焊接生产项目成本管理 第一节 招标文件编制

1、第一章第一章 焊接生产项目成本管理焊接生产项目成本管理 第一节第一节 招招 标标 文文 件件 编编 制制本节目的和要求本节目的和要求即无限竞争招标；招标人以公告的方式邀请不特定即无限竞争招标；招标人以公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标的法人或其他组织投标即有限竞争性选择招标；对那些被认为有能力承担即有限竞争性选择招标；对那些被认为有能力承担该工程的承包商发出邀请，必须邀请该工程的承包商发出邀请，必须邀请3家以上来投标家以上来投标非竞争性招标；发包方邀请一家，最多不超过两家非竞争性招标；发包方邀请一家，最多不超过两家承包商直接协商谈判。实际上是一种合同谈判的形式。承包商直接协商谈判。实际上

2、是一种合同谈判的形式。包括工程名称、地点、生产内容，发包范围和批包括工程名称、地点、生产内容，发包范围和批准招标的机构，施工现场条件，总工期和分项项目准招标的机构，施工现场条件，总工期和分项项目分批分期竣工要求及保修要求。分批分期竣工要求及保修要求。 是对要实施的生产项目和内容按产品部位、性是对要实施的生产项目和内容按产品部位、性质等所罗列的表格。每个表中既有需要实施的分项质等所罗列的表格。每个表中既有需要实施的分项目，又有每个分项目的工程量和计价要求，以及每目，又有每个分项目的工程量和计价要求，以及每个分项目报价和每个表的总计。个分项目报价和每个表的总计。本节目的和要求本节目的和要求招标就是

3、要择优，择优侧重于四个主要方面招标就是要择优，择优侧重于四个主要方面(1)(1)不平衡报价法不平衡报价法 总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价。总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价。对能早期收回工程款的项目（开办费、土方、基础）的单价可以对能早期收回工程款的项目（开办费、土方、基础）的单价可以报以较高价，有利与资金的周转；对于后期项目（如装饰、电气报以较高价，有利与资金的周转；对于后期项目（如装饰、电气设备安装等）单价可适当降低；设备安装等）单价可适当降低； 估计工程量可能增加的分项目的单价可提高，反正则减少；估计工程量可能增加的分项目的单价可提高，反正则减少；图纸内容

4、不明确或有错误的，估计修改后工程量增加的，单价可图纸内容不明确或有错误的，估计修改后工程量增加的，单价可提高；而图纸不明确的，其单价可降低；提高；而图纸不明确的，其单价可降低；没有工程量只填报单价的分项目，其单价宜高。因其金额不在其没有工程量只填报单价的分项目，其单价宜高。因其金额不在其报价内，所以不影响总的投标报价，又可多获利；报价内，所以不影响总的投标报价，又可多获利；对于暂定的项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高，反之对于暂定的项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高，反之则定低；则定低； 零星用工（计日工）一般可稍高于工程计价表中的工资单价零星用工（计日工）一般可稍高于工程计价表中

5、的工资单价 2)2)多方案报价法多方案报价法 在原方案的基础上提出多个施工组织设计方在原方案的基础上提出多个施工组织设计方案参与投标报价案参与投标报价。(3)(3)突然袭击法突然袭击法 (4)(4)低投标价压标法低投标价压标法 (5)(5)联保法联保法 2 2、开标后的投标技巧研究、开标后的投标技巧研究投标价格：不是中标的唯一因素，投标价格：不是中标的唯一因素， 但却是中标的关键性因素。但却是中标的关键性因素。 可以通过：降低投标利润、降低经营管理费可以通过：降低投标利润、降低经营管理费如：缩短工期、提高工程质量、降低支付条件要如：缩短工期、提高工程质量、降低支付条件要求、提出新技术和新设计方

6、案，以及补充物质和求、提出新技术和新设计方案，以及补充物质和设备等。设备等。此外，工程量清单也应作为标书的组成部分与分投标意见书此外，工程量清单也应作为标书的组成部分与分投标意见书一并报送。一并报送。2 2、填写标书应注意的事项、填写标书应注意的事项本节目的和要求本节目的和要求一、预算一、预算 生产前，根据已批准的施工图样和既定生产前，根据已批准的施工图样和既定 的施工方法，按照特定方法计算的生产的施工方法，按照特定方法计算的生产 费用和利税。费用和利税。将生产项目分成若干分项工作，将生产项目分成若干分项工作，各项工作费用各项工作费用=各项工作劳动量各项工作劳动量相应定额单价相应定额单价我国采

7、用这种单价法来预测造价。我国采用这种单价法来预测造价。（预算定额法）（预算定额法）n按我国现行管理体制和执行范围划分：按我国现行管理体制和执行范围划分：全国统一定额、全国行业定额、地方定额、企业定额。全国统一定额、全国行业定额、地方定额、企业定额。n按用途的不同分：按用途的不同分：预算定额、预算定额、生产定额生产定额。 其中生产定额，又称劳动定额，一般都是在企业其中生产定额，又称劳动定额，一般都是在企业内部使用的，是企业组织生产和管理所依据的技内部使用的，是企业组织生产和管理所依据的技术文件。术文件。n直接费直接费-包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用包括人工费、材料费、机械费和其他直接费

