中级经济师考试工商管理专业实务模拟试题8中大网校

1、2010年中级经济师考试工商管理专业实务模拟试题(8)总分：140分 及格：84分 考试时间：120分一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1)某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21元，其盈亏平衡点的产量为（）件。(2)测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用的资本成本率测算是（）。(3)(2007年)某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则1年后该企业需要增加客服人员（）人。(4)原始资料的收集方

2、法中，每次访谈的成本是所有调查方法中最高的是（）。(5)家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）。(6)人力资源规划的基点是（）。(7)从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。(8)运用线性规划法建立数学模型的第一步是（）。(9)从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效，这属于薪酬的（）。(10)在薪酬的构成中，（）是员工工作收入的主要部分，也是其他薪酬设置或变动的主要依据。(11)单件小批生产企业的特点是（）。(12)有限责任公司股东会作出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时，

3、需要经代表（）以上表决权的股东通过。(13)下列关于员工分红制度的表述错误的是（）。(14)买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限等发布公开要约而实现并购的是（）。(15)由争夺社会员工可自由支配的收入或原材料、人才等而引起的竞争是（）。(16)企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略称为（）。(17)国际上有六代具有代表性的创新过程模型，其中第四代为（）。(18)某房地产企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。(19)认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是（）。(20)企业战略管理的基础是（）。(21)（

4、）是指分属于不同部门的大企业。以其实力最雄厚的企业为核心形成的联合。(22)市场调研的内容是由市场调研的（）决定的。(23)广告法规定在大众传播媒体上发布的广告应当（）。A. 有广告标记，能够使消费者识别B. 报工商行政管理机关批准C. 报新闻宣传主管部门批准D. 报新闻宣传主管部门备案(24)(2009年)在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。(25)(2007年)某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。某新产品各方案损益值表单位：万元(26)企业经营决策的最基本要素是（

5、）。(27)库存控制落实到库存管理上就是降低（）。(28)核心企业控制的子公司是企业集团的（）。(29)诸如日用百货、小五金等商品的销售渠道，一般不适合采用（）。</A>(30)制造资源计划实施的第二阶段是（）。(31)(2009年)一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。(32)某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史资料得到回归系数a=8.6，b=12.5。2002年企业有销售人员90名。若2003年企业计划实现产销量8万吨，则企业需新招聘销售人员（）名。A. 29B. 19C. 18D. 21(33)在员工招聘常用的测试方法中，（）适用于对专业管理人员、科技人

6、员和熟练工人某一方面实际能力的测验。(34)在MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRP结构（）特点。(35)(2009年)市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）。(36)狭义的生产能力主要是指技术能力中（）等能力。(37)当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。A. 集中化战略B. 成本集聚战略C. 稳定型战略D. 差异化战略(38)多品牌策略最大的优势是（）。(39)在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及的一个环节是（）。(

7、40)某企业全年生产2产品400件，每件产品年库存保管费用为200元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为（）。A. 8件B. 10件C. 12件D. 14件(41)(2007年)在关于员工流动的各种理论中，被称为“参与者决定”模型的是（）。(42)市场占有率不包括（）。(43)由收音机发展到组合音响是（）。(44)从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。(45)(2009年)某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。(46)相关需求的物品最适宜采用（）来控制。(47)物料

8、需求计划最主要输入的是（）。(48)在高新技术条件下的（）组织结构有利于产品创新和工艺创新。(49)规范企业领导行为的根本机制是（）。(50)(2008年)股份有限公司董事的任期由（）。(51)有限责任公司的监事会每年至少召开（）次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。(52)问卷设计程序中的第一步是（）。(53)(2009年)在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。(54)其他概率抽样方法的基础是（）。(55)根据世界知识产权组织给专利下的定义，专利的意思不包括（）。 (56)公司上市动机不包括（）。(57)下列关于营业杠杆度与经营风险的关系的表述正确的是（）。(58)下列属于

9、DRP特点的是（）。 (59)(2009年)根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。(60)我国公司法规定，股份有限公司的股东大会会议由（）召集，（）主持。二、多项选择题（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）(1)进行抽样调查可产生的误差包括（）。(2)人力资源规划包括的含义有（）。(3)对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（）。(4)狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业（），以充分利用现有资源，实现资源优化配置。(5)下

10、列关于企业联盟的组织运行模式的表述正确的有（）。(6)电话调查的优点包括（）。(7)聚类分析的方法有（）。(8)按调整范围的大小，可以将战略调整分为（）。A. 局部战略调整B. 部门战略调整C. 总体战略调整D. 地区战略调整E. 产品战略调整(9)原始资料具有的特点有（）。(10)生产调度制度与方法有（）。(11)要顺利完成一个R&amp;D项目，需要六种人，即：（）和项目协调者。</A>(12)下列属于福利薪酬的有（）。(13)(2009年)企业实施成本领先战略的途径包括（）。(14)分销需求计划输入的文件有（）。(15)细分工业品市场的变量有（）。 (16)根据有关法

