人力资源管理评估方法

1、人力资源管理评估方法人力资源管理评估方法 人力资源管理评估方法 对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。 对人力资源管理分15项进行单项评估。 1、工作种类及分类 员工表现与能力 团队精神 就业及录用条件 上岗主使用条件 职业发展道路（计划） 激励和奖惩的实施 达到目标的能力和信心 安全工作实践管理 职来健康管理 不断完善管理 环境健康管理 事故调查和工伤管理 工作环境改造计划与实施 紧急

2、情况（非常时期)的计划 合同人和合同安排 2、评估小组的组成方法 评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长,风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管,发展部部长,各业务部门（车间、处室）主管23人,普通员工35人。 3、评估标准 评估标准分为10项,每一项后面的数字为计算基数。 法人知道 00 政策及规章 20 有危机感 10 了解并咨询 10 研究与发展 10 管理知识和责任 10 发展计划 10 问题分类与记录 10 培训与教育 10 具体实践 10 4、评分原则 评分原则分为5项,每一项后面的数字为计算基数。 没有考虑(单位对这一项没有兴趣,无考虑）00 已

3、有考虑(单位对某项已开始感兴趣并了解)25 准备并开始（对某项已做了准备并试着做） 50 已建立并进行（积极行动并为此而进行培训)75 已成例行规律（对该项已摸出规律并完善） 100 5、计算方法 本评估方法的计算方法分为四步： 将15项的其中某项套到评估方法的10项里来衡量，确定属于哪一项。 将属于这一项的该条套入评分原则里的5项来测定是属于25，还是50. 将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比,看得出的是2.5还是7.5。 将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。 6、评估结果 评估结果分为4种： 分数在00-35分,为较差； 分数在36-70分,为一般； 分数在71-90分，为较好

4、; 分数在91-100分,为出色。 为了使读者对方法有所了解并且会使用,下面举一实例。 单位：北京某集团公司 性质：私有 人数:152人 员工学历状况：硕士生：无 大学生：4% 中专生：62 高中生：34% 评估小组:总裁，人力资源部部长，发展部部长，财务部部长，分公司总经理2人,普通员工4人，专家1人，共计11人。 评估项目:全部 为简明起见，我们选出几项来看。 第四项：员工表现评估和能力考核。 主管失职，主管在这一方面抓得很紧75，00×75=00 政策及规章制度,公司已有成型的政策和制度100，20×100%=20 危机感，已进行75，10×75=7。5 了

5、解与咨询,已进行75,10×75%=7。5 研究与发展，开始感兴趣25，10×25%=2.5 管理知识与责任，已进行75，10×75=7。5 发展计划，已进行75，10×75%=7.5 问题分析与记录，已成规律100，10×100%=10 培训与教育，拟订了有关的制度并准备开始50，10×50%=5 实践，已进行75,10×75=7.5 将以上各项得分加在一起，就得75分。这个分数说明该公司在员工表鹂做能力考核方面的工作属于“较好”这个层次里。 下面，我们再做一个较差的单位。 单位:北京某工厂 性质：国有 人数：660 员工

6、学历教育状况：硕士生:1% 大学生：15 中专生：43% 高中生：31 评估小组:厂长，人事科长，财务科长，市场销售科长,车间主任3人，工人代表4人，专家1人,共计12人。 评估项目：全部 我们选出其中一项进行分析： 第五项：团队精神的建立和发展 主管失职，开始准备有关制度和规定50，00×50%=0 政策及规章,已有考虑25，20×25=5 危机感，没有考虑过00,10×00%=0 咨询与了解，已开始进行75，10×75%=7。5 研究与发展，已有考虑25，10×25%=2.5 管理知识与职责,已有考虑25，10×25%=2。5 发

7、展计划，已有考虑25，10×25%=2.5 问题分析与记录，已经进行75,10×75%=7。5 培训与教育,没有考虑00，10×00%=0 实践，已在开始75,10×75=7。5 以上10项的分数加起来共35分，在评比结果里属“较差"的一档 从以上两个单位的人力资源考评结果来看,第一个单位明显较好，在实际的管理运作中，这个单位的人力资源开发也属于非常突出的。这家单位的市场、产品和销售等各个环节，由于有了较好的人力资源在其中发挥作用,也显示出了较理相的势头。但是由于人力资源开发与管理的方面抓得不好，导致员工混事的多、干事的少，人员流失的也多,有不少人员不安心工作，一心想去其他公司挣大钱。这些都直接或间接造成了单位发展不顺，最终导致