学校2022年度工作规划

1、高品质文档学校2022年度工作规划 第一部分：总纲 一、指导思想： 教学效果是学校的生命！坚持对学生负责、对家长负责、对社会负责的宗旨。 二、管理体制： 1、学校实行校务委员会领导下的校长负责制，校务委员会委员由全校员工选举产生，任期一年。校务委员会是学校的最高权力机关。 2、党支部在学校管理中发挥监督和保障作用，负责思想政治训练工作，负责督查、申诉和听取及处理员工意见工作。 3、学校日常事务管理实行主任办公会议制度，日常事务由主任办公会议争论打算，主任办公会议由各部主任、副主任组成，做为校务委员会的办事机构和执行机构。全体员工应乐观主动地接受各部的领导和管理。 三、XX年工作目标： 全年任务

2、xx万元。招生人数任务：x人 四、财务指标分布： 工 资40% 招生费用3% 管理费用15% 公积金10% 其 它2% 员工福利5% 利 润 率25% 第二部分：教务管理 一、国学：深化贯彻课前五分钟学国学制度。春秋两季坚持每周背诵两句国学，寒暑假三天背诵两句国学。国学内容由学校统一公布。 二、教务管理：每50个学生配备一个教务，按学生数、按老师配备教务，建立教务与老师协作管理学生制度，教务工作详细到每一位学生和每一位老师。教务工作要求教务对学生特别熟识，并代表学校对学生管理和负责。教务帮助老师做好教学工作，给学生印题，检查学生笔记、作业，做好学生、老师和学校的桥梁纽带作用。教务人员坚持对学校

3、负责、对学生负责、对老师负责、对家长负责的原则，做好学生的管理工作，与家长沟通工作，约访家长工作等。教务人员要擅长与学生做伴侣，与老师做伴侣，与家长做伴侣。 三、家长沟通： 1、教务人员与老师原则上每月与家长沟通一次。 2、问题学生每两周与家长沟通一次。 3、存在问题严峻的学生一周一次。 4、建立家长约访制度。 5、建立学生心理辅导制度。 6、沟通与回访必需在沟通回访记录本登记，回访可以约访面谈和电话回访两种形式。 四、问题学生的处理方法： 1、学生实行自由选择老师和老师有权选择学生的原则。 2、学生选择老师以试听为标准。 3、老师选学生以上三次课后的状况为标准。 4、老师三次课后发觉学生动力

4、不足、思想不集中、无可塑造潜 力、老师无力转变的，老师可向学校提出不带此学生，学校可实行调换老师、约访家长、与学生沟通等方式解决学生存在的问题。 3、老师在教学过程中发觉学生有思想问题、上课不在状态、不做作业、不下功夫、不乐观协作老师、学习态度不端正等问题需准时向学校反映，学校教务与老师一起研讨解决方案。建议方案如下； a、由老师给学生做思想工作。 b、由教务人员给学生做思想工作。 c、支配心理辅导 d、约访家长。 第三部分：教学效果 一、学校为保障教学效果，要求每个学生需预备笔记本、作业本、 草稿本，学校每次来上课时检查笔记并签字、收作业、批改作业、检查是否带草稿本，凡检查未带者赐予批判训练

5、并要求下次上课带着，课后通知家长督促，凡三次未带者，约访家长，仍不能改正者，予以退学处理。 二、每次学生上课后，教务应在第二天电话回访家长，问询学生上课状况，存在问题，有何意见和建议，还要提示家长督促孩子背笔记，做作业。 三、每次上课前一天确认课程时，一是确认课程，二是提示督促孩子背笔记，三是督促孩子做作业并带来。 四、在教学效果督查办公室下设“教学问题纠改办公室”负责支配并处理问题学生事宜。 五、教学效果实行奖罚措施 1、成果提高嘉奖措施 a、成果提高30分及以上者，赐予嘉奖。 b、成果优秀者给与嘉奖。（满分100分考95分以上的，满分120分考110分以上的）。 c、班级学生成果80%提高

6、的赐予嘉奖。 2、凡成果未提高者，但学习态度有所转变的，不予嘉奖不予惩罚。 3、凡因成果未提高造成退费的予以重罚。 4、凡学习成果未提升的学生，先沟通，批判训练和约访家长，若还是无效，学校考虑赐予退费处理。 第四部分：老师管理 一、老师聘请工作由老师培训管理部负责，聘请的程序为听课半小时，听课记录及简历报校长批准是否录用。 二、新来报到老师首先要用一周时间做题，做课后题，报校长检查，并写出上班第一周工作总结，报校长批阅。第二个周要讲课三次，并接受评课，改正不足。第三周经主任办公会议争论打算是否赐予排课。准予排课的，各部主任赐予排课，不批准排课的，延长试用期。最终由主任办公会议做出排课或辞退打算

7、。 三、开头上课的老师每周须根据学校规定完成自己的教学任务，并在本周上报上一周教学状况，一是上报教学讲义，二是上报出题本，三是上报教学反思，四是上报做题本。 四、全部授课老师应当把近三年中高考题烂熟于胸，学校将通过各种形式进行中高考题的考试，凡成果满分者赐予嘉奖，凡成果低于八非常（满分100分）者一律赐予惩罚。 五、开展形式多样的各种老师培训。一是内部优秀老师对老师的培训，二是外聘优秀老师、训练专家、教学能手对老师的培训。三是优秀老师示范课和抽检老师讲课评课。 六、开展形式多样的各种教学研讨和教学效果研讨。通过研讨，沟通阅历，总结教训，提高自己。 七、对老师的评定一律以教学效果为基准，嘉奖方法参照教学效果 第五条之规定。 八、老师所带学生续费：续费与评定老师相结合。 1、老师续报率达到80%以上者予以嘉奖。 2、续报率在60%80%之间者不奖不罚。 3、续报率低于60%者惩罚。 4、续报率低于40%者，诫勉谈话、降低工资标准、最终考虑去留问题。 5、续报率是指续报学生与老师所带学生数的比例。 第五部分：员工福利 一、每年八月初组织全体员工外出旅游。 二、每周四全体员工去体育馆打羽毛球，熬炼身