输气站总图建筑结构施工组织机构及职责

1、输气站总图建筑结构施工组织机构及职责第一节 施工组织机构图1.项目管理机构工作流程公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及项目部的各项工作给予全力地支持、指导与监督。施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。现场施工组织是按专业和职能分工的，

2、目的是使整个专业工程师（工长）和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对本工程的施工技术力量给于及时的调整和补充。2.项目管理机构工程实施项目管理，项目班子由五名成员组成，项目经理部下设供应科、工程科、经营科、技术科、质检科、安全科、财务科和办公室等八个部门。供应科负责项目所需物资的采购、检验和管理，工程科负责工程的施工组织管理及分包工程管理，经营科负责项目内外部的协调及项目费用、进度、文件的控制，技术科负责项目技术管理和设计接口，质检科负责项目的质量管理和监控，安全环保科负责项目施工

3、安全及环境保护管理，财务科负责项目的成本核算及资金管理。具体施工组织机构见下图。项目管理机构组织结构图2.1项目部成员姓名职务（岗位）证书备注贾锡正项目经理机电一建证：鲁137071000240工程师证：2003313020497安全证：鲁建安B（2016）0200301刘俊生产经理工程师证姜奥博技术经理工程师证赵永进质量经理质检员证舒昆HSE总监安全员证徐显凯预算员工商管理任贵森材料员材料员证杨小虎工程及外协第二节 部门及关键岗位职责1.岗位职责1.1项目经理组织精干的项目班子，设计项目的组织结构和机构，对项目施工管理全面负责。贯彻执行上级的方针、政策和公司章程、制度，自觉维护公司和职工利益

4、，按项目法组织施工，确保完成各项经济技术指标。组织编制制订施工组织规划，全面组织实施。组织编制工程总体、年、阶段、月施工计划和周作业计划，人力资源计划、设备计划、物资计划，并组织落实。组织和管理项目的生产要素，管理和协调分承包方，做好人力、物资、机具的调度平衡，及时解决施工中出现的问题。抓好财务管理，组织内、外部经济结算，回收货币资金，完成利润和资金上缴指标。执行工程承包合同、履行承包方职责，对工程质量、进度、安全负责。组织工程试运投产，加强服务职能，办理交工手续。对精神文明建设负责，抓好员工思想政治工作，保证员工的民主权利和合法利益。接受上级的检查、监督，自觉执行国家相关法律、法规和公司的各

5、项管理规定。1.2项目生产经理贯彻执行上级工程基本建设法规、政策和公司质量方针、目标。组织各施工队、专业队按质量计划程序文件、技术文件及有关的技术、质量标准等规定进行施工，达到安全、文明施工要求，对施工组织衔接的工作质量负责。按施工生产计划组织、协调项目施工生产工作，调整项目各基层队、班组的手段、能力配备，解决施工过程存在的问题，掌握施工动态和进度。组织对施工薄弱环节分析、研究，采取有效措施，保证施工生产计划处于受控状态。组织进行生产和服务提供、产品防护、基础设施管理、工作环境控制、交付等过程的控制。1.3项目技术经理贯彻执行国家和上级有关技术、质量的政策、法规和标准。负责项目技术管理工作，组

6、织编制施工组织设计、技术方案、技术措施，并组织实施，同时研究解决项目施工全过程的项技术问题。针对施工过程出现的技术、质量问题，负责组织制定纠正和预防措施，并组织验证其实施的有效性，保证工程质量。协助项目经理作好职工培训工作，提高各专业技术人员的管理水平。1.4项目经营经理协助项目经理组织编制成本计划，负责实施成本计划，抓好控制与管理。协助项目经理抓好财务管理，组织内外部经济结算，回收货币资金，完成利润和资金上缴指标。负责项目费用使用、管理、控制工作。做好相关质量过程的有关工作。1.5项目安全总监贯彻执行国家和上级有关安全的政策、法规和标准。贯彻执行顾客、监理单位和项目部的有关规章制度。根据施工

7、的HSE状态和特点，随时组织HSE宣传活动，有针对性的宣传专项防范要求。负责项目部人员进场后，全部进行HSE教育工作。负责HSE管理监督检查工作。负责项目部的重要安全信息和活动，将书面文件及时向顾客、监理和公司管理部门报告。负责项目部事故、险情报告、调查、处理工作。1.6管理部门职责1.6.1项目办公室管理职责1）协助项目建立组织机构，编制、落实管理职责和职权。2）协调各部室之间的关系，负责组织项目部的培训工作。3）负责项目部的文件管理。4）负责项目部人事调配、技术干部职称评审、评聘和工人技师评审、职工技能鉴定等工作。1.6.2项目技术科管理职责1）贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术政策、法