11、律规定，具有法人地位的企业包括（）。A. 有限责任公司B. 股份有限公司C. 个人独资企业D. 合伙企业E. 国有独资公司(17)(2007年)企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。(18)企业重组的具体途径或方式包括（）。(19)下列关于资本成本的表述正确的有（）。(20)按提供服务的种类划分，第三方物流企业有（）。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1)某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并

12、不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三种样式手机经营损益表(单位：万元)(2)若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（）。(3)若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式为（）。(4)若采用等概率原则，各方案每种状态的概率为13，则该公司应选取的方案为（）。(5)某企业在确定产品产量指标时

13、采取盈亏平衡分析法，相关信息见下图。根据以上资料，回答TSE问题：(6)(7)该企业生产产品每件单价为100元，单位产品的变动费用为60元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为（）。(8)根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有（）。(9)某制衣生产企业每月某种布匹的需求量是200匹，每次订货的订购费用为600元，每匹该布匹的保管费用为5，假设每匹布的单价为1000元。根据上述资料，回答TSE问题：(10)该制衣厂制衣过程中产生的碎废布应采取（）处理方式。(11)下列可回收物品中可以采取上述回收物流的物流方式的是（）。(12)如果该企业采用准时制采购，

14、可以采取的策略有（）。(13)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=19，b=005。同时，该企业预计2010年销售额将达到1100万元，2011年销售额将达到l700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共68名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是l：6：3。根据以上资料，回答TSE问题：(14)影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。(15)根据一

15、元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。(16)根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加客服人员（）人。(17)某公司计划对某一项目进行投资，投资额为500万元，期限为4年，每年净现金流量分别为200万元、260万元、300万元、280万元。假设资本成本率为10。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。根据以上资料，回答TSE问题：(18)该项目的净现值为（）万元。(19)该公司选择的贴现率应是（）。(20)该公司运用净现值法进行投资项目决策，其缺点是（）答案和解析一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1) :C本题考查确定型经营

16、决策方法中的盈亏平衡点法。Q=F(P一v)=550000(2110)=50000件。(2) :B本题考查留用利润的资本成本率的测算方法。(3) :C本题考查转换比率分析法的计算。题干说“每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人”，1年后销售额将增加2000万元，需增加销售人员2000÷500×10=40人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，可知销售人员和客服人员的比例为6：3，即2：1，所以需要增加客服人员40÷2=20人。(4) :A本题考查原始资料的收集方法之一人员访问。(5) :D本题考查企业并购的类型。纵向并购包括向前并购和向后并购

17、。向后并购是指向其供应商的并购。(6) :D本题考查人力资源规划含义的相关内容。寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。(7) :D本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。选项A的划分标准是决策的起点，选项8的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的重要性。(8) :C本题考查确定型经营决策方法中的线性规划法。运用线性规划法建立数学模型的第一步是确定影响目标的变量。(9) :B本题考查薪酬对员工的激励功能。(10) :A本题考查基本薪酬。(11) :D本题考查产品生产进度的安排内容。单件小批生产企业的特点

18、是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。(12) :C本题考查有限责任公司股东会决议。题干中涉及的内容属于特别决议的内容，所以必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。(13) :D本题考查员工分红制度的相关内容。大多数分红制度是延期性质的，员工获得奖励与员工付出努力之间的时间间隔较长，容易使工作绩效和激励之间的关系减弱。所以选项D的表述是错误的。(14) :C(15) :C(16) :A本题考查紧缩战略的含义。(17) :D本题考查六代具有代表性的创新过程模型。技术推动的创新过程模型的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源。(18) :A本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以公司

19、整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题。该企业策划进入汽车制造领域，这是从整体上规划企业的生存和发展，属于企业总体战略。(19) :B本题考查普莱斯模型。普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。(20) :D战略环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据目前的市场“位置”和发展动机来确定应该达到的市场“位置”。战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。(21) :D(22) :D本题考查市场调研的内容。市场调研的内容是由市场调研的目的决定的。(23) :A(24) :A本题考查内部报酬率。在只有-个备选方案的采纳与

20、否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。(25) :D本题考查不确定型决策方法。<A ></A>(26) :B本题考查经营决策的要素。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。(27) :B本题考查库存的合理控制。库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。(28) :B(29) :A本题考查销售渠道的结构。诸如日用百货、小五金等商品的销售渠道，较多的选用如下结构渠道：生产者一零售商或批发商一消费者、生产者一批发商一零售商一消费者。(30) :B本题考查制造资源计划实施的第二阶段决策工作。(31) :D本题考查在制品

21、定额。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。(32) :B(33) :A本题考查员工招聘中的测试方法。成就测验适用于对专业管理人员、科技人员和熟练工人某一方面实际能力的测验。(34) :C本题考查企业物流。企业物流是以企业经营为核心的物流活动。(35) :A本题考查非概率抽样方式。偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。(36) :B本题考查狭义的生产能力，主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。(37) :D(38) :C(39) :D本题考查员工招聘的程序。在企业招聘员工

