8售楼处装修设计流程1104

1、售楼处、样板房装修设计流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范开发项目装修设计阶段的工作流程，加强装修设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心l 负责售楼处、样板房的总体设计管理。项目公司工程管理部l 参与设计评审，负责项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理l 参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心项目公司营销部l 提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。地产总公司成本管理部l 提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。设计管理中心负责人设计管理中心总监

2、l 审核/审批设计任务书，参与设计过程评审；l 审核设计过程成果（详见流程图）。地产公司总经理l 参与设计过程评审，审核方案设计成果。地产总公司董事长l 参与方案设计过程评审，审批方案设计成果。1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、装修设计资料收集：1、 设计部门专业人员提供：装修所需建筑施工全套图纸；2、 营销管理中心提出：项目定位、客户需求、功能要求及风格取向；3、 地产总公司成本管理部提出：设计的成本控制建议；4、 项目公司工程管理部提出交场时间、范围。2、编制装修设计任务书：设计管理中心根据收集的资料编写装修设计任务书。装修设计任务书3、组织评

3、审：组织部门：设计管理中心参与部门：营销管理中心、成本管理部。设计评审表4、审批：1、 审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理；2、 审批：地产总公司董事长。5、概念设计：设计单位按装修设计任务书要求进行装修概念设计。6、组织评审：1、组织部门：设计管理中心2、参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、总经理）、地产总公司董事长。3、其他机构：外聘咨询机构。设计评审表7、设计修改：设计单位根据要求进行设计修改。设计交流信息记录表8、方案设计：设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。9、组织评审：1、组织部门：设计管理中心。2、参与部门：地产总公司（营销管理

4、中心、成本管理部、总经理）、地产总公司董事长。3、其他机构：外聘咨询机构。设计评审表10、设计修改：设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。11、整理报告提交设计方案：责任部门：设计管理中心。12、审核/审批：1、 审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理；2、 审批：地产总公司董事长。13、施工图设计：设计单位按要求进行施工图设计。14、组织评审：1、 组织部门：设计管理中心。2、 参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。15、设计修改：责任单位：设计单位。16、审核/审批：1、 审核：设计管理中心负责人；2、 审批：设计管理中心主管领导。1

5、7、施工图纸：设计管理中心向项目工程管理部提供图纸。18、组织施工队伍、装饰物品、家私采购：1、 施工队伍的选择：组织部门：项目公司工程管理部；参与部门：设计管理中心、成本管理部、营销管理部。2、装饰物品、家私采购：组织部门：项目公司工程管理部；参与部门：设计管理中心、成本管理部、营销管理部。19、组织图纸会审：1、 组织部门：项目公司工程管理部；2、 参与部门：地产总公司设计管理中心、项目公司设计部、施工单位。20、施工管理、验收：1、 施工管理责任部门：项目公司工程管理部；2、 组织验收部门：项目公司工程管理部；3、 参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心。21、室内装饰施工：责任单位：施工单位22、组织硬装验收：1、 组织部门： 项目公司工程管理部；2、 参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心。23、卖场样板房饰品、家私布置：责任单位：转装单位。24、现场管理：责任单位：设计管理中心/项目公司设计部25、组织软装验收：1、 组织部门：设计管理中心。2、 参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部）、项目公司（