某开发投资有限公司施工管理办法与规定

1、市抚仙湖保护开发投资 施工管理目录一、工程工程现场管理规程 3二、第一次工地会议议程 6三、监理授权书 7四、工程技术资料与施工图表签报程序规定 8五、工程施工现场签证管理方法 10六、施工用电管理规定 13七、施工用水管理规定 14八、违规处分规定 15九、监理工作管理规定 17 十、驻地监理工作考核细那么 19 十一、工程质量管理规定 20 十二、工程质量问题事故处理规定 23 十三、工程完工清场和质保期保修工作的规定 26 十四、工程质量验收标准 28 十五、竣工验收规程 29 十六、工程竣工验收会议表决意见标准格式 32 附表一 工程工程进度资金需求申报表 35 附表二 工程部 周月施

2、工方案 36 附表三 主要材料月报表 37附表四 工程缺陷统计表 38附表五 工程尾款申请支付表 39附表六 工程质保金申请支付表 41、工程工程现场管理规程一总那么工程工程现场管理是实现投资目标的重要环节, 负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和 责任, 旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。抚仙 湖保护开发投资工程部是工程工程施工现场唯一的组织协调机构。 二职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境影 响负责。2严格执行公司工程投资、进度和质量方案，实施对施工单位、 监理单位日常工作的考核与管理。三主要工作程序和容1工程开工前由开

3、发工程部明确工程责任人。工程接任后，必 须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工 队伍进场方案和现场准备措施施工质量、平安监督备案、监理规划 与实施细那么、施工组织、专项方案、施工总进度方案、施工平安保障 措施、环境保护措施 。2施工现场准备就绪后两天正式通知监理单位、施工单位召开 第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管 理的相关文件规定，观察施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术 交底日期、预定开工日期和签署工程开工令。3工程放线定位后与时组织监理单位，业主开发工程管理部门 测定建筑物周边线外 3m 以的现场高程与所占用施工场地的现场高 程，三天必须

4、由施工单位在原始记录的根底上用简图形式整理一式四 份，会同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。4工程开工后按时参加每周监理工程例会，传达业主对工程管 理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技 术管理中的各项事务， 协调外部施工环境与协助监理、 施工单位办理 政府相关职能部门要求程序文件的报批送审。 会同业主开发工程部核 签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。5加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配 合施工单位做好主体施工。 参加各分局部项工程的验收， 协调政府行 政管理部门的质检安检活动，核签各分局部项验收工程的资料。6严格执行各项管理制度

5、，强化工程节点进度方案考核和每月25 日的监理工作日常考核。7工程完工后与时组织单位工程竣工预验收，在预验收合格的 前提下，与时申请行政主要部门进行竣工验收。8工程竣工验收后三个月催促施工单位办妥住建部门备案和文 字、影音材料的档案移交工作，观察修复已交工房屋、构筑物存在的 缺陷，向业主管理部门移交前必须催促施工和监理单位逐项做好下述 工作：新建建筑物室清洁，门窗、玻璃、楼梯栏杆等设施干净； 外观污染破坏修复；沟渠、管道井的清障、清淤与砼结构的维修， 观测是否变形、开裂，并注意疏漏情况，定期观测其沉降、位移并做 好衬砌结构的检修；提升泵站与时清理集水池淤泥、沉砂与浮渣， 保证水泵的正常运行；

6、节制闸的运行正常； 湿地生态处理系统作 用发挥监测、定期分区分段清理：开挖管道局部的恢复情况和 非开挖局部的路面、路基变形情况，管道通畅，坡水正常，管道接 头和检查井严密，管网、泵站泵房、检查井、截留井与各单项处理 单元的工程量、植物工程量的核实清理。9在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主 指定的后期运营管理系统部门复检合格移交，并见证移交会签。10工程责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断 提高自身工程管理素质， 认真细致地分类收集下述备查报表： 监理 工作实施规划和监理月报； 监理例会纪要和工程缺陷统计报表； 原始地面、地下实测记录，隐蔽工程实测记录；工作联系函与

7、工程 标外签证单。11 . 控制施工中的资金风险、技术风险、工程奉献、运行风险。 12工程责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度， 服从公司安排。二、第一次工地会议议程会议主要容工程部工程责任人主持 ：1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机 构、人员与其分工；2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3. 建设单位介绍工程开工准备情况；4. 承包单位介绍施工准备情况与安排图纸会审的具体时间， 汇总问题提交监理方审核补充后转交建设方附送到设计单位确认修改做 出会审方案与修改意见；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6. 总监理