22、的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及制定招聘决策这一个环节。(40) :B(41) :A本题考查员工流动的基本理论。马奇和西蒙模型被称为“参与者决定”模型。(42) :A本题考查二手数据的应用。市场占有率包括全部市场占有率、可达市场占有率和相对市场占有率。(43) :C本题考查产品创新。渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。由收音机发展到组合音响就属于这类创新。&lt;-Next-&gt;本题考查产品创新。企业创新的经验表明，产品创新是企业创新的核心活动。(44) :B

23、本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策的起点分类的。这几种分类方式的依据及类型都需要考生准确区分。(45) :B本题考查马尔科夫模型。一年后业务主管内部供给量=10×07+120×01=19人。(46) :D本题考查供应存货的库存控制。独立需求物品通常采用连续或定期库存系统来控制，而相关需求的物品最适宜采用“物料需求计划系统”来控制。(47) :B本题考查物流活动要素中的装卸搬运。(48) :D(49) :A本题考查企业领导体制的作用。科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。(50) :D本题考查股份有限

24、公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。(51) :A本题考查有限责任公司监事会的议事规则。有限责任公司的监事会每年至少召开一次会议。(52) :D本题考查问卷的结构。明确所要收集的信息是问卷设计的第一步。(53) :D本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。(54) :A本题考查简单随机抽样。简单随机抽样是其他概率抽样方法的基础。(55) :D本题考查商标的分类。商标大体上可分为三类：制造商标、商业商标和服务商标。(56) :C本题考查公司上市的动机。公司上市的动机不包括选项C。(57)

25、:A本题考查营业杠杆度与经营风险的关系。营业杠杆度越高，经营风险也越大；营业杠杆度越低，经营风险也越小。(58) :A本题考查流通过程产生的最典型的废弃物被捆包的物体解捆以后所产生的废弃捆包材料。(59) :B本题考核国有独资公司的监事会。我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。(60) :B本题考查股份有限公司股东大会的召集和主持。我国公司法规定：股份有限公司股东大会会议由董事会召集，董事长主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务的或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。二、多项选择题（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2

26、个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）(1) :B, D本题考查抽样调查的两类误差。进行抽样调查可产生两类误差，一类是抽样误差，一类是非抽样误差。(2) :A, B, C, D本题考查人力资源规划的含义。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，所以选项E错误。(3) :C, D, E本题考查股权的主要权限。(4) :A, B, D本题考查狭义的企业重组。狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。(5) :A,

27、C, E本题考查企业联盟的组织运行模式。联邦模式的联盟核心是核心团队，所以选项B错误。平行模式的联盟伙伴地位平等，所以选D错误。(6) :A, B本题考查电话调查的优点。而电话调查的缺点有调查内容的深度远不及其他调查方法、没有办法提供直观的教具。(7) :B, C, D, E本题考查聚类分析的方法。聚类分析的方法有系统聚类法、样品聚类法、动态聚类法、模糊聚类法、图论聚类法和聚类预报法等。(8) :A, C(9) :A, D, E本题考查原始资料的特点。原始资料是市场调研人员通过实地调研获取的第一手资料，具有直观、具体、零碎等特点，是直观感受。(10) :B, C, D, E本题考查生产调度的制

28、度与方法调度工作制度、实行值班制度、调度会议制度、健全现场调度制度、坚持班前班后小组会制度。(11) :B, C, D, E本题考查R&amp;D人员的选择与激励。要顺利完成一个R&amp;D项目，需要六种人，即：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。(12) :A, C, E本题考查薪酬对企业的功能。选项E属于薪酬对员工的功能。(13) :A, C, E本题考查基本竞争战略中的成本领先战略。选项BD属于差异化战略。(14) :B, C, E本题考查DRP在功能方面的特点。选项BD是分销需求计划与DRP都具有的功能。(15) :A, B, C本

29、题考查市场细分调研。选项E是细分消费者市场的变量。(16) :A, B, E(17) :B, C, E本题考查企业联盟的特点。企业联盟的主要特点包括组织的柔性、临时性，所以选项AD不选。(18) :A, B, C, D本题考查企业重组的具体途径或方式资产置换、资产注入、债转股、收购、吸收合并、新设合并、股票回购、分立、分拆、资产剥离等。(19) :A, B, D, E本题考查资本成本的相关内容。用资费用是资本成本的主要内容。所以选项C不选。(20) :A, B, C本题考查第三方物流的特征。第三方物流的基本特征之一是服务个性化，所以不选A。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1) :A, D本题考查企业的战略选择。该公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，这采取的是差异化战略。而且同时涉及手机、计算机、网络、软件等领域，它们都属于相关联的行业，所以实施的又是相关多元化战略。因此本题选AD。(2) :A, B, C本题考查紧缩战略的类型。选项D属于稳定战略。(3) :C<A ></A