项目党建示范点汇报材料

1、优质高效树形象，精益求精创名牌xxxxxxx党支部充分发挥基层党组织的凝聚力和先锋带头作用，认真落实每项施工任务，精心做好各项工作，确保工程施工有条不紊的开展，项目部受到建设单位的肯定，8月份被神华神东项目管理公司评定为神东A级文明工地，并授予“文明施工示范工地”。图：公司领导监督检查 图：公司领导听取汇报项目基本情况：xxx项目位于xxxxxxx。本工程由2个标段组成，神华神东2013年第一批土建工程招标项目xxxx工程、xxxxx工程及xxxx工程，建筑面积为14081.55，其中办公楼4124.55，地上三层框架结构，建筑物总高度为15.25米；公寓楼9837，地上十一层及地下一层剪力墙

2、结构，主体高度33.0米，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；xxxxxx工程120，地上一层框架结构单体建筑高度3.75米，设计合理使用年限为50年；总造价为3412.02万元。工程于2013年5月8日开工，办公楼2013年8月16日主体封顶，计划2013年12月18日交工，公寓楼计划2014年8月18日交工。项目党支部共有6名党员，预备党员1名，入党积极分子1名，党支部书记xxxx。一、抓制度重落实，抓队伍强素质。xxxxx项目党支部坚持以狠抓工程进度为导向，以严控工程质量为推动，以完善项目管理体系为抓手，促使党建工作融入到项目生产和日常管理当中，奉行集团“优质、高效、团结、奉献

3、”的企业精神，为全面完成各项生产建设指标奠定思想基础。项目党支部高度重视项目管理团队的建设，与项目管理团队形成上下联动、行动一致的良好工作机制，与项目管理成员间既明确分工又团结协作。坚持民主集中制原则，重大事情集体讨论，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分发挥整体作用，为工程建设工作的开展奠定良好的组织基础。项目党支部以工程实际为出发点，以项目生产经营指标为目标，积极主动谋划项目建设方案，不断完善各项管理制度和考核机制，狠抓各项工作制度落实，为全面完成各项指标奠定基础。在进行思想教育的基础上，带头学习公司下发的改革方案，针对改革的具体方案进行广泛细致的讨论，征求党员和职

4、工意见，完善各项分配制度，确保项目按计划有序运行，体系整体运行有效。在项目班子建设当中，xxxx党支部坚持“以党组织建设为核心，带动项目队伍建设；以项目队伍建设为引导，促进党组织建设。”党支部的工作重点一直致力于围绕工程建设中的管理、改革、教育等日常工作，与项目班子团结协作，树立党员的光荣感、责任感，营造积极向上、勤奋工作、热情服务的工作氛围，促使项目成员在各自岗位工作中尽心尽职，提高了项目管理团队的安全、生产、成本、质量管理水平。二、抓教育重提高，党员、职工齐发展。项目党支部坚持重视学习、崇尚学习、坚持学习，营造浓厚的学习氛围，着力强化党员及项目管理团队建设。项目党支部对公司党委、分公司党总

5、支的新思想与新政策及时传达，认真组织学习，在日常培训中，除党支部成员，还组织项目其他职工参加，以老党员帮助新党员、新党员联系积极分子、积极分子带动普通员工的连带方式，提高项目团队整体思想素质，扩大党组织的影响力和向心力，在项目中形成了“讲学习，求实干，比奉献，同发展”的良好风气。结合工程进度、安全生产、文明施工、成本控制进行系统培训、交流，确保公司新精神、新指示的运行。坚持党风廉政建设，认真执行与分公司党总支签定的党风廉政建设责任状，深入学习贯彻党员干部廉洁从政若干准则，进一步加大从源头上预防和治理腐败力度，加强党风廉政建设和工作，促进项目党建工作与廉政机制的长效发展。倡导项目办学校、工地做课

6、堂，积极落实公司“传、帮、带、育”机制。党员自觉担负培养年轻人的责任，建立一对一、多对一的传帮带育机制，大胆启用年轻人，把他们放到关键岗位上锻炼培养，项目经理xxx，项目经济师xxxxxxx，土建工长xxxxxxx，水工长xxxxxxx，均为近3年毕业的大学生。项目党支部成员和班子成员利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结经验，吸取教训，开诚布公，排找差距，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，力求项目人员从思想上互相统一，到行动上互相配合，增强凝聚力和向心力，形成合力，发挥战斗堡垒作用，促进了项目建设的顺利进行。三、抓生产抓质量，不断提升管理水平项目党支部精心布置施工任务，严格把控质量生产，树

7、立标准，完成优秀业绩，充分发挥党员带头作用，认真安排好每项施工任务，耐心解决每个问题。积极组织施工，严格把控质量，合理安排工序。项目党支部本着“抓管理重细节、抓生产重计划、抓施工重现场、抓质量重过程、抓安全重预防、抓成本重降耗、干好在建工程、开拓新的市场”项目工作方针，对每一道工序进行严格审查，在困难工序施工前，做好技术交底，根据现场实际情况制定合理方案，对项目职工做验收培训，杜绝发生质量问题。在工程主体施工过程中，项目管理人员组织现场问题排查，在例会上列出清单、限定落实时间并逐一完成。在重要施工工序施工前对班组进行培训学习，逐一明确事项，通过加强监督和指导确保工程按时按量完成。图：项目管理人

8、员验收钢筋绑扎加强安全管理，保障职工安全生产。项目党支部及项目主要成员每周日下午开展安全检查，周一召开安全例会，通报本周安全隐患及注意事项。现场安全技术交底，确保被交底人完全领会交底内容，做到方案有效可行。加强对全体职工的安全教育，增强安全意识，每位进场新员工都要参加安全教育，完成安全考试答卷，合格者进场施工。组织安全月学习活动，加强消防、安全管理力度，专人每月对消防设施检查，确保消防设备随时能用，月检做到“三定原则”，统一采用整改图片回复备案。图：项目周一例会图：项目组织现场交底会图：项目组织安全月签名严格计划管理，确保工程按期完成。党支部根据工程特点，分析交叉作业中存在的问题，细化每阶段各

9、队伍的完成目标，遇到实际情况与制定计划存在差异时，分析原因并制定赶工措施，制定岗位负责制，划分区域责任人，明确目标不动摇，确保工程按计划目标完成。图：项目党员带领大家学习先进施工工艺加强成本学习, 着重资源降耗。项目在管理过程中，先进行成本分析，提前做好用料计划，制定计划成本；建立施工现场材料管理责任制，加强周转工具、现场材料、工人窝工、工程质量等方面管理，杜绝材料浪费、丢失，做到活完场清，并加大检查力度。交底内容执行负偏差，在规范合理的范围内减少投入。图：项目组织专业学习四、丰富业余生活，带领群众进步项目党支部在抓好党建工作的同时，积极组织项目党员展开业余文化活动，营造和谐融洽的氛围，以老党员的优良作风带领项目职工不断提高自身能力。项目党支部设置了活动室等，为改善职工生活，增强业余文化活动，组织开展了乒乓球比赛、台球比赛等各项文娱活动。为丰富职工的业余生活，免费办理了xxxx煤矿文体活动中心活动卡，让职工工作之余放松心情。关心职工生活为项目食堂配备了