8、工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要容、 工作程序、工作方法；7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员， 召开工 地例会周期、地点、会议议程与主要议题；8. 关于检验批划分、材料取样方案、施工检测方案、隐蔽工程的 验收设置要求；9. 第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草记录会议纪 要，并经与会各方参会代表会签；10. 其他应考前须知。三、监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同， 特授予监理人以下 权利：一. 监理人在委托人委托的工程围，享有以下权利：(1) 选择工程分包人的审核权。(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用 功能要求 , 向委

9、托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照平安和优化的原那么，向建 设方、设计人提出建议； 如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延 长工期， 应当事先征得委托人的同意。 当发现工程设计不符合国家现 行的建设工程质量标准时， 监理人应当书面报告委托人要求设计人更 正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期 和降低本钱的原那么，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应 当事先向委托人报告。(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工 令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，那么应

10、在 24 小时向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的所有材料报验，必须经监理、建设方书面同 意方可使用。对于不符合设计要求和合同约定与国家质量标准的材 料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用，一切损失自行负责， 并负责赔赏业主损失； 对于不符合规质量标准的工序、 检验批、分项、 分部工程，有权通知承包人停工整改， 直至返工合格， 一切费用自理。(8) 工程施工进度的检查、监督权，以与工程实际竣工日期提 前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。(9) 在工程施工合同约定的工程价格围，工程款支付的审核和 签认权。(10) 监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的 行为提出处分建

11、议的权利。二. 在委托的工程围，委托人或承包人对对方的任何意见和要求 (包括索赔要求) ，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处 置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机 构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。四、工程技术资料与施工图表签报程序规定为加强施工管理，规施工过程中各种技术资料与施工图表的签 发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一 . 工作方案安排与进度款申请报表1. 施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一 周将施工网络方案与施工进度横道图表上报分管监理单位， 由监理单 位审定后于开工前三天报开发工程部。2. 工程开工后每周主要

12、施工安排必须于上周五之前报监理单位 确认，监理单位确认后于每周五向开发工程部报本周工作完成情况与 下周主要工作安排方案。3. 各施工单位每月 25日前必须将本月工作完成情况、 下月工作 进度方案安排与工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于 28 日前上报开发工程部。二. 会议纪要与监理月报1. 各施工单位必须参加所在工程的每周监理例会，分析工程质 量和施工进度，提出改良措施，其例会记录由监理单位整理，每周报 开发工程部。2. 监理单位、施工单位在工程监理、施工过程中，检查发现的 设计缺陷、施工缺陷必须与时登记汇总，每周五汇总填表，分别报设 计单位和甲方开发工程部。3. 各监理单位每月 2

13、5 日前必须就所监理的工程工程进行一次 进度、质量、本钱控制分析，并提出相应的改良措施和建议，于 25 日成文后报开发工程部。4. 各施工单位在工程竣工验收前一周必须将工程验收资料分项 汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月报开发工程 部。三 . 分项分包工程与甲供材料报表1. 各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在 用料前一个月提供材料清单，向开发工程部申报材料需求方案。2. 已确定由业主供给的门、窗与构配件，由施工单位按施工图 尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报开发工程 部。3. 已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核 定分项分包界限围

14、， 并提出围界定的文字条款与制约措施， 于工程动 工前一周报开发工程部。注: 各施工、监理单位必须严格遵守本规定。五、工程施工现场签证管理方法为规工程施工现场签证管理工作， 确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本方法一 . 职责分工1. 业主授权派驻工地代表简称甲方代表负责工程施工现场 签证工作的管理与实施。2. 工程施工方简称乙方负责对甲方下达的指令或需由乙方 签证的文件的签证。二 . 签证工作容1. 根底，管沟、泵站开挖到满足设计要求时，必须进行五方责 任主体签证确认。2. 合同以外的土方工程。3. 施工图和设计变更以外的工程容。4. 甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5. 工程

