新纲PCMA习题

1、1、一个使用分部报告的企业显示每个分部的利润。这个报告只包括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。这个利润成为什么?A、净利润B、营业收益C、控制成本D、分部贡献试题解析：分部贡献是分部的边际贡献减去所有这个分部的可追溯固定成本。2、一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?A、销售: 成本中心; 生产: 收入中心B、销售: 利润中心; 生产: 成本中心C、销售: 收入中心; 生产: 成本中心D、销售: 成本中心; 生产: 利润中心试题解析：收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控

2、制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。3、利润中心的经理对产生利润，A、但是不对控制成本和投资负责B、以及对控制成本和投资负责C、以及对投资（但不是控制成本）负责D、以及控制成本（但不是投资）负责试题解析：一个利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但是通常对投资没有控制。4、评价成本不包括以下哪项A、检验B、产品测试C、流程检验D、废品试题解析：废品是内部故障成本之一。5、一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同的产品。天然颜料成本是每加仑$3，合成颜料是每加仑$1。标准是60%的天然和40%的合成。实际比率是两者各50%。实际总数

3、量是 30,000加仑，而预算总数量是32,000加仑。这些配方的组合差异是多少?A、$6,000有利B、$17,400有利C、$17,400有利D、$6,000有利试题解析：6、一个经理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的。以下哪种工具可以让检验相关信息的经理人对这种关联更加清晰？A、控制图B、因果关系图C、帕累托图D、差据分析s试题解析：帕累托图将事项按最普遍到最不普遍进行排列，因为这是按照Joseph Juran理论设计的，大部分的质量问题是由少数普遍原因造成的。7、销售量差异是$36,000不利，弹性预算差异是$56,000有利，它们的和等于A、静态预算差异$20,000有利B

4、、静态预算差异$92,000有利C、效率差异$20,000有利D、效率差异$92,000有利试题解析：销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。有利和不利差异将相互抵消8、如果静态预算是销售40,000个，变动成本$200,000。但是实际销售了50,000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少?A、$160,000B、$250,000C、$200,000D、$280,000试题解析：因为静态变动成本除以静态数量是$5/个。弹性预算50,000个乘以$5/个等于$250,000。9、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态

5、预算销售了10,000个， 变动成本$300,000，营业收益(OI)$100,000。以下哪项实际结果符合前面的场景?销售12,000; 变动成本$355,000; 营业收益(OI)$90,000销售9,000; 变动成本$290,000; 营业收益(OI)$90,000销售12,000; 变动成本$370,000; 营业收益(OI)$120,000销售8,000; 变动$280,000; 营业收益(OI)$120,000以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的?A、产出差异B、效率差异C、销售组合差异D、替换差异试题解析：当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异

6、或替代材料使用的差异10、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?A、销售量差异B、效率差异C、价格差异D、销售组合差异试题解析：销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额。11、很多企业在他们的年度报告中包含了5年甚至10年的总结财务数据。这个信息A、是未来业务的预测B、突出了企业所用得存货计价方法C、突出了财务报告的趋势D、是公允会计准则所要求的试题解析：显示过去年度报告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势。12、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本King公司的材料价格差异和数量差异分别是多少?A、$1,750有利

7、和$375有利B、$1,500不利和$1,625不利C、$1,500有利和$1,625有利D、$1,750不利和$375不利试题解析：13、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本:King公司的人工价格差异和效率差异分别是多少?A、$139 有利和$280有利B、$139不利和$280有利C、$142.50不利和$2,600有利D、$142.50 有利和$2,600有利试题解析：14、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本King公司的销售价格差异和销售量差异分别是多少?A、$1,065不利和$1,365有利B、$1,100