8、用 （水、电、蒸汽等）（水、电、蒸汽等）-包括工作人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、包括工作人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、劳动保护费、检验试验费检验试验费、职工教育经费、利息支出、上、职工教育经费、利息支出、上级管理费、场地清理费等等。级管理费、场地清理费等等。注：焊接结构生产中所进行的焊接工艺评定、产品试样试验注：焊接结构生产中所进行的焊接工艺评定、产品试样试验及产品无损检验、压力试验等所需的费用均属于及产品无损检验、压力试验等所需的费用均属于直接费用直接费用。

9、 检验试验费检验试验费：业主要求对有出厂证明的材料、构件进行试：业主要求对有出厂证明的材料、构件进行试验的费用。验的费用。三、实物量法（成本计算估价法）三、实物量法（成本计算估价法）1 1、实物量法基本原理、实物量法基本原理按照具体的生产条件和生产组织设计，对生产按照具体的生产条件和生产组织设计，对生产 过程进行资源配置而编制造价文件的一种方法。过程进行资源配置而编制造价文件的一种方法。是当今国际社会的惯例，尤其是英美国家。是当今国际社会的惯例，尤其是英美国家。项目预算直接费项目预算直接费= =材料费合计材料费合计 + + 人工费合计人工费合计 + + 机械费合计机械费合计 + + 外购件费用

10、合计外购件费用合计生产项目中各项具体工作的成本控制标准，生产项目中各项具体工作的成本控制标准， 一般是在企业内部使用的。一般是在企业内部使用的。 （区别于（区别于预算定额预算定额）一、定额编制方法一、定额编制方法1 1、技术测定法、技术测定法 2 2、统计分析法、统计分析法 3 3、调查研究法、调查研究法 4 4、计算分析法、计算分析法n二、焊接电弧焊的焊接定额计算二、焊接电弧焊的焊接定额计算1、焊条消耗定额的计算、焊条消耗定额的计算 单件焊条消耗量单件焊条消耗量g条条(g)可按下列公式计算可按下列公式计算 g条条AL(1+Kb)/Kn-电弧焊的工时定额由作业时间、布置工作地电弧焊的工时定额由

11、作业时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间以及准备结束时间四时间、休息和生理需要时间以及准备结束时间四部分组成。部分组成。T T作作=T=T基基+T+T辅辅T T基基直接用于焊接工作的时间。直接用于焊接工作的时间。T T辅辅a.更换焊条时间更换焊条时间b.测量和检查焊缝时间测量和检查焊缝时间c.清理焊缝和边缘时间清理焊缝和边缘时间d.焊件翻身时间焊件翻身时间e.焊缝打钢印时间焊缝打钢印时间n成本控制的对象成本控制的对象是成本发生的过程，包括：是成本发生的过程，包括：设计过程、设计过程、采购过程采购过程、生产和服务提供过程、生产和服务提供过程、销售过程、销售过程、物流过程物流过程、售后服务过程

12、、管理、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。n成本控制的结果成本控制的结果应能使被控制的成本达到规应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施。施。 n成本控制活动的目的成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。的成本水平。二二n（1 1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解）计划指标分解法。即

13、将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。按工序进行分解。 n（2 2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来

14、制订预算。准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 n（3 3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。的具体化和经常化。 2 2、监督成本的形成。、监督成本的形成。根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检根据控制标

15、准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。查、评比和监督。成本日常控制的主要方面有：成本日常控制的主要方面有： （1 1）材料费用的日常控制。）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，防止成批报废。车督按图纸、工艺、工装要求进行操作，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料品种、规格、材质实行限

16、额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算合理投料。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。同有关部门和人员提出改进措施。 （2 2）工资费用的日常控制。）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金

17、、津贴等的监督和控制。车间劳资员（或定额员）对上金、津贴等的监督和控制。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3 3）间接费用的日常控制。）间接费用的日常控制。四、成本管理控制目标四、成本管理控制目标n在企业发展战略中在企业发展战略中, ,成本控制处于极其重要的地位。如果同类成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几产品的性能、质量相差无几, ,决定产品在市场竞争的主要因素决定产品在市场竞争的主要因素则是则是价格价格, ,而决定产品价格高低的主要因素则是成本而决定产品价格高低的主要因素则是成本

18、, ,因为只因为只有降低了成本有降低了成本, ,才有可能降低产品的价格。才有可能降低产品的价格。n成本管理控制目标必须首先成本管理控制目标必须首先是全过程的控制是全过程的控制, ,不应仅是控制产不应仅是控制产品的品的生产成本生产成本, ,而应控制的是产品而应控制的是产品寿命周期成本寿命周期成本的全部内容的全部内容, ,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制只有当产品的寿命周期成本得到有效控制, ,成本才会显著降低成本才会显著降低; ;只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外, ,企业在进企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创