装饰装修工作自查报告

1、装饰装修工作自查报告【篇一】装饰装修工作自查报告尊敬的各位领导、各位同事：你们好！首先感谢公司的各位领导和同事给予我信任和支持，在公司领导的指引部门 领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得些进步，下面我谈下个人的 工作心得和本季度的成果！设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了圧力，开 始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻 找设计灵感，沉臥焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每 当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到客户的肯定时，便是工作中的快乐！充 满了快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法

2、，爱岗 敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识 和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意 识。理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。对待每位客户，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我的努力做好每一 份工作。过去的儿个月整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的儿 个月。展望新的工作时，我希望我能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的 设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。争取做出更大的 成绩来，为公司带来更大的效益！在接下来的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付

3、出 少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往 的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，同时可趁着这两 个月客户相对较少的状态下，多学习专业知识，尽可能多去现施工工地熟悉每样 丄艺的施匸规范，做好战前的准备！【篇二】装饰装修工作自查报告通过这儿个月我认识到作为一名公司总监，我的工作中心就是带领所辖部门 和人员完成公司LI标任务，为公司实现LI标利润奠定基础。对于任何一个企业来说，利润是核心，产值是基础，品牌是目标。要保证利 润，创建品牌，前提是保证产值。那么产值如何才能保证?就如我自己常说的产 值公式：产值二合格设计人员数量水意:向客户数*签单率*转

4、单率*单单值，那么我 认为，产值仅仅是一个结果，作为一名总监要保证产值，就要配合公司抓好人员 的数量跟质量。要抓好人员的数量，我将从以下儿个方面着手：1、抓好人员招聘工作。督促、协助人事部做好人员的筛选工作，加大邀约 的成功率。（补充沉淀问题）2、抓好新进员工的培训工作。对新进人员进行公司介绍，岗位介绍并进行 理论知识的培训和实操模拟。LI的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解，从而 增加他对企业的认同感；明口自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方 法、工作的任务及工作性质；实操模拟，旨在将基础知识融会贯通于实际工作中。 （保证每天工作）3、抓好人员的考核工作。对其进行品德考核，主要是观察

5、新员工是否符合 我们东阁装饰的要求。再对其进行理论、实操考核，U的是看其是否消化和理解, 并达到熟悉和掌握理论知识的内容，是否使理论知识灵活应用的实际工作中。（保 证业绩任务）4、抓好人员沉淀工作。人员招聘是保证人员数量的前提，那么，人员沉淀 就是保证人员数量的基础。没有人员的沉淀，招聘再多的人员，也等于零。那么， 如何才能提高人员的沉淀率呢?对新进员工制定相应的融入讣划。同时提供对其 相应的条件与保障，在工作中给予足够的帮助与支持。对相关部门和人员按照沉 淀人数进行考核，是一个很好的办法。有压力才有动力。（团队人员建设）要抓好人员的质量，我必须执行并贯彻相应的机制：1、日常培训机制。培训内容

6、一是岗位工作手册；二是谈单技巧；三 是日常工作中，客户常见问题的解答；四是语速、语调和语气；日常培训以实操演 练为主，公共培训为辅;最终U的是提高员工准确、灵活应对客户的工作技能。 组织大家开一些分享会或团队游戏，降低工作的枯燥感的同时增加团队凝聚力。 提高优秀员工的成长速度和沉淀率。2、未达标原因分析机制。每天按时查看每位员工客户信息登记表，上班 前、下班后查看信息管理系统。根据意向客户量未达标原因的分析表，采 取先易后难、先高后低的方式，逐项排除存在的问题，找到问题的根源。及时汇 报给副总，找出解决办法并落实，从而完成所辖人员的既定LI标任务。3、检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工

7、作态度是主要检查的方 面。分析产生问题的原因，及时总结经验，避免犯同样的错误，提供必要的帮助 与支持，让员工明确具体的奋斗LI标。4、落实与考核的机制。为所辖人员提供必要的条件与保障是完成既定tl标 任务的基础，其具体内容是：（1）釆集及时准确的楼盘信息，申请保障用于提供 优质的初级客户信息与活动开展的物质保障。（2）根据邀约客户的情况，结合公 司活动的内容，确定邀约客户的山头，要有针对性更要有吸引力。（3）提高公司 营销销氛围，完成促销政策培训。给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率。 （4）做到良好的沟通，为团队维持一个良好的工作氛围。考核内容包括：工作的 态度、学习的精神、业务熟悉的程

8、度和工作的业绩。考核的宗旨是净化人员，解 决干多干少一个样。具体体现在意向客户数、到店客户数、定金数。完成LI标产值，团队建设也是必不可少的。根据我们东阁装饰的具体实际情况，我们的设计团队必须首当其冲完成每月 12个/人意向客户数，其次客户部必须保证25%的签单率，再次设计部必须保证 8概的转单率，只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。业务团队的意向客户数如何保证，关键在于合格的设计师、团队氛围与考核 机制。我和我们的设计师一直有着一个共同的口标，就是完成我们定的任务。这个 LI标从表面看来有一定的难度，但我深信只要在规范团队的后能够给他们足够的 帮助与支持，完善他们的条件与保障，同时再给他