8、有利和$2,600有利C、$1,065 有利和$1,365不利D、$1,100 不利和$1,365有利试题解析：15、一个组织计划实施基于分部绩效的奖金计划。此外，公司计划将分部报告转换为责任会计系统。以下的成本曾经包含在用当前系统编制的分部绩效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在责任会计分部报告中：A、变动计算机运营成本B、公司管理成本C、固定计算机设施成本D、培训成本试题解析：变动计算机成本应该被包含，因为分部是按实际使用来计费用，这是他们能够控制的。标准使用价格在年初设定，并让分部经理知道。计算机部门的有效和不有效不转移给分部。这两个流程促进分部有一定程度的控制。16、责任会计报告系

9、统的基本目的是A、预算B、激励C、职权D、差异分析试题解析：责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一致。责任的分配意味着一些收入和成本可以通过有效的管理 加以影响。这个系统应该提供反馈报告，显示与期望的差异。更高层管理者可以关注那些差异，进行加强或纠正。17、Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是A、利润中心会计B、功能会计C、关注

10、奖金的会计D、反馈会计试题解析：利润中心会计是用于利润中心的会计。在这个案例中，销售经理能够控制销售相关的成本，因此他们是利润中心，应该承担与加急订单相关的额外成本。18、接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时间用在收货作业上，30%的时间用在发送作业上。收货和发货功能由各自的员工在执行。仓库功能中与人工相关的成本如下所示：公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所有的成本归类为期间和产品成本。出现在责任会计绩效报告上的，仓库主管可以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少？A、$210,000B、$119,000C、$303,8

11、00D、$152,000试题解析：责任会计报告仅列出仓库主管控制的成本。主管的工资应该从报告中排出，因为这是他的上级控制的。在责任会计报告上只有产品成本应该被考虑。因此，发货职员的工资应该也排除，因为它们被当作销售费用(期间成本)。唯一包含的成本是收货职员的工资$85,000和与收货职员相关的福利$34,000 ($85,000 x 40%)，总计$119,000。19、Fox公司利润中心2号店7月份的损益表包括这个责任中心的经理最可能有能力控制以下哪项？A、$90,000B、$140,000C、$150,500D、$160,000试题解析：利润中心对成本和收入都负责，这是因为利润同时受收入与

12、成本的影响。利润中心的经理对产生利润负责。边际贡献是弥补固定费用，并产生利润的金额。因此，经理仅仅能控制边际贡献(销售变动成本)。其它包含的事项不是经历所能控制的。20、Vroom摩托车公司的两个部门之间的恰当转移价格如下所示两个部门可以自然地讨价还价的范围是?A、超过$75的任何金额B、介于$30和$75之间的任何金额C、小于$75的任何金额D、介于$75和$105之间的任何金额试题解析：每个部门都应该有能力独立经营，并努力实现部门目标，同时为公司整体目标做出贡献。转移价格可以使用正常市场价格、协商价格、变动成本或完全吸收成本来确定。在这个案例中，如果制造部门没有过剩产能，它应该向装配部门收

13、取正常市场价格。但是制造部门有足够满足装配部门需求的过剩产能，因此协商价格是可能的。任何高于变动成本$30是可以接受的，接受介于$30和$75之间的协商价格能增加制造部门的利润。21、考虑以下Gridiron体育产品制造公司前一年的信息：公司生产1,500个并销售1,300个，都与预算相同。没有期初或期末在制品存货，没有期初 产成品存货预算和实际固定成本相同，所有变动制造成本仅受生产量的影响，所有变动销售成本仅受销售量的影响。预算单位产品收入和成本如下:Gridiron体育产品制造公司在前一年实现的边际贡献是多少？A、$10,400B、$24,700C、$19,200D、$18,200试题解析