15、施工合同中约定必须签认的。6. 法律、法规与现行有效标准规定必须签证的。三 . 现场签证参加人员甲方责任人、 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四 . 现场签证单填写要求 所有工程量必须经现场测量后填写绘图说明， 到场人员必须当场 在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证 单。现场签证单一式三份，甲方开发工程部、监理单位、乙方各留一 份，现场签证单必须在一个星期之三方签字盖章完毕， 否那么签证单视 同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须 列明用工人数与用工时间。五. 现场签证程序1. 乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲 方代表

16、组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。2. 乙方填写现场签证单现场签证单必须使用国家统一标准规表格单位必须签字盖章并留存方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六. 现场签证结算方式1. 单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即根底局部、 主体结构局部、设备安装局部、植物工程局部与装修局部。每个阶段 在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到监理方审核同意后转 甲方开发工程部核实确认，否那么停止拨付工程进度款。2. 外网、隐蔽与零星工程合同外签证，每月 5日前必须将签证 结算资料提交到甲方开发工程部，逾期停付工程款。七. 签证的效力1. 乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已

17、实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当。乙方对甲方的指令确有异议拒签，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令 错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由乙方承当。2. 凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准与合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承当。3. 本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据， 包括返工、返修、停工损失、延误的工期与其他经济损失。八 . 例外处置1. 必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应 予以执行。但乙方应在 48 小时提出书面文件，甲方

18、必须签证确认。2. 在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需 要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在 48 小时不予下达或答 复，应承当由此造成的经济支出与顺延的工期， 赔偿乙方的有关损失。九 . 本方法自行文之日起执行，由开发工程部负责统一解释。六、施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保障平安用电，规施工用电行为，特制定本方法：1. 所有施工与配合施工单位用电均由开发工程部统一管理，用 电、用水单位必须持用电、用水方案经开发工程部审核批准，并严格 按批准方案认真组织施工。方案未经开发工程部批准，擅自接电、用水者，处以 500-1000 元罚款，并承当当月分表与总表的全部差额。

19、2. 各用电单位用电安装与维护人员， 必须持证上岗， 无电工上岗 证者不得进行该项工作。3. 一级配电柜， 必须使用计量合格的电表进行计量， 并对各自的 电表计量负责， 开发工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校 验。如经检查发现由于私自改动接线方式， 造成电表计量不准或倒走， 一律按窃电论处。4. 电费的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供电局电费单据 实收取，在每月进度款中予以扣除。5. 各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任， 应经常对所 属用电线路进行检查，发现平安隐患，立即整改。假设用电线路存在安 全隐患，而不能得到与时整改，开发工程部将停止供电。6. 临时用水、长期

20、用水必须协调好驻地相关部门和个人。七、施工用水管理规定为规施工用水行为， 切实维护用水单位的利益， 特制定此管理方法， 凡用水单位均应严格遵守。1任何单位用水必须报经开发工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报开发工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处分 3005000元。2任何用水点必须安装水表进行计量， 并在每月 20日将水表读 数报至开发工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按 实际用水量两倍收取水费，村民处临时用水必须经济补偿。3严禁在给水管道上直接接管道泵，水压缺乏时应设置储水池 再经加压设备进行提升， 且进水管必须高于储水池水面。 违反此

21、条者 按市水务处分规定处分。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何 破坏造成水量损失， 当月分摊水量全部由该用水单位承当； 且用水单 位必须与时修复用水管道， 假设未能与时修复， 当月施工水损费用由该 事故用水单位全部承当。本规定由开发工程部统一解释。八、违规处分规定为规工程管理行为，切实做好工程管理，现对各施工、监理、配 合单位等违规处分做出如下规定：1未经业主工程管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期撤除外，处以5005000元的罚款。2未经业主和驻地村子部门允许，私自占用已移交房屋者，处以 5005000元罚款。3超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期去除外，处以

22、 50020000元的罚款。4违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水 节水处分规定执行。5违规私接电源，有偷电行为者，处以 500 5000 元罚款。6不服从门卫与村、社管理的，强行进入者处以 10002000的 罚款。7攀爬围栏私自进入者，处以 200 元罚款。 8顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额 处分，并移交公安机关处理。9损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110处分。10在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以 200 元罚款。 11会议通知到位后，开会迟到每次处以 100 元罚款。 12会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以 50 元罚款。不

