公司策划方案

1、公司策划方案【篇一：公司策划书方案】商业计划本公司的宗旨是 :质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展本公司是一家创始公司,公司的法定经营形式是有限合伙，地址：广州市某大厦最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达成共识；除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续；我公司预计 2012 年底将在国内红酒品牌销售方面取得巨大成就，具体表现为进入市场，扩大利润,减少损失 ,争取在三个月内达到收支平衡,然后扩大市场 ,提高销售额。在2013 年末的出口贸易销售总额预计达到 2200 万元；进口贸易总额将会达到1200 万；餐饮公司和培训费用大概约为200 万；所以，我们公司预计201

2、3 年销售总收入3500万；我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于(1) 做好海外市场，为新产品打开市场(2 ）在国内以小投资，大回报的方式做好品牌效应，具体操作见后页（3）在餐饮方面，以广州，北京一线城市为基点发展，运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，最终形成连锁效应(4) 通过网络平台和国内的关系网，发展进口贸易和国内代理商 (5) 餐饮方面寻求加盟商，以扩大公司品牌；现在公司处在需要开创和稳步发展阶段,为实施我们的计划，我们需要总金额为195 万的投资，用于下列目的：（1）注册进出口贸易公司，注册资金500 万; 总计需要 60 万（ 2）开一家以红酒法餐为主的bar( 实

3、体展示店 )，总计 90 万（ 3）由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务，预计需要花费大约5 万（ 4）为了增加广告，分销渠道，零售网点，区域销售，直接邮递业务等方式，预估需求市场资金为 10 万（ 5）需要流动资金 30 万左右我们公司是一家以进出口贸易为主，餐饮业为附的多元化公司；在贸易方面主要做电动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商；而进口主要以签约法国酒庄的形式，然后通过自己在国内做品牌，通过开实体店，创立品牌餐吧，红酒吧，在国内做加盟连锁品牌，然后在日趋发展的中国，发展红酒业务；具体操作通过

4、加盟洽谈西安节奏酒吧；以节奏为新品牌打造国内的第一节奏；前期通过对外贸易和发展二线城市红酒贸易商赚钱，对外贸易稳定后，着重发展餐饮业，以一线城市创立品牌店，后期发展连锁餐吧，酒吧，红酒代理商；目前在国内进口红酒有巨大的潜力，我和我们的管理层将以这种形式，推动和发展公司业务；公司目前提供出口多种电动工具；进口法国著名拉菲酒庄红酒，品种多样化；价格差异化；前期，我们的主导产品包括出口电动工具和进口法国红酒。总体说来，我们现在的生产线处于起步阶段；目前，我们的公司处于创始阶段。我们计划按着这种形式扩大我们的生产线，发展项目包括：1. 发展对外贸易（我们有最精通业务，独具慧眼和谈判能力的贸易人才）2.

5、 进入国内红酒市场和发展进口贸易（我们的红酒是独一无二的，目前国内市场无此品牌；除此以外，我们拥有专业的市场分析和强硬的团队）3. 以法餐 bar 为基础，创立国内新兴品牌餐饮产业（多功能餐吧经营方式，改变陈旧的经营理念）4. 发展培训机构（和欧洲最大培训机构ebs 签协议，做国内西餐界的培训机构；主要培训专业餐饮人员及酒吧从业人员） 在公司这几项业务成熟以后，寻求和发展其他商机；我们把我们的出口市场定位在出口欧美发达国家和发展中国家；进口红酒主要走国内大众路线，以中高档人群为发展基础，去满足市场的各个群体。根据市场资源，根据近期国内的调查显示，中国红酒这个市场的年销售额大约可达到为 500

6、亿元；来自葡萄酒调查机构 wineintelligence 的最新研究结果显示， 2011 年中国中上层消费者人数已经达到 3400 万人，到 2025 年要的是什么，为满足中国市场需求定制生产产品。 ”从葡萄酒消费量来看，年消费增长达 18.5% ，约 7200 万箱。2012 年中国红酒消费将超过 1 千 5 百亿元。而其中，进口品牌就占到了 40% 以上。一个县城，一年红酒消费就达 2500 万元一个城市，一年红酒消费就达 1.3 亿元我们直接与国内大的红酒贸易公司和酒窖展开竞争，抢占先机；虽然目前规模没有那么大 ,但是我们的营销方式却是独一无二的；首先我们在市场上是有选择性的；我们的产