14、：边际贡献等于总销售减去所有费用化的变动成本。由于没有在制品和没有期初产成品存货，因此边际贡献是$18,200 (1,300个x ($50 $ 15 $10 - $5 $ 6)。固定成本没有包含在边际贡献的计算中。22、以下哪种方法对衡量国际业务绩效没有帮助?A、平衡记分卡B、时间序列分析C、昨夜成本法D、全员质量管理试题解析：衡量国际业务绩效依赖的是与衡量国内业务技校相同的原则。时间序列分析靠的是历史信息，不能用于预测现在和未来的绩效。平衡记分卡、作业成本法、全面质量管理都是衡量业务绩效最广泛使用的方法。23、XYZ公司有两个业务单位，分别销售两个不同的产品。业务单位A销售莲蓬头，并要求顾客

15、在生产莲蓬头之前就 支付他们的采购款。业务单位A在支付时确认收入。业务单位B生产和销售家用水龙头，允许顾客在产品交付之后付款。业务单位B在顾客收到产品时确认收入。在管理层衡量和比较每个业务单位的以下时，可能发生哪种影响?A、业务单位A和业务单位B可以有效地比较B、管理层不能有效地比较业务单位C、业务单位A相比业务单位B有低估的收入D、业务单位A相比业务单位B有高估的收入试题解析：在比较有不同收入确认政策的业务单位时，高层管理者有必要理解业务单位将单独地基于它们的收入与费用确认政策来报告结果，这样的报告在没有进行消除不同会计政策影响的调整前不能用于比较。24、Vroom摩托车公司总部在美国，它正

16、在Utopia 生产它们的摩托车，这是因为这个国家的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变得不利了，结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%。你会建议Vroom管理层采取哪项对策？A、当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国B、等到Utopia的经济情况发生改变，经济因素是周期性的，并回归 正常C、继续营运，但是密切监控Utopia最近的经济情况D、什么都不做试题解析：当衡量Vroom的业绩时，管理层将看到由于材料成本上涨而导致的利润恶化。但是由于原材料仍然低于美国，

17、因此Utopia的生产成本仍然更低。It is important for the segment manager in Utopia的分部经理恰当地向 Vroom 的高层管理者呈报Utopia的经济条件是很重要的。尽管高层管理者应该永远关注利润，他们也应该将技校衡量放在其他更加稳定的指标，如收入、市场份额和经营效率。25、假设以下的信息来自Dry Erase Kit公司平衡记分卡的财务部分总体目标是未来两年销售增长20%对Dry Erase Kit公司来说哪个平衡记分卡的观点有最不利的结果?A、财务观点B、内部业务过程观点C、学习和成长观点D、顾客观点试题解析：平衡记分卡帮助一个组织分析标杆

18、。在Dry Erase Kit公司的案例中，组织可以看到顾客观点是弱的，可能要加强顾客保留，因为平衡记分卡的顾客观点有最大的不利差异。26、假设以下的信息来自Dry Erase Kit公司平衡记分卡的财务部分以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在销售渗透上产生-7%的结果 ？A、销售团队缺乏能力，导致对销售团队更有效的产品培训B、缺乏顾客保留和顾客驱动的文化，导致不能有效地管理顾客保留C、质量领先者D、缺乏销售收入增长试题解析：平衡记分卡帮助一个组织分析标杆。在Dry Erase Kit公司的案例中，组织可以看到顾客保留和顾客驱动的文化是弱的，最可能导致销售渗透不足。27、Cli

19、pper公司生产两种剪刀：基本型和更加耐用的织物型。以下是今年Clipper收集的这两种产品的概要信息：使用高低法，估计基本型和织物型的变动生产成本？A、基本型的变动成本率$9.78，织物型的变动成本率$9.21B、基本型的变动成本率$9.21，织物型的变动成本率$9.78C、基本型的变动成本率$9.12，织物型的变动成本率$9.78D、基本型的变动成本率$9.78，织物型的变动成本率$9.12试题解析：在这个案例中，高生产水平和低生产水平下的变动成本如下既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率。28、Clipper公司生产两种剪刀：基本型和更加耐用的织物型

