第十一章人力资源会计

1、第十一章人力资源会计“青蛙效应青蛙效应”“青蛙效应青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效应青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐

2、形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。比尔盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”人力资源会计是把人力资源作为组织的一种资产进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理，并根据组织运行来需求预测和投资分析。人力资源会计的意义调整财务报表信息，使收益损失符合实际提供人力资源信息，帮助企业管理和决策增强员工的工作积极性人力资源会计的计量方法实际成本法重置成本法机会成本法案例一 某公司总经理面临员工加薪要求 某公司人力

3、资源经理丁先生介绍说，有一个在公司工作了两年的生产工人提出加薪要求，并声称如果得不到满足便要离职。丁先生根据该员工的过往业绩确定了可以加薪的幅度后，向总经理汇报这件事情。“总经理起先是不同意的，说这样的员工再找一个就是了。”丁回忆说，老板总是不喜欢提出加薪要求的员工。但丁仔细地为老板算了一笔账：该工人的平均月工资是800元，而市场上可招聘的熟练工的起始工资是1000元，可是根据该员工的情况在800元的基数上加50100元就可以使该工人安心地工作下去，这比招聘一个新员工划算。 好处不仅仅如此，免去招聘新员工的各种费用，还省去了一项招聘费用和培训费用，同时必须注意的是，该员工继续稳定地工作避免了因

4、员工主动离开而带来的隐性成本。员工离职对在职员工的工作效率总是有影响的。 事实上雇员流动的无形成本远远高于雇员流动的有形成本。人力资源成本的具体计算人力资源的取得成本人力资源的维持成本人力资源的离职成本人力资源的需求预测离职而产生的需求经营规模的变化而产生的需求人力资源的投资收益分析招聘的投资收益分析预测招聘净收益=预测招聘总收益-人员招聘总支出培训的投资收益分析间接评估法直接评估法表率春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵*，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所