。20xx年主要是依据公司整体的思路，围绕“1234”工程和时间管理来进行。同时，针对年轻同志进行一些业务学问的讲座和业务竞赛活动。 （1）人力资源部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关培训课题信息。 （2）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 （3）人力资源部在支配培训时一要考虑与工

24、作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 （六）人员流淌与劳资关系 1、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。要制订人员流淌掌握年度目标。 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职

25、员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 2、实施目标需留意事项： （1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 （2）人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、.熟悉程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展；但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 （七）其他工作目标 1、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人