20、。以下是今年Clipper收集的这两种产品的概要信息:使用高低法，估计基本型和织物型的固定生产成本？A、织物型的固定成本是$6,200，基本型的固定成本是$3,080B、基本型的固定成本是$6,200，基本型的固定成本是$3,800C、织物型的固定成本是$6,200，基本型的固定成本是$3,800D、基本型的固定成本是$6,200，织物型的固定成本是$3,080试题解析：我们必须首先估计变动生产成本。在这个案例中，高生产水平和低生产水平下的变动成本如下既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率 。由于总变动成本等于单位变动成本乘以生产数量，而总成本等于总变动成

21、本加上固定成本，固定成本可以这样计算。29、Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么?A、实际产能。使用完全产能对组织一直是有利的B、理论产能。它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，

22、扭曲了分摊的成本。C、理论产能。使用完全产能对组织一直是有利的D、实际产能。它提供了最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素试题解析：当计算间接费用分摊时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平，导致分摊给单位产品的的间接费用更低，扭曲了分摊成本，并让管理者误认为成本很低。实际产能表示的是可以实现的最高产能，同时允许不可避免的生产时间损失。在这个例子中，Squeal的管理者不正确地使用了理论产能，因为他们使用的销售预算，并没有考虑实际产能的限制因素。30、静态预算的一个主要缺点是A、它比弹性预算更加难制定B、只能用于一个作业水平C

23、、当使用弹性预算时，差异会趋向于更小D、当使用弹性预算时，差异变得更加难计算试题解析：静态预算的一个主要缺点时只能用于一个作业水平来编制。而弹性预算编制使用多个作业水平。31、Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？A、收入差异和成本差异皆为有利差异B、收入差异为有利差异，成本差异为不利差异C、收入差异为不利差异，成本差异为有利差异D、收入和成本差异皆为不利差异试题解

24、析：当编制静态预算时，只有一个作业水平用于编制。因此，由于有更高的作业水平，它将导致有利的收入差异，而成本差异将是不利的，因为与新作业水平相关的成本没有在静态预算中考虑。32、使用标准成本系统不包括以下哪项优势？A、协助绩效衡量B、允许编制弹性预算C、强调定性特征D、允许员工更好地理解对他们的期望试题解析：在标准成本系统，优势包括协助绩效评估，允许允许编制弹性预算，以及允许员工更好地理解对他们的期望。33、关于弹性预算成本公式，以下哪项是正确的？变动成本A、用单位表述，固定成本用总额表述B、用总额表述，固定成本用单位表述C、和固定成本都用总额表述D、和固定成本都用单位表述试题解析：在弹性预算成

25、本公式中，变动成本用单位，固定成本用总额。34、Shugart 公司的一年中的月度销量从7,000 件到9,800 件不等。公司管理层目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的现金资源。请问（1）在公司编制计划中，以及（2）在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算？编制计划 业绩报告A、静态 弹性B、弹性 弹性C、弹性 静态D、静态 静态试题解析：在计划编制和业绩报告中最好的方法是弹性预算编制方法35、在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？A、直接材料价格差异和变动制造费用效率差异B、直接人工工资率差异和变动制造费用效率

26、差异C、直接材料数量差异和直接人工效率差异D、直接人工效率差异和固定制造费用差异试题解析：当检验弹性预算报告上的差异时，报告上一直会有相关的一对事项。比如，如果作业水平增加，那么可以预料材料使用和人工作业将会增加。36、和静态预算相比，采用弹性预算的优点是：A、可以更清楚地看出固定成本差异B、可以清楚地看出计划生产量的差额C、在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较D、易于改变标准以适应变化的环境试题解析：当使用弹性预算系统时，所有成本都根据作业水平来调整。37、下面各项都是例外管理报告的好处，除了没有减少以下哪项？A、报告生产成本B、信息的超负荷C、对预先计划依赖D、没