8、规、标准、规范和公司的有关管理规定。2）负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、试运、保运方案、确定技术文件的发放范围，经技术经理审批后，组织实施。3）负责编制本项目年度技术工作和科技进步工作计划，并组织实施。4）协助质量科编制质量计划。5）协助供应科进行分供方评价、进货检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制等工作。6）负责过程控制，配合质量科确定过程控制流程及关键工序、特殊工序。7）负责组织有关人员对需要进行工序和设备认可的工序进行分析、验证。8）配合质量科对不合格产品或工序进行评审，并根据发生不合格、缺陷等情况组织制定纠正和预防措施。9）负责制定施工过程和交付过程中的成品保护措施。1

9、0）负责施工生产与工程质量有关的施工记录和验收记录的填报、收集、整理、编目、装订、保存、归档和管理工作。11）负责编制交工技术文件并及时移交顾客，同时上报公司存档。1.6.3项目质检科管理职责1）负责贯彻执行国家有关质量政策、法规和公司质量、安全体系实施运行的有关规定，在项目技术经理的领导下开展质量管理工作。2）负责编制本项目质量计划及特殊工序作业指导书，并贯彻实施。3）参与对进货物资的检验和评价。4）负责编制本项目的检验和试验计划，对工程施工过程的检验和试验及其状态实施控制。5）负责本项目检验、测量和试验设备的控制管理及统计技术的应用。6）负责施工过程中工程(产品)标识的管理和监督检查，并组

10、织对施工生产过程中不合格品的控制。7）负责对分项、分部工程的质量评定及本项目创优活动的管理。8）定期组织质量检查和考核工作，及时处理质量问题，并按规定作好信息反馈工作。1.6.4项目工程科管理职责1）贯彻执行上级主管部门的政策、法规和要求，负责编制项目施工生产计划，并按计划组织实施。2）负责组织实施成品保护及工程交付。3）负责对项目采办部提供生产计划进度对顾客提供产品的要求。协助配合采办部进行外购物资及顾客提供的产品标识的管理工作。4）协助项目领导进行交付过程的联合检查、验收，并进行工程交付、签证工作。5）负责组织交工项目的保运服务，根据有关规定至保运正常后由项目技术经理及顾客现场工程师签字后

11、投入生产。1.6.5项目经营科管理职责1）在项目经营经理领导下，负责编写生产经营及统计工作。2）负责工程结算和配合工程款的回收。3）负责经营活动分析，经营管理。4）做好工程保修、质量回访等为顾客提供服务的有关工作。项目供应科管理职责1）负责编制物资采购计划，并负责组织实施，比质比价采购。2）负责项目物资的保管，发放及周转材料的质量控制，平衡利用好工程剩余物资。3）负责编制顾客提供产品需用计划，组织对顾客提供产品的检查验证，对发现的质量问题同顾客联络，协商解决并做好相应的记录。4）负责对外购物资及顾客提供产品标识与管理。5）负责本单位入库及直达现场物资的检查验证，按“进货物资验收计划”要求，对到

12、货物资逐项检查验收，做好记录。搜集、保存有关物资技术、质量证明资料，需复验的物资，委托有检验、试验能力的单位进行复验。6）负责进货物资检验和试验状态标识。7）负责组织对物资不合格品的评审，并对其处置情况监督检查。1.6.6项目安全科管理职责1）负责项目部的健康、安全、环保HSE评价、监督、审核人员及特种作业人员在进入施工现场前进行HSE能力评价，以保证其资质、技能满足要求，评价不合格人员不能参加工程施工。2）编制本工程的健康、安全、环保HSE规章制度，对项目部员工进行HSE措施交底工作，使员工掌握相关要求。3）根据施工的HSE状态和特点，随时组织HSE宣传活动，有针对性的进行专项防范要求、检查。4）项目部人员进场后，组织进行HSE教育工作。5）负责日常HSE管理检查工作。6）对发生的、未遂的施工事故、险情进行报告、调查、处理工作。1.6.7项目财务科管理职责1）参加项目的经济决策和预测；2）组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度资金计划；3）负责按合同要求和施工进度催收各种款项；4）建立会计业务和帐目，组织项目现金管理和成本核算；5）办理设备、材料付款；6）根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款；7）定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。8）定期提出项目财务报告；9）组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理归档。1