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文档简介
1、龙城国际项目程质量创优计划编制人:审核人:审批人:编制单位:XXXXXXXXXXXXXXX月X日目录、工程概况二、项目创优目标6三、质量保证体系7四、质量保证措施1631五、施工过程的质量控制26六、质量通病的原因分析及防治措施七、实测实量48八、隐蔽工程验收管理制度56九、成品及半成品保护措施59、工程概况1、工程建设概况工程名称:XXXXXXXXXX建设单位:XXXXXXXXXX设计单位:XXXXXXXXXX监理单位:XXXXXXXXXX总包单位:XXXXXXXXXX建设地点:XXXXXXXXXX2、建筑概况2.1、项目位于XXX的中心地段,北侧为XXX西侧为XXX南侧为XXX东侧为XXX
2、本工程地势XXX最高点高程为XXX米,最低点约XXX米,场地地势较为平坦。本工程净用地面积为XXX平方米,地上总建筑面积:XXX¥方米。2.2、本工程包括以下几个子项:XXX各栋建筑情况如下表:编号层局大屋向结构标图室外局差单栋建筑基底间积单栋总建筑面积2.3、本工程各栋土0.000标图及建筑总局度:编号±0.000绝对标高(m)层数建筑总高度(m)建筑总标图(m)3、结构概况3.1、 本工程基础采用预应力混凝土管桩、钻孔灌注桩或独立基础3.2、 上部结构嵌固部位为基础顶面(相对标高详各子项单体)(3.3、 建筑结构的安全等级及设计使用年限建筑结构的安全等级(含基础):二级
3、设计使用年限(含基础):50年建筑抗震设防类别:标准设防类地基基础设计等级:丙级框架柱抗震等级:四级建筑防火分类:二类耐火等级:二级3.4、 结构混凝土强度等级:构件标高(相对各栋单体士0.000m)混凝土强度备注基础垫层详各栋单体C15基础C35墙柱C35C30梁板C30二次构件-C253.5、基础:楼栋号基础形式承台底标高(相对各楼栋±0.000)预应力管桩基础预应力管桩基础独乂承基础预应力管桩基础预应力管桩基础预应力管桩基础灌注桩基础灌注桩基础独乂承基础独乂承基础预应力管桩基础3.6、 主体结构形式:钢筋混凝土框架结构。3.7、 砌体:±0.000以下的墙体均用MU1
4、徽压灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑。±0.000以上的墙体为体积密度级别B06且饱和湿重度不超过8.8kN/m3的加气混凝土砌块与M5混合砂浆(女儿墙处用M7.5混合砂浆)砌筑;墙体厚度详建施。砌块强度级别为A3.5。所有材质均要求有出厂合格证,并按有关规定检验。3.8.1、外墙装修:采用面砖外墙和涂料外墙(具体做法详各栋单体)。3.8、 2、楼地面装修:按各房间及部位的使用功能不同分别采用:A地砖楼地面;B、水泥砂地面;C、防水地面。3.9、 3、内墙装修:按各房间及部位的使用功能不同分别采用:A、玻化砖墙面;B、水泥砂沙墙面;C、乳胶漆墙面;D防水砂浆墙面。3.10、 、顶棚装修:
5、按各房间及部位的使用功能不同分别采用:A钢筋混凝土顶棚;R轻钢龙骨纸面石膏板吊顶;C乳胶漆顶棚;混合砂浆顶棚。3.11、 、门窗:本工程的窗主要采用铝合金单层玻璃上悬窗和明框玻璃幕墙;门主要选用夹板门和乙(丙)级防火门。3.12、 、屋面:保温防水屋面和防水屋面。3.13、 、防水工程屋面防水:两层3mnS高聚物改性沥青防水卷材和1.5m厚合成高分子防水卷材。地面防水:4mnSAPP改性沥青防水卷材。卫生间防水:0.7mm厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘结料满粘。3.9、水电安装工程该工程内部设施完备先进,主要装备以下系统:给排水系统;变配电系统;强电系统;综合布线系统;消防系统;污水
6、处理系统等。4、本工程内容包括:基础(不含桩基)、主体结构、内外装修、水电安装(水电只安装进户)及上部施工总承包管理等。二、项目创优目标1、质量方针:XXXXXXXX2、质量总目标:严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工,创建精品工程:以国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013为基础,提高要求进行验收,在达到优质标准的基础上,内控质量等级确保获得XXX奖工程.3、质量量化目标名称一次交验质量目标备注分部工程地基与基础工程合格地基与基础工程、主体工程、屋向工程必须经XXX核定为合格。主体工程合格装饰装修工程合格屋向工程合格给排水合格电气工程合格质量保证资料齐全、真实、规范