27、有重点的管理行动试题解析：例外管理报告的好处包括报告了生产成本、信息的超负荷和无重点的管理行动。38、一个公司基于直接人工小时来分摊变动成本，变动间接费用效率差异是$25,000有利。这个差异的一个可能的原因是A、电费低于预期B、比预期使用更少的物质C、使用了高技能的工人D、生产了更少的产品试题解析：在这个案例中，变动间接费用是基于直接人工小时，由于变动间接费用效率差异是$25,000有利，我们可以假设工人有更高的技能，通过学习曲线，在生产过程中更有效率39、某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？A

28、、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本试题解析：当发现成本标准发生有利变化或不利变化时，成本标准应该进行相应调整，使差异更好地与当前市场条件相一致。在这个案例中，由于公司的唯一供应商提高了价格，导致不利的价格差异。因此管理层应该改变原材料价格标准。40、下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录：一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？

29、A、结论和差异计算皆正确B、结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息C、结论错误，但是差异计算提供了有用的信息D、差异计算和结论都不正确试题解析：在这个问题中，销售量有不利的差异，因此它应该导致营业收益的不利差异。助理应该提供更多的信息来说明为什么差异会发生，并建议使用弹性预算41、某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？A、使用了低技能的员工B、采购了更高质量的材料C、购买了效率更高的机器D、加强了生产监督试题解析：如果分析中的所有差异都是有利的，没有导致那些有利差异的事项将在其

30、他情况下导致不利差异。在所有的选项中，导致不利差异的事项将是低技能工人的使用。42、Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算$1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示：预算 实际原材料 $100,000 $89,000直接人工 50,000 54,000则公司应该：A、既不调查材料差异也不调查人工差异B、只调查材料差异C、只调查材料差异D、既调查材料差异又调查人工差异试题解析：根据成本利益原则调查任何大于$1,000或10%预算的差异，原材料差异是唯一需要进一步调差的 10%的$100,000 = $10,000。实际比预

31、算小了$11,000，因此超过了$10,000的门槛。43、某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？A、造成有此利差异增加的情形，将来不再持续B、生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源C、实际产量少于预算产量D、此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异试题解析：在任何组织的任何情况下，价值链中的所有差异必须被分析，以确保任何不利差异被详细检查。44、Randall 公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？A、直接人工成本差异和直接人工数量差异B、直接人工工资率差异和直接人

32、工数量差异C、直接人工成本差异和直接人工效率差异D、直接人工工资率差异和直接人工效率差异试题解析：进一步分析差异，实际差异和效率差异必须进一步分析，以理解差异到底发生在哪里。45、Richter 公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因？A、直接从事生产的员工缺乏技能培训B、.从事运输员工的业绩不良C、工艺流程或产品设计不良D、材料质量低劣试题解析：材料效率（使用）差异受糟糕质量的原材料、产品流程和产品的糟糕设计的影响，或者直接人工缺乏技能的影响。材料效率差异不受那些与最终产品的运输相关的员工或间接人工的影响46、Highlight 公司采用标准成本制度，

33、按照直接人工小时把制造费用分配至产品。如果公司最近报告了有利的直接人工效率差异，那么A、变动制造费用开支差异肯定是有利差异B、固定制造费用产量差异肯定是不利差异C、变动制造费用效率差异肯定是有利差异D、直接人工工资率差异肯定是不利差异试题解析：在标准成本系统的使用中，分摊的工厂间接费用基于直接人工小时，如果一个企业报告有利的效率差异，那么变动间接费用效率差异也一定一直是有利的。47、某公司不利的固定制造费用产量差异为$10,000，请问这一差异最有可能的原因是什么？A、产量比计划的要少B、生产管理人员的薪给超出计划C、生产管理人员的薪给比计划的要少D、产量超出计划试题解析：当固定间接费用生产量