23、讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以 50 元处分。13节点工程工期不能按预期完工的，每延误一天罚款5000元，假设总工期到达合同工期者，那么罚款如数退还，假设总工期延误，那么按合 同约定赔偿，且中期处分不退还。14违反平安管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处 以5001000元罚款。15违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量 问题者，处以 500 2000 元罚款。九、监理工作管理规定为加强工程管理， 提高工程投资效益， 现就监理单位的授权和管 理做出如下规定：1凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司， 都必须遵循本规定。2凡属承监本公司工程的监理单位，由本

24、公司开发工程部根据 工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程本钱控制授予监理 单位施工组织、 施工管理、 工作协调和对施工单位进行违规处分的权 利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工平安、工程进度和本钱 控制、环境保护负责。3凡属承建监理本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次 工地例会后一周必须书面向开发工程部呈报合格详细的监理规划， 开 发工程部三天之提出修改和批复意见。 开发工程部批复之日为监理服 务合同有效起始之时。4凡属承建本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验 工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，收集施工 全过程的痕迹资料，假设不申报缺陷统计报表或不具备

25、根本检验手段， 不催促、 收集痕迹资料那么视为未履行平行检验， 本公司将保存经济索 赔的权利。5凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位优 质无通病工程， 切实保证施工合同约定的工程质量等级， 那么视为监理 单位违约，本公司将保存经济索赔的权利。6凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有 的隐蔽工程进行见证， 假设发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽， 那么由 监理单位承当返工损失 10的经济责任。7. 凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，假设所承监的关键部位发生质量事故， 经查实监理人 员未履行旁站，监理不到位的，那么由监理单位承当返工损失5

26、0%的经济责任。8. 凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、工程监理工作总结与监理日志， 本公司开发工程部现 场代表将不定期进行抽查，假设发现监理单位不重视，不编报，每缺一 项处分监理责任人200元，严重情况处分监理单位。9. 凡属承监本公司工程的监理单位，必须催促施工单位与时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月领回工程竣工验收备案证， 假设所承监的工程三个月被无法竣工备案，那么视为监理单位违约，本公司将保存经济索赔的权利。希望所有承承监本公司工程的监理单位， 严格按照国家监理规运 作，确保监理工作循序有效，不得接受、索要施工单位财物与业务干 扰。本规定假设与国家

27、监理规不符之处，以国家监理规与相关法律法规 为准。本规定由开发工程部统一解释。十、驻地监理工作考核细那么标准标准分考核容最高 扣 分扣分方法施工单位评分监理 组评分甲方代表评分1、熟悉监理规，精通本职业务知识2、严格监理、一丝不苟、热情效劳、1、2、无业务学习制度各分项监理实施细那么不完善24第2条发现一次扣2分秉公办事、言行文明1、工作马虎，推诿分工不明确2第4条发现一2、承包商呈报文件审批不与时2次扣2分3、各项部管理制度明确有完善的施工3、对承包商优质优价考核不认2监督与考核机制，坚持工地会议制度， 有详细的会议纪要真4、违反监理人没行为准那么等有44、定期检查平安措施，查找事故隐患，关

28、规定在重点工序落实平安防措施1、管理制度不完美25、按质监站要求的抽检频率做好各项2、无工地会议制度、妄录2试验检测，准确与时下达指令，虚心接3、施工监督与考核机制不完善2受上级、业主有关进度、质量的指示和1、质量事故报告不与时2第2条发现一措施。务实，科学办事2、检查发现有缺陷不填报6次扣2分6、严格质量要求1、材料进场无检验4第1、2条发对工程进行主动控制、事前监理，在2、独立平行抽检试验滞后4现一次扣2分材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严3、对上级的检查工作不配合2格控制操作程序，监理、承包人质量保1004、贯彻执行指示不迅速2证体系完善。做好试验检测数据的填写1、对工程主动控制不力4第

29、1、 3、 4条报、核查工作2、复杂工艺控制不到位2发现一次扣27、健全工程监理档案3、承包人监理质保体系不完善6分监理月报、季报齐全，规明晰与时，4、数据填报不真实6监理档案、施工原始记录按监理规程要1、监理档案不齐全6第1、 2、 3条求做到齐全、准确规，每月有质量控制2、记录不准确规4发现一次扣2分析报告3、月报，季报质量控制分析报4分告不齐全8关键工序全过程旁站，一般工序坚1、隐蔽工程不旁站6第1、2条发持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴2、无旁站记录4现一次扣2分上岗证，挂牌效劳3、进现场未佩带上岗证21、方案管理不落实，分项与总2第2条发现一9、坚持方案管理，认真审核总体与分体不协

