入职管理方案

1、体系和精细化管理专员管理方案首先感谢XX,让我成XX公司的一员！现公司正处于筹建阶段，能在此时参加公司感到无比荣幸和幸运，这样能真正做到与公司共同成长，共同进步，俗话说“万事开头难，一个新公司的建立肯定会有未知的困难，面试时孙总的一句“要将XX公司做成XX标竿公司"，给了我目标，给了我压力，但也让我有了动力。作为体系和精细化管理专员，在质量管理干部还不齐全的情况下，我担负着公司ISO体系建立运行，原材料入厂检验、生产过程巡检、成品检验、常规试验，计量器具管理，供给商管理、客诉处理,7S管理等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。 大家都知道“经营是企业开展命脉， 质量是企业开展的根本&

2、quot;， 因此品控部的规划和品质管理的好坏，是公司正常运作的关键所在，否那么直接影响到公司开展与未来。所以在入职前做了以下管理方案：一.质量管理体系的建立，推行，运行 ：1, 结合总公司质量管理体系，建立ISO9001: 2021版质量管理体系推行方案表:阶段推行时间推行工作安排公司配合工作1了解和熟悉公司部门或业务的工作流程及现状。1制定公司的质量方针和质量目标2指导思想：包括公司的质量方针、质量目标的制2在推行专员的指导下进展质量管理体定、公司质量职责分配及质量目标的分解。系的职能分工。4周时间3 了解公司现有人力资源管理状况，建立或完善岗 位职务分析工作。3开场着手进展岗位职务分析工

3、作推行专员培训ISO9001标准培训，文件编写方法，公司文件编写小组及骨干人员、各部门负责包括程序文件编写和作业文件编写人1推行专员对公司现有质量体系提岀建立文件化程1实施程序文件编制工作。序的建议，并实施程序文件编写。2开场着手编制工作文件。2推行专员起草编制公司的质量管理手册，并交给公司修订。3确定工作文件目录，指导公司编制工作文体并进 展修订。3收集现有质量记录表格推行专员指导编制程序文件推行专员指导编制程序文件1推行专员制定质量管理体系所用的各种表格，并1继续编制所需工作文件。4周时间提交公司作参考并修订 。2审查推行专员制定的表格与实际运作之间2推行专员指导编制局部作业文件。的差距。

4、3审查前期工作结果。即质量手册程序文件的修改3刻制质量管理体系所需印章或印刷所需表和完善情况。格。4正式发布质量方针、质量目标、管理者代表任命4发布质量方针、质量目标、管理者代表任书等文件。命书、内审员构成等相关组织文件。1质量体系正式发布前的审核确认。1进展工作文件的最终确认工作。2确定公司应控制的文件和记录范围，包括外来文2其他临时交待事项。件和记录。3继续建立和完善岗位职务分析工作。mr 0文件体系运行阶段-00 量司0 厂、0 _l_7 量系您 。 布卸以怔100 CD 0 t W如用 见见常 W駛施 斬悴实 12 300间 时 周200 向yAH 000 0-0FFP 0 0 .hh

5、h0量0质量体系运行评估阶段00 量群00 量内 部w 内和 与习 参弊 1 20hj 00二 文 0 0 卸审住 幺" 0 0 、p1 00 -4 J0 0 八 0 0 3二口 现弟臺编 隊卸后收管 理 评 审 阶 段间 时 周20 .ffil 0 0 rT 口 r rK 一 0 1 2 3 4 请00口 0 八0准备认证阶段间 时 周30000量000根据质量管理体系的建立，首先为公司各级管理人员和普通员工导入一个正确和先进的管理理念和管 理模式。通过改变管理人员和普通员工的思想观念，改变他们的工作行为和工作习惯，从而树立将产品质 量的控制由事后检验转变为事前预防的质量意识。并且

6、通过将质量目标分解到公司各部门或班组，形成目 标考核体系，建立目标考核方法，然后，将公司对质量目标的定量的考核与公司人力资源部门的对公司员 工定性的考核相结合，形成公司内部的考核机制，真正使各级员工在平时严格执行ISO文件要求，落实ISO文件要求，防止文件描述和实际做法不一致的现象，保证质量管理体系能在公司里有效运行。二.建立精细化管理方法。通过一段时间的学习“ 7S"管理方法，我觉得在公司建立之初就推行此管理方法是最正确时间，第一 是帮助公司在工作区域分区非常有帮助，第二是在新员工没有养成坏习惯前就杜绝在萌芽状态，让员工进 厂就能良好的习惯，推行步骤具体如下：1，成立“ 7S&qu