34、差异不利时，这就意味着产量少于预算。48、当采用弹性预算时，变动制造费用开支差异，是以下哪一项的两个数字之间的差额？A、实际发生的变动制造费用和之前确定的预算额之间的差额B、之前确定的预算额和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额C、分配到在产品数额和实际发生的变动制造费用之间的差额D、实际发生的变动制造费用和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额试题解析：变动间接费用开支差异的计算是实际变动间接费用与实际输入乘以预算率之间的差49、Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微

35、词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？A、采购部门B、采购和行销部门C、行销和生产部门D、采购、行销和生产部门试题解析：在这个案例中，采购对这个订单中材料的质

36、量有最终的责任。但是鉴于所有部门都在推动这个订单快速地通过系统，每个部门都有责任确保质量。50、5 月份，在Tyler 公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异？A、实际产量低于计划产量B、采购了劣质的材料C、使用的工人的技能比预期的要差D、新近安装了替代性生产设备试题解析：在生产单个产品中有显著的不利材料效率差异时，这可能意味着采购了劣质的材料，使用的工人的技能比预期的要差或新近安装了替代性生产设备。51、Sara Bellows 是电讯销售小组的经理，该部门的预算如下：开出的账单（给客户）- 长途电话$350,000开出的账单（给客

37、户） 电话卡75,000开出的账单（给客户，即给免费电话的接受方）- 免费电话 265,000她的这个责任中心最应该称为A、成本中心B、利润中心C、投资中心D、收入中心试题解析：收入中心是通过销售产品和服务产生收入的可识别部门或一个企业单位。根据这个定义，这个例子中的电信销售团队是收入中心。52、Super T-shirt 公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10,000 件T 恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润

38、中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支B、把加班费用计入销售部门预算C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响试题解析：鉴于这个订单是特殊的，生产部要发生高于正常生产的额外成本。最好行动就是让销售部门承担因这张订单所引起的额外加班费用。53、绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？A、提醒利润中心的经理人员注意收入

39、必须足以补偿一定份额的间接成本B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C、划定责任和考核各利润中心D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制试题解析：公司和支持成本应该分摊给部门，提醒利润中心经理必须要有足够的收益去弥补一部分间接成本，在部门和经理之间建立竞争，并划定责任和考核各利润中心。54、下面哪一种分配方法将能确保生产部门在预算期开始就不会少估它们对服务服务的计划需要量，还能使得服务部门发生的成本效率更高？A、对固定和变动成本，都使用实际的费率和实际的小时数B、对变动成本使用预算费率和标准小时数；对固定成本使用预算的费率和预算的现有产

40、能数C、对固定和变动成本都使用根据长期历史平均水平确定的费率和数量D、对固定和变动成本都使用根据生产部门估计的一笔总额数字试题解析：为了在预算期的开始阶段确保生产部门不低估他们计划使用的服务使用，并使服务部门的效率成本更高，对变动成本使用预算费率和标准小时数；对固定成本使用预算的费率和预算的现有产能数。55、关于确定结转价格的表述，下列哪一项是错误的？A、它衡量某一利润中心向公司内其他责任中心提供的商品和服务的价值B、若存在市价，则市价可作为转移价格C、若无市价，则转移价格可以成本为基础D、它衡量了某公司和外部客户之间的交易试题解析：转移价格衡量一个利润中心生产的产品和服务对公司内另一个责任中

41、心的价值。那些转移价格可能是市场价格或责任中心经理之间同意的一个价格。56、Manhattan 公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371 电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000 件。关于此电路板的资料如下：公司的电子装配分部想要采购4,500 件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以$46 的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？A、由最高管理当局制定此价格B、由制造分部和组装

42、分部的管理层协商制定此价格C、由仲裁委员会制定此价格D、如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格试题解析：当我们处理转移价格时，做好的流程是两个责任中心经理通过协商建立价格。57、Happy Time 公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？A、以市价为基础制订转移价格B、以实际成本为基础制订转移价格C、以预算的成本为基础制订转移价格D、以实际发生的变动成本为基础制订转移价格试题解析：在这个问题中，考虑到Happy Time公司有“分权