30、调4次扣2分项方案、计量支付准确、与时无超清单2、有超清单支付现象2支付，审核报单、现场检验准确无误3、计量不与时、准确1、随意更换总监代表4每人次扣2分10、监理队伍稳定，监理组主要人员不 随意变动2、监理组部更换者2第一次扣1分注：对照此细那么，每月考核一次，扣一分处分监理单位100元。评分方法按所列执行。总监、施工方工程经理、开发工程部代表三方评定，每月20日评定一次。卜一、工程质量管理规定1 .各施工单位应当认真贯彻国务院?建设工程质量管理条例? 和?工程建设标准强制性条文? ，建立质量管理机构，设置专职质检 员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程围的施工 质量负责。2施

31、工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规的标 准，控制工程质量，按照“验评别离、强化验收、完善手段、过程控 制的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。 各施工单位工程经理为质量的第一责任人。3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工 程质量管理， 总承包单位应按照总体质量目标， 针对充分满足使用功 能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出 合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力， 充分 强化和调动各施工单位的质量意识和积极性， 实现全员、 全过程的质 量管理。4为了确保工程质量到达优质标准

32、，每周至少定期一次由监理 组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工 单位本周完成的工程质量进行评定， 对不合格工程或质量隐患下达整 改指令，并将评定结果在监理例会上通报。5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的 整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经 批准后可采取强制措施。6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施， 方案必须符合工程总体质量目标 要求。7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相 关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品 合格证和有效质量证明文件，

33、按照规定需要复检的材料， 必须有施工 单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换 具有同样效能的材料的行为， 一经发现监理单位将给予严厉处分， 并 对已施工的部位予以返工处理。9施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施 工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验 收，验收时必须先向监理报验，并提前 24 小时向监理单位送报验材 料。10工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与 工程同步，与时有效的整理，要求工程齐全，容具体，手续完备，真 实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准?建设工程文件

34、归档整理规?GB/T0503282001 和?省建筑工程施工统一用表?的规定整理填写。11工程竣工时， 各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料 包 括音像资料，其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签 字完整有效。十二、工程质量问题事故处理规定一. 为了规工程管理，对质量问题事故的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定二. 建筑工程质量问题事故的分类：1. 质量问题的分类1一般质量问题：不影响建筑物的近期使用， 也不影响建筑物结构的承载力、 刚度 与完整性，但却影响美观或耐久性。2较严重质量问题：不影响建筑物结构的承载力， 却影响建筑物的使用功能

35、或使结构 的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不平安感。3严重质量问题：影响建筑物结构的承载力或使用平安。2. 质量事故分类：1一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上 含伍仟元、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾 斜超过设计和规允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏， 损失在十 万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。2重大质量事故：其分类按建设部3号部长令的规定分类。三. 质量问题事故上报处理程序：1. 一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录， 监督责任方处理并检查验2. 较严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。假设需

36、审查整改方案，应在整改通知中注明。2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应 与时检查验收。3. 严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并与时报总监工程师， 经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审 上报开发工程部。 调查处理方案必须经监理方总监代表与设计部门审 核认可。3调查处理方案经设计部门审核签字后报告开发工程部与监 理单位总监代表。4开发工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监 代表签发复工通知书。4. 质量事故：1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故 报表。2责任监理工程师立即报开发工程部，开发工程

37、部根据事故 严重程度和围大小等因素决定调查处理程序。 一般情况下组织设计等 单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责 任方无偿组织施工。3经调查假设属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部 门当地工程质量监督站，由当地建设主管部门组织专家组论证， 提出处理意见，报请设计部门修改设计。4专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通 知书。十三、工程完工清场和质保期保修工作的规定为确保工程完工后得到保修， 特制订本规定， 凡属参与公司工程的各施工单位都必须遵守本规定1各施工单位在所承建的工程交工验收后一个月必须与时清理施工现场， 按开工前业主提交的场地平面围和标高交业主