7、ot;推动小组。小组组员必须由公司各部指定一位专员为现场管理联络员，而各部门的领导是“7S"推动的第一现任人。2, 推动小组拟定“ 7S推进方针与目标。制定一些宣传“ 7S的方针口号，宣传图片，车间横幅，并组织对全体人员进展“7S的培训，普及“7s知识，提高员工对“ 7S"认识，让员工明白整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安，节约的重要性。3, 小组制定“ 7S"管理方案。制定要与不要的区分标准，制定区域划分，制定“7S活动评比标准，制定“ 7S活动奖惩方法等相关规定。4, 小组不定期进展检查。“ 7S小组进展不定期检查每周不少于2次，根据“ 7S活动评比标准进展打

8、分，对不合格的进展红牌警告处理。5, 奖惩办罚。每月对“ 7S"评比进展汇总，对优秀部门进展奖励，对差的部门进展处分。“ 7S管理方法贵在坚持不懈，持之以恒，所以我们在推行时就要严格按照管理方案执行。相信 建立了以IS09001质量管理体系为主，“ 7S"现场管理体系为辅的公司，会全面提升现场管理能力， 全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与 环境实现管理科学化、操作标准化、流程标准化、运行高效化的一个公司。三组建品控部组织架构公司初建，品质部门先建立重要的几个部门，保证品质能够有效控制，并且制定相关的岗位职责:1, IQC

9、管理职责：1按照生产方案和供给商来料制订进料检验方案2按照采购检验标准、要求、检验方法等进展检验，填制？IQC检验报告？做好进料入库检验的质量检验记录，对所检验材料的质量情况进展统计分析。3对于需要定期进展复检的材料，要进入材料库存区进展复检以确定原材料是否能够继续使用， 对于超过保存期限的材料，要进展复检，以确定其能否继续使用。4协助处理不合格物料。5对检验中发现的不合格品进展分析，标识，隔离，并上报上级。6协助采购部门处理不合格材料的退货工作。7负责实施供给商质量的评估，记录进料质量问题对供给商提出质量改良建议。8通过再检验，验证供给商纠正措施的实施效果，并建立供给商档案，对供给商进展评级

10、。9对生产挑选出来的不合格物料要进展确认并做好标识。10完成上级交付的其它工作任务。2、PQCt理职责：（1） 负责生产过程巡查，要求生产设备参数，人员操作方法，环境控制要求严格按照SOP执行。（2）负责质检人员工装夹具处于受控状态。（3）负责生产过程中不良品有效标识，区分，隔离。（4）负责生产过程产生不良的原因进展数据分析，制定纠正预防措施。（5）负责生产过程中首，中，末件确认。（6）负责生产现场“ 7S管理监视。（7）完成上级交给的其它工作3、FQC管理职责：（1）负责对公司所有的成品根据成品检验作业指导书进展检验。（2）正确使用测量工具、仪器并维护 （包括自制检验制具）。（3）负责按要求

11、填写好检验过程中的检验记录及相关报表。4负责保证急需出货产品按时检验，满足市场需求。5负责对FQC检验的不合格品隔离存放，并做好标识。6负责定期对检验之结果进展统计，及时提供统计分析报表。7负责对检验之异常现象及时反应给上级，以便及时采取措施。8完成上级交给的其它工作。4、检测中心管理职责：1严格按照检验器具操作规程使用检验器具。2各种检测设备、仪器的使用、保管和管理，建立设备管理台帐。3建立设备领用借用登记表。4制定检测设备定期点检方案，对检测设备进展维护和保养。5测量系统分析。6制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法。四，自我学习，提升专业知识。在入公司之前，我一直做电子厂质量管理体系相关工作，有幸在家乡找到一份稳定的工作，我感到非 常幸运，但面对印刷包装不太了解的行业，我深知专业知识相对欠缺，但我相信勤能拙，只要不停学习， 就能将这一短板补上来。所以也对自已制定了学习方案：1， 上网学习印刷包装方面的知识， 先从理论知识开场，学习印刷包装的制造原理和工艺流程，包刮:印刷机的分类，印刷颜色分类，印刷后道工序的流程，印刷材料纸张分类，覆膜，烫金工艺方法，瓦楞纸 规格分类等等。2， 学习印刷包装相关质量标准及要求，包括对印刷包装原材料的