某服饰公司内部管理流程.docx

1、XXX服饰有限公司内部管理流程编号：行政-08-流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关部门行政部相关领导收文信息整理收到文件整理收文否是收集资料整理分类否文件查阅定期整理编号：行政-09-流程图编制日期：2012-09-08流程图：相关部门行政部相关领导io编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。决策层步骤2分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。决策层、行政部步骤3以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。行政部步骤4组织结构的设计、实施试用，及时调整流程图: 相关部门实施行政部公司管理层规

2、划结束编号：人号-02-步骤表/流程图11、 人力资源规划工作流程流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈程序详细步骤备注步骤1人力资源现状统计、分析。行政部步骤2人力资源供给与需求预测。步骤3人力资源规划。决策层、行政部编制日期：2012曰9-08编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1行政部建立健全人事档案。行政部步骤2人事档案的保管、存查。流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管行政部收集员工 人事资料行政部对员工资 料进行整理、分类对员工人事材料编制目录及编码行政部对档案进 行管理、检查及时更新员工档 案内容和资料程序详细步骤备注步骤1根据

3、每月考勤数据、请假单，人事专员汇总出勤记录行政部、相关部门步骤2递交行政部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室步骤3考勤信息存档，以便日后存查。行政部编制日期：2012-09-08编号：人事-0人步骤表/流程图流程图：相关部门行政部相关领导14、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。申请部门、行政部步骤2行政部估算培训费用，上报总经理审批行政部、总经办步骤3准备资料、课件，实施培训、评估、考核。行政部、用人部门步骤4资料归档，分析培训内容及考核结果。流程图：申请部门行政部

4、相关领导下发培训需求表提出培训需求 培训需求分析制定培训计划k1-1否培训费用预算是实施准备k部门二次培训 汇款红色箭头表示常配订单流程黑色箭头表示日配订单流程提前入库流程图职能部门物流部销售部调度物流总监物流副总 监开票员销售内勤业务确定到货品项及数 量（不耽误物流正常出车）同意1同意i k入库t通知订货23、车辆维修流程图修理厂驾驶员物流部总监行政部财务部相关领导提出维修申请申批审批审批维 修 清 单捎回旧件审核审核审核二挂账维 修 汇 总 表结束iffi档犀R 仃业管理学院-创业及沿您资料只要88 元!！24、促销费用申请流程部门销售部市场部财务部总经理工作时间工作权限内勤/业务部门经理

5、总监总监总监总经理流程说明OA发起-审批审批审批相关 会计 审单-审批26、物料发放流程图部门市场部销售部物流部工作时间工作权限内勤总监内勤经理业务保管流程说明到货核 对记帐分配表上报沟- 通分配安排 领用，投放依端A发放J乂A.，、厂部门市场部销售部总经理时间工作权限程明流洲督导内勤总监内勤经理总监总经理检查报告查收报告复查期查收报告整改 排期整理发送查收报告查收报告查收报告核理见审处前28、制作类申请流程部门销售部市场部财务部总经理工作时间工作权限内勤/业流程说明部门经理总监总监总监总经理0A发起审批内勤订单 对帐审批审批报销 标准审批具体会议管理工作流程图如下:流程图：相关部门行政部相关

6、领导程序详细步骤备注步骤1各部门于每月底编写下月固定资产需求计划,并提交行政部汇总；并上交 总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、 综合部、总经理室步骤2行政部询价做出预算，交由申请部门：申请部门上交财务部审核。行政部、申请部门、财务部步骤3财务审核通过上报总经理审批：行政部负责采购、入库。行政部、财务部、总经理室步骤4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。申请部门、行政部编制日期：2012-09-08编号：行政-02-步骤表/流程图流程图：申请部门行政部相关领导编号：行政-03-步骤表/流程图3、客户招待管理工作流程流程图：接待部门财务部门相关领导程序详细步骤备注步骤1

7、接待部门到行政部领取并填写客户招待申请单接待部门步骤2根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。步骤3接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1各部门文员于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2行政部后勤主管将各部门采购计划汇总，上交行政部经理、财务经理审核。行政部、总经理室步骤3审核完成后，递交办公用品采购单给辅料采购，进行采购步骤4通知各部门文员统一领取，并签字记录。行政部、申请使用部门编制日期：2012-09-08编号：行政-04-步骤表/流程图流程图：申请部门行

8、政部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图5、办公设备管理流程流程图:行政部总经理程序详细步骤备注步骤1行政部对新采购办公设备进行登记、监控、建档行政部步骤2设备维修，由行政经理审批（500元以下），交由后勤主管通知进行维修行政部、总经理步骤3设备报废，由行政经理审核，报总经理审批步骤4执行维修、报废工作行政部、申请使用部门编制日期：2012-09-08程序详细步骤备注步骤1各部门文员于每月5日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2行政部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。行政部步骤3每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。行政部、总经理步骤4根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。编制日期：2012-09-08编号：行政-06-步骤表/流程图汇总人：行政人员审核人：行政部经理审批人：总经理流程图：相关部门行政部相关领导程序详细步骤备注步骤1申请人填写借阅登记表，行政经理审批。中请部门