38、验收。 验收 不合格的剩余工程量，三天处理完毕。逾期不能完成的，业主自行组 织清理，按实际清理工程量的百分之 110计价后从施工单位尾款中 扣除。2工程完工后必须按分户移交方法检验办理交接检验，房屋交 接前成品保护由施工单位负责，分户交接签证后成品保护由业主负 责。3房屋交付后，业主在使用过程中质量问题按施工合同约定的围和时效执行，为保证维修的与时性，现就质量问题急缓+大小做出 下述规定：1各施工单位的施工人员离场前必须留有维修，工程质量问 题在价款 100元以的保修， 36 小时施工单位必须有维修人员到场处 理。假设联系不上，或超过 36 小时无人到场，业主可自行组织修缮， 修缮后按用户实际

39、工程签证的 110计算费用，施工单位必须无条件 从质保金中支付。2工程质量问题价款超过 100元的保修， 施工单位 48 小时必 须有工作人员到场协商处理， 假设联系不上或逾期无人到场协商的， 业 主自行提出返修方案与工程价款， 与时组织返修并书面告知施工单位 直接从质保金中扣除。3凡属业主自行组织修缮的质保期的工程质量问题，必须登 记签证、手续齐全，每半年以书面形式告知施工单位，施工单位存 在异议可根据本规定和相关合同法规协调解决或由经济开发区人民 法院仲裁。4本规定自施工单位进场发放登记签证有效，不另行组织双方 签证。十四、工程质量验收标准建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关标准规定或

40、合同约定的要求，包括其在平安、使用功能与其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 验收是建筑工程在施工单位自 行质量检查评定的根底上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形 式对工程质量到达合格与否做出确定。建筑工程施工质量应按以下要求进行验收： 1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规的规定。 2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并 应形成验收文件

41、。6涉与结构平安的试块、试件以与有关材料，应按规定进行见 证取样检测。7检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。8对涉与结构平安和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9承当见证取样检测与有关结构平安检测的单位应具有相应资 质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查， 并应共同确认十五、竣工验收规程一目的确定工程如期验收，到达国家验收规要求 二适用围适用于公司开发建设的工程工程验收。三职责 1开发工程部工程责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预 验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。2开发工程部经理出席预验收、竣工验收，代表公司发言。 四程序 1验收依据：国家有关设计

42、、施工与验收规、规程、质量检验 评定标准、施工图纸与有关资料。2单位工程验收分两次：预验收初验和竣工验收。 工程临近完工， 开发工程部工程责任人与施工单位总负责人协 商，确定方案预验收日期。 开发工程部工程责任人催促施工单位在方案预验收日期十天 前组织有关人员进行全面质量检查， 发现问题按照?工程质量问题 事 故处理规定?处理 . 并按照?城市建设档案文件材料归档容 建设工 程局部 ?整理好竣工资料。 开发工程部工程责任人催促施工单位在方案预验收 5 天前填 报?竣工验收预验申请表? ，开发工程部工程责任人在收到?竣 工验收预验申请表? 5 天组织监理单位、施工单位有关人员对工 程进行全面质量

43、检查，发现问题按照?工程质量问题事故处理规 定?处理。检查竣工资料按照?城市建设档案文件材料归档容建设 工程局部?进行。开发工程部工程责任人根据检查结果在?竣工验 收预验申请表?上签字，发送施工单位。 开发工程部工程责任人在方案预验收 3 天前联系质监站确定预验收日期，并联系、监理单位、地勘单位、施工单位有关人员，组 织预验收。 开发工程部工程责任人主持预验收， 介绍工程现场质量、 进度 等情况。 预验收检查后， 各与会单位有关人员提出检查发现的问题与整 改意见。 开发工程部工程责任人两天汇总记录， 问题处理按照 ?工程质 量问题事故处理规定?进行。 监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。

44、 开发工程部工程责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进 行评定，填写?单位工程观感质量评定表? 、?质量保证资料核查表? 、 ?单位工程质量最后评定表? 。3竣工验收 开发工程部工程责任人根据预验收发现质量问题处理情况， 督 促施工单位上报?竣工验收申请表? 。 开发工程部工程责任人汇报公司确认后与施工单位总负责人 协商，确定竣工验收日期，并提前 3 天联系质监站、监理单位有关 人员，组织竣工验收。 开发工程部工程责任人在竣工验收前应完成书面的 ?工程情况 总结?，主要容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题 出现与处理情况等。 质监站责任人主持验收， 根据验收情况，征求与会单位的意见， 进行最终评定。 开发工程部经理参加会议并代表公司方面发言。 开发工程部工程责任人催促施工单位