43、的部门”，最好的定价模型是市场为基础的转移价格。58、Morrison 公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B、购买的分部有剩余产能C、销售的分部满负荷运营D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的试题解析：在日常经营活动中要有成本意思。成本节约的理由也可以用于这个问题。 塑料分部向内部的另一个利润中心以低于市场为基础的转移价格出售产品的合理性在于可以避免外部销售的常规佣金和收账成本。59、企业确定转移

44、价格政策采用双重定价做法的优点之一是：A、它能激励供应分部控制成本B、把供应分部置于市场价格的约束之下C、当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时，可以简化税收计算工作D、促进公司供应分部和购买分部之间的目标更加一致试题解析：双定价安排促进企业的供应分部和购买分部目标一致。60、Kern 公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格成本加成10%。Red 分部已经请求Green 分部向其提供10,000 件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green 分部：A、把所有产品都转移给

45、Red 分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red 分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green 分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red 分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red 分部销售产品，且会弥补固定成本试题解析：Kern公司对内部销售的政策是成本加10%。这个政策将鼓励Green分部把产品转移给Red分部，如果它不要求Green分部放弃任何外部销售。61、业绩考核指标分类如下：I. 盈利能力指标II. 客户满意度指标III. 效率、质量和时间指标IV. 创新指标某家游艇公司在竞争激烈的全国市场上从事经营活动。根据上述资料，应该用

46、哪些指标来考核这家公司的经理人员？A、只有IB、I, II, III和IV.C、I和II.D、II和III.试题解析：不管是哪个行业，一个企业应该一致用盈利能力、顾客满意、效率、质量、交货期和创新指标来衡量经理人。62、在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？A、预计每股收益B、预算的营业利润C、目标的市场份额D、组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）试题解析：在一个预算编制期中衡量一个分部经理的效率应该包括衡量那些分部经理可以控制的指标。，如预算的营业收益、目标市场份额和更有效的组织结构。63、David Burke 是大陆健康保健公司的索赔处理

47、部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理Diane Lewis 的认可。Lewis 叫Burke 推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对Burke 的积极性和业绩造成最小的正面影响？A、每笔索赔的处理成本B、每笔索赔的平均处理时间C、正确处理第一次索赔所占的比例D、每个月处理索赔的总金额试题解析：绩效衡量应该对激励和经理和员工的绩效有正面影响。在这个案例中，基于每个月处理索赔的总金额的绩效衡量不能激励或改善绩效。64、Paul Cooper 是DFG 经销公司的运输经理，负责管理下属人员和相关的运输设备，从当地零售商接受面包产品的订货，并向这些零

48、售商供货。请问下面哪三个业绩考核指标最有可能使该公司的目标与零售商的目标，达到最大程度的一致性？A、每份订单的人工成本；每份订单的运输成本；每天完成的订单数量B、客户满意度；完成一份订单所需时间；准确交付所订货物的订单所占比例C、准时送货订单所占比例；准确送货订单所占比例；交付和运送订货的每份订单的平均成本D、每天每位职工完成的订单数量；每工时的职工工伤数，每年的交通事故的次数试题解析：目标一致要求组织或分部中的成员朝着一个共同目标努力。在这些选项中，准时送货订单所占比例，准确送货订单所占比例，交付和运送订货的每份订单的平均成本都可以导致最高水平的目标一致。65、P.C.软件公司为个人用户和小

49、型企业生产软件。Rita Morgan 管理客户热线部，负责解答和各部门生产的软件相关的问题。为了提高公司与客户热线部的目标的一致性，下面哪一项最不适合作为对她的考核指标？A、为每位客户提供解决方案所花费的平均时间B、每位客户来电话的平均等候接听时间C、由于给客户错误的应答而收到客户投诉的数量D、每一新发布的软件接到的热线电话数量试题解析：绩效衡量应该对激励和经理和员工的绩效有正面影响。在这个案例中，基于每一新发布的软件接到的热线电话数量的绩效衡量不能激励和改善绩效。66、某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？A、预算的