9、们营造一个良好的工作氛围， 绝对是能够完成的。这些条件都是我的LI前最紧迫需要做的工作。在此同时我还必须挑选大量的优秀员工充斥到这个团体里，因为3个人产生 的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应 的支持。当有了一定数量的面试人员后，我们必须对优秀员工进行挑选，大体步骤可 分为选对人，融入计划，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特 长等六块来进行。这部分优秀员工选定之后我们必须保证他们的沉淀率。主要通 过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队游戏和知识分享会等形式的活 动加强轻松丄作气氛与学习气氛，从而加大的凝聚力和向心力。在团队优秀员工的沉淀率趋

10、于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为 主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名东阁装饰领导是否做到 了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方法是否可行、流程是否 合理、激励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学习中加强有效沟，确保问 题及时发现，及时解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的知识。把我体会 到的和实际相结合。把东阁装饰这只团队建设成为一个成熟、稳定、分工明确却 人均产值达到公司标准的标杆团队，同时带动营销部其他部门询进一大步。【篇三】装饰装修工作自查报告我目前为一名工程技术人员，回顾今年，我的工作大致被划分成了三个阶段:1、根据公司以及项U安排，在天津对

11、天津铁建大厦进行后期维修、部分后 期结算、精装修与幕墙评优配合工作。2、10月8日天津铁建大厦后期维修告一段落后，听从公司及项目安排，我 被调配至北京南四环中国通号室外地面铺装工程项LI部，主抓南广场、入口水景 施工。3、10月29日我接到公司人力资源部电话，听从公司以及项目安排，我再 次被调配至三元桥中旅大厦后勤辅助区装修工程至今。在天津铁建大厦维修期间，与建设单位、物业单位、相关专业协调合理，均 能在笫一时间解决保修的问题，而且在维修期间，大部分时间并未有施工人员参 与，均由我与物业单位协助完成,这也为公司在后期维修当中节省了一部分开支, 也在维修过程中学会很多施工技巧，例如高强石膏阴阳角

12、找角、耐水腻子打磨找 平、乳胶漆小面积修补、瓷砖与石材饰面开洞、简单的水龙头安装以及与角阀接 驳等，为以后再进一步工作做了更好的经验积累。在这个期间也经历了铁建大厦 内外装评优工作，从与当地建筑装饰协会报送资料、评优海选安排、现场查验， 会场安排全程参与，对整个评优工作有了详尽的了解，专家队伍对于评优工作注 重哪些位置，关键的考察节点是哪些，今后若遇到评优工作应该注意什么地方做 到心中有数，也为今后工程评优工作积累了初步经验。在中国通号室外地面铺装丄程项U部期间，因我是在工程施匸期间被调配至 项U,项目领导安排我负责南广场、入口处水景1。墙施工，因我临时授命， 图纸与工艺均不熟悉，且现场广场地

13、面石材已经施匸大半，我只能立刻对照蓝图 并结合现场在了解现场的同时吃透施匸丄艺，同时注意各个位置收口，特别是路 沿石与花岗岩、烧切砖之间的收口关系;入口处水景1。旳大面积石材湿挂施工， 但因我在中国通号室外地面铺装工程任职时间较短，大面与边角收口完成大部 分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。在中旅大厦项LI部以来，因现场各种条件限制且进入冬施，尚未开展大面积 施工，施工区域仅限制在配电间、柴发机房等，通过保温措施进行少量的湿作业, 主要以机械连接类的工作为主，而我主要以编写施工组织设计、专项方案、深化 图纸、深化节点、变更洽商等一些工作。下面我将工作开展状况与感受做如下汇报：1、思想高度重

14、视，项LI安排合理，领导组织得力。在天津铁建大厦评优工作中均山原天津铁建大厦项LI经理安排，遥控指挥并 及时要求我与半地协会对接，且在我做这些对接工作前领导已经将路铺平，我只 需将事情执行下去，一切顺利，中间并未出现什么偏差，而且在领导安排评优的 工作之外，我在天津铁建大厦后期维修中也较为重视物业提出的问题，并没有怀 着那种“当一天和尚撞一天钟的思想”，既然安排我在这里，就不能毫无所获， 主动学习施丄技能技巧，在实际操作上不懂之处及时请教劳务分包单位的技术人 员从而顺利完成工作。2、工作认真负责，坚持多措并举。在通号室外施工过程中，因之前尚未接触过室外铺装项口，发现很多自己并 不清楚的地方，在某些图纸交代不清楚的地方出了自己深化自己认为正确的节点 方案，还会通过图集自己的认知范畴尽量考虑多种做法，结合现场与劳务分包人 员商议，选取化方案，以达到成本节约，低耗高效的方式。3、拒绝等靠要，积极主动承揽工作。因中旅大厦后勤辅助区改造工程为一个改造工作，并且情况特殊，建设方、 总包等各个单位各种原因，现场一直无法推进，且进场一月有余尚未有蓝图下发, 均为白图且建设方、设计方均未签字，项H部技术与工程人员根据状况互相配合, 将功能房间编号，讲墙顶地面积等数据全部列表，蓝图下发后第一时间总备料计 划便可生