7、品或服务都是一流的；因为，我们注重的是品质和每个人的内在感受；同时，我们具有很强的竞争优势，因为我们的产品进入市场速度快，很快会形成品牌产品且成本较低；首先以葡萄酒文化为背景，以葡萄酒浓厚的品味感为本源，以独特的酿造过程为吸引力，让中国消费者接受葡萄酒的异国魅力，使其成为一种高尚的消费，一种身份的代表。1 ）品牌推广：通过网络，报纸等媒体进行广告宣传，以其优雅的高贵感和醇美的口感为主要内容，辅之葡萄酒的文化背景，在市场上形成让消费者值得信赖的优势品牌。2 ）价格定位：中高端产品可以跟随市场保持原有价格，在低端产品上，为了开拓更大的消费群，尤其是普通民众市场，可以适量降低价格，通过小瓶装，外包装

8、略做简化等途径来降低成本。3 ）营销方式：在产品的来源上要保证其质量；对于代理商，完全可以通过一种新的商业模式，公司直接与客户接触，形成一体化效应。除此以外，可以进行直接让消费者现场品味，观摩简化的酿造过程，节假日大力宣传，价格优惠等手段把葡萄酒推广给普通消费者。例如，一些婚宴酒会葡萄酒推广发展较好。据分析，国内葡萄酒婚宴市场存在着巨大的空间，婚宴市场是葡萄酒细分市场之一。所以可以大力开拓这片市场4 ）售后服务：及时调查市场动态，反馈市场信息，了解哪种口味最适合消费者，根据不同的年龄段、性别、地域等特点开发进口适合不同口感的产品，推出小瓶装以适应低端人群；目前国内市场形式十分混乱，我们的红酒品

9、牌在未来五年内的状况是有很大的竞争和广阔的市场;经调查，近几年我国的葡萄酒市场存在着以下几个问题：1. 葡萄酒经销商市场更多的是处于一种点状和碎片化的状态，根本没有形成有序的市场环境；2. 受资金、市场操作能力的局限，目前大多数经销商仍然停留在招商阶段或者苦守自家一亩三分地，以赚取眼前利润为第一目的，葡萄酒的销售缺乏统一的规范及制度制约，价格虚高、葡萄酒炒作的情况时有发生；3. 大多葡萄酒经销商的市场策略，更多还是停留在产地品牌宣传阶段，尚未形成产品品牌，使消费者无法形成品牌忠诚，葡萄酒消费者对葡萄酒的了解程度不高。4. 对于普通消费者，葡萄酒的高端产品价格过高，让很多人望而却步，有待开发出适

10、合中低产阶层的产品。5. 国内很多红酒经销商经营方式太单一化。【篇二：企业策划书模板】商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。五、管理团队：描述主要的团队成员。六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资

11、报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分 摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1 、财务历史数据 (前 3 年-5 年销售汇总、利润、成长)2、财务预计 (后 3 年 -5 年)3 、资产负债情况第二部分 综述第一章 公司介绍一、公司的宗旨 (公司使命的表述 ) 三、各部门职能和经营目标四、公司管理

12、1 、董事会2 、经营团队3 、外部支持 (外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司 /技术支持/行业协会等 )第二章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1 、主要产品目录 (分类、名称、规格、型号、价格等 )2 、产品特性3 、正在开发 /待开发产品简介4 、研发计划及时间表5 、知识产权策略6 、无形资产 (商标 /知识产权 /专利等 ) 三、产品生产1 、资源及原材料供应2 、现有生产条件和生产能力3 、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4 、原有主要设备及添置设备5 、产品标准、质检和生产成本控制6 、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二

13、、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白 /新开发高成长 /成熟 /饱和 )，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章 研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章 市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往 /现行 /计划 )三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况 (代理商 /经销商 /直销商 /零售商 /加盟者等 )，各级资格认定标准及政策 (销售量 /回款期限 /付款方式 /

14、应收账款 /货运方式 /折扣政策等 )五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1 、主要促销方式2 、广告 /公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2 、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标 (近期、中期 )，销售预估 (3 年 5 年)销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一、资金需求说明(用量 /期限 )二、资金使用计划及进度三、投资形式 (贷款 /利率 /利率支付条件 /转股 -普通股、优先股、任股权 /对应价格等 )四、资本结构五、回报 /偿还计划六、资本原负债结构说明(每笔

15、债务的时间 /条件 /抵押 /利息等 )七、投资抵押 (是否有抵押 /抵押品价值及定价依据/定价凭证 )八、投资担保 (是否有抵押 /担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告 (定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付 (是否支付中介人手续费)第七章 投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购【篇三：企业策划书范文】盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分 前言一 公司简介及业务范围二 策划书的目的及目标的说明三 公司组织结构图及部门业务介绍第二部分 市场调研及分析一 行业动态调研及分析1 行业饱和程度及发展前景2 社

16、会环境二 集团内部调研及分析1 集团财务状况，财务支出结构2 集团业务状况3 集团技术水平及服务质量分析三 进入市场调研及分析1 行业进入成本2 进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一 集团战略制定二 竞争策略制定第一部分 前言公司简介及目标说明一 公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于2010 年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作

17、等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商

18、务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承 策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。二 策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规