50、和实际的净利润之间的差异B、制造费用总差异C、固定制造费用的产量差异D、维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度试题解析：绩效衡量应该对激励和经理和员工的绩效有正面影响。在这个案例中，响应时间和生产部门的满意程度将激励和改善绩效。67、Albert Hathaway 最近加入Brennen 大学，被任命为计算机服务部门的首席信息师。他的任务就是帮助解决由于各用户不加控制的使用电脑而造成的成本超支这一老问题，但是同时还不能限制科研和教学上使用信息技术。为了确保目标一致，该用下面哪那一个方法把计算机服务部门的成本分配给大学里面的其它部门？A、实际费率乘以电脑实际耗

51、时B、实际费率乘以电脑预算耗时C、预算费率乘以电脑实际耗时D、预算费率乘以电脑预算耗时试题解析：分摊成本要求将某个作业的预算率乘以这个作业的实际小时。在这个案例中，CIO大学应该用预算费率乘以电脑实际耗时来确保目标一致。68、Marino 公司的Northern 分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern 分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该

52、分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本试题解析：理论上讲，为了接受一个新项目，新项目的期望回报率要高于企业的成本成本，这意味着公司从新项目中获利。但是，它可以低于分部当前的投资回报，只要这个回报率是正的。69、Vincent 医院安装了一套新的电脑系统。医院各部门的负责人对各自部门使用该系统的时间作出预计，该系统就是根据这些预计的时间来设计和组成的。实际上该系统的所有营运成本都是固定的。请问在把该新系统的成本分配给医院各部门时，下面哪一种方法是最

53、有系统也是最合理的？A、根据各部门预计使用的小时数来分配B、各部门平均分配C、根据各部门实际使用的小时数分配D、根据各部门的收入来分配试题解析：当新的成本被分配时，应该充分地理解所购资产的作业水平。在这个案例中，购买的计算机系统要被多个部门使用。理解了每个部门将要使用新计算机系统的使用小时将帮助更恰当地在各部门之间分摊成本。70、Oakmont 公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项

54、目的激励动力？A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有试题解析：鉴于两个分部的资本成本和投资回报率，项目对建筑设备部门最有激励。71、某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：A、弹性预算差异B、营业收益C、剩余收益D、可控成本试题解析：剩余收益是一个分部发生所有费用后剩下的收益。强调剩余收益决策及小评估将使分部经理的注意力集中在降低成本的措施。72、下列关于平衡计分卡的表述哪一项是错误的？A、传统的用来考核业

55、绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题。B、平衡计分卡直接来源于一些科学管理理论C、设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用D、平衡计分卡成功与否，取决于每个使用者对于计分卡所提供的服务的理解我用的是试题解析：平衡计分卡寻求解决关于用于衡量绩效的传统财务指标的问题。价值链分析的概念在拟定平衡计分卡时发挥重要作用。，它依赖于顾客对所提供服务的的认知。73、一个制造企业有以下的数据：期初在制品存货$5,000期末在制品存货$15,000全部的生产成本是$110,000期初产成品存货$20,000期末产成品存货$30,000产品销售成本(COGS)是多少A、$50

56、,000B、$100,000C、$90,000D、$110,000试题解析：首先计算产品生产成本 (COGM)。COGM等于期初在制品存货加上全部生产成本减去期末在制品成本($5,000 + $110,000 - $15,000 = $100,000)。然后计算产品生产成本。生产成本等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货 ($20,000 + $100,000 - $30,000) = $90,000。74、一个公司有期初材料存货$50,000，采购了$20,000，有期末存货$30,000。如果期初在制品(WIP)存货是$100,000，期末在制品(WIP)存货是$60,000，