企业人事管理心得体会

1、企业人事管理心得体会【篇一：企业人事管理存在的问题及解决对策】企业人事管理存在的问题及解决对策摘要：随着经济的快速发展，人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点，并且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径，而这一点在大型企业的管理上特别的明显，文章通过对当前企业的人事管理中存在的问题进行深入分析，并针对存在的这些问题提出相应的对策。关键词：企业；人事管理；管理问题；解决对策引言：随着现代科技的进步和发展，我国经济快速发展。在事业单位中，机构改革已深入开展并取得积极进展的今天，推进事业单位人事管理发展显得非常迫切。因此，合理整改传统的人事管理制度，把人事管理工作提高到一个新的水平成为每个单位站稳脚

2、跟的必要途径。一、企业对人事管理的重要性（一）人事管理可以完善和加强企业管理。对于大企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。（二）对于企业来说人事管理是生存发展的关键。企业要实现其既定目标就必须从事经济活动，必须投入各种资源。这些资源基本上可分为五类：即财、

3、人、物、时间与信息。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。（三）人事管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。就有人说过：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：第一是成本优势；第二是产品差异化。而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。二、目前企

4、业人事管理存在的问题（一）人才引进、配置不合理。大多企业一直沿袭着使用多年的管理模式，一方面没编制不能进人；另一方面只要有编制，不管是否需要，只要上级主管部门同意就可进人。因此，许多急需的人才由于缺乏编制无法引进，而有社会背景【篇二：浅谈新形势下的国有企业人事管理工作】龙源期刊网.cn浅谈新形势下的国有企业人事管理工作 作者：郭庆来源：商情 2016 年第 07 期摘要 ：国有企业的人事管理在向现代化企业人力资源管理模式的转变中，由于历史等原因存在大量问题，严重阻碍了国有企业的发展。如何进行有效的人力资源管理，关系到新形势下国企的进一步发展，这无疑是我们要深入研究和解决的重要课题。“十三五 ”

5、期间作为国有企业传统行业的钢铁、煤炭面临着任务艰巨的“去产能 ”，生死攸关的现实情况，给传统的国有企业人事管理工作带来前所未有的冲击和挑战。一、国有企业目前人事管理工作的现状及存在问题分析国企人事管理在向现代化企业人力资源管理模式的转变中，人才的引进、使用、培养和管理有了一定的改善。但由于思想观念相对陈旧、历史遗留问题多，以及改制、破产带来的影响，导致国企人力资源管理依然沿袭了传统的人事管理模式，职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更没有制定出符合市场机制的选择、培养、任用、激励机制以调动员工工作的积极性，因人设岗，

6、情大于法，人浮于事的管理现象依然存在。（一）人才队伍建设方面首先，选人用人机制不健全，国企即使经过改制，依然存在换汤不换药的现象，用人权相对集中， “靠山 ”、“背景 ”、 “圈子 ”、 “团体 ” 问题严重，缺乏具体可行的操作规程，容易出现任人唯亲和论资排辈、迁就照顾的弊端，影响企业的人力资源配置优化。其次，人才培养机制不健全，缺乏员工职业生涯规划，员工往往看不到上升的希望，容易产生迷茫的情绪。另一方面，传统的“传、帮、带”没有很好的起到作用，导致新来的人才并不能学到真东西，对于工作产生无所谓的消极心理。（二）企业文化方面国有企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理，使企业文化在一个企业中所

7、具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、融合力功能、约束力功能没有被很好地挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的主人翁责任感成了一句空话，人才难留。（三）薪酬分配不合理，激励机制不健全【篇三：国有企业人事管理的重要性及方法】龙源期刊网.cn国有企业人事管理的重要性及方法作者：胡钦来源：商业文化2014 年第 07 期摘 要：随着我国改革开放的不断深化，我国国有企业改革进程不断加快，我国国有企业普遍建立了现代企业制度，对于推动国有企业科学、健康发展发挥了重要作用，但我国很多国有企业对人事管理的重视程度不够，还存在着人事制度改革滞后的问题，在一定程度上影响了国有企业改革

8、创新。本文对国有企业人事管理的重要性进行了分析，在此基础就如何加强国有企业人事管理工作提出一些新的方法。关键词：国有企业；人事管理；重要；方法中图分类号： d035.2 文献标识码： a党的十八届三中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定再次重申了国有企业的战略地位，并以发展 “混合所有制经济 ”为重点继续推进国有企业改革。国有企业是我国的重要经济主体，在新的历史条件下，实施新一轮国有企业改革已经成为必然趋势，这就需要国有企业在改革过程继续大力推进产权制度改革，并做好相关配套改革，而推进国有企业人事管理制度改革、大力加强国有企业人事管理制度创新已经刻不容缓。一、国有企业人事管理的

9、重要性分析（一）有利于打造国有企业人才队伍：在我国大力实施 “人才强国 ” 战略的新时期，人才越来越成为国有企业发展的重要资源，现代企业竞争就是人才的竞争。加强国有企业人事管理工作，能够使人才引进、培养、使用、激励机制更加完善，进而使国有企业形成人才“洼地 ”，激发国有企业各类人才的创新活力，使国有企业拥有取之不尽、用之不竭的人才资源，形成人才队伍建设的良性循环，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有待遇，真正形成优秀人才脱颖而出的运行机制。（二）有利于加快国有企业科学发展：在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，国有企业改革除了进一步完善产权制度以外，更为重要的就是加强国有企业人才建设，使所有权与经营权分开，充分发挥经营者的重要作用。在这种情况下，就必须大力加强国有企业人才特别是职业经理人建设，而加强国有企业人事管理则能够为国有企业经营者发挥作用提供制度保障，使他们能够更好的发挥作用，