7、、有效观感得分90姒上三、质量保证体系为保证质量目标的实现,特制定各节点、各分部工程的质量目标计划,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。施工质量保证体系是确保工程施工质量管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两个部分。1、项目质量保证体系1.1 、项目质量管理体系的建立由公司总工程师兼公司质量管理体系管理者代表指导,公司质量体系各职能部门和项目经理领导,项目副经理、项目技术负责人、生产负责人、安全负责人中间控制,质检员基层检查的三级质量管理体系,形成一个横向从土建安装到分项,纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、
8、技术管理、质量检查部门为信息中心、搜集、传递质量信息,使决策者对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,及时调整施工部署,纠正质量偏差,确保创XXX®量目标的实现。1.2 、管理人员名单项目经理:XXX项目副经理:XXX项目技术负责人:XXX生产经理:XXX施工员:XXX、XXX、XXX安全员:XXX、XXX材料员:XXXXXX预算员:XXX资料员:XXX质检员:XXX1.3 、工程质量保证体系图1.4 、项目部质量管理体系要素职能分配表依据XXX有限公司质量手册、程序文件,本工程质量管理工作将按质量体系要素进行职能分配,即将质量要素落实到具体人员,确保整个工程管理过程
9、符合GB50300-2013标准要求。项目部质量管理体系要素职能分配表在舁厅P质量体系要素名称责任人1合同评审项目经理2文件和资料的控制资料员3物资采购材料员4外来劳动力与工程分承包项目经理5顾客提供产品的控制材料员6产品(材料)标识和可追溯性材料员7产品(工序)标识和可追溯性施工员8过程(资源)控制技术负责人9过程(技术准备)控制技术负责人10过程(工序)控制技术负责人11检验和试验(材料)试验员12检验和试验(工序)质检员13检验测量和试验设备的控制试验员14不合格品的控制技术负责人15纠正和预防措施技术负责人16搬运、贮存材料员17防护、交付质检员18质量记录的控制(产品质量记录)质检员
10、19质量记录的控制(体系运行记录)资料员20培训项目经理21回访与保修项目经理22统计技本技术负责人2、施工质量控制体系2.1、 质量程序控制图附图2.2、 施工准备的质量控制(1)按照公司质量保证手册程序文件,结合本工程的实际情况,编制“XXX工程质量创优计划”。(2)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。(3)严格控制进场原材的质量,对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外,尚需试验进行复检并出具检验合格证文件,严禁不合格材料用于工程。(4)合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优
11、质优价,使工程质量与经济利益密切相关。采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制达到“预控为主”的目标。2.3、 施工过程中各要素的质量控制(1)施工技术的质量控制发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸的问题、难点或失误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求,对施工过程质量加以控制,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实到班组每一个人,而且应
12、让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,做到操作人员心里有数,从而保证施工质量。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。本工程将对以下技术保证进行重点控制:施工前各种翻样图、翻样单;原材料的材质证明、合格证、复试报告;控制轴线、高程标高的控制;混凝土、砂浆配合比的试配。(2)施工操作中的质量控制操施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保工程质量。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作
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