设备维护及缺陷管理制度

1、.设备维护及缺陷管理制度修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：55top.好好学习社区批准：审核：编制：设备维护及缺陷管理制度1 总则为了加强我公司的设备维护与缺陷管理，提高设备维护与缺陷管理水平，确保机组设备安全稳定运行制定本制度。本制度对设备维护与缺陷管理的责任、管理内容和要求进行了规X。2 职责2.1 生产副总经理或总工程师：是设备维护与缺陷管理的领导者。对检修面定期工作的项目和内容进行审批；随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷；定期召集有关部门研究设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各部门的消缺

2、工作；及时检查设备缺陷的消除情况，对各有关部门设备缺陷管理情况进行奖惩；组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停机进行处理；负责将重大设备缺陷汇报上级调度及西北分公司；组织编制并批准重大设备缺陷的处理方案和安全技术措施；有权审批检修面定期工作的项目和内容，一、二类设备缺陷的处理措施。2.2 生产技术部：是协调检修部门、运行部门做好设备维护和消缺工作的主管部门。审核重大设备缺陷消除计划及大小修消缺计划，有遗漏项目加以补充；根据设备事故、障碍及异常运行的现象，组织分析研究制定措施计划，指导安全生产；及时掌握全公司生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，并负责组织制定反

3、事故措施计划；组织有关部门鉴定分析重大设备缺陷存在状况，指导有关部门制定监视和消除缺陷的技术措施并监督执行，并对重大设备缺陷进行登记；各专业工程师、点检员应经常到现场检查设备的运行情况，并督促部门搞好管理，对必须停机才能消除的设备缺陷应组织有关部门的专工（技术员）制订相应的设备带缺陷运行措施，并向上级有关领导汇报；各专业工程师每月5日前将各专业设备缺陷消除情况表提交生产技术部主任，作为考核依据；定期总结分析设备状况，发现威胁安全运行的重大缺陷应及时组织消除，并注意总结设备缺陷发生规律，制定防X措施。找出薄弱环节，提出对策，列出计划报公司部审批；机组停运前汇总设备运行中的缺陷；组织全公司交流设备

4、缺陷管理经验，不断提高设备管理水平；参加重大设备缺陷消除后的验收工作；负责设备缺陷鉴定、协调、组织、监督、考核。对设备缺陷发现的及时性、全面性，对处理的及时性、质量等进行监督、考核；负责维护工作的协调、督促、检查、考核；负责制定、修改设备缺陷管理与维护办法、细则等；负责公司设备缺陷的管理工作。各专工必须每天深入现场，检查本专责管辖X围内的设备运行情况，查阅计算机物资管理系统设备缺陷管理内的缺陷登记消除情况，对一、二类缺陷应进行现场核实，并提出处理意见，核实缺陷处理的质量，及时将发现的问题向生产技术部主任、分管主任汇报，必要时可直接向公司主管生产领导汇报；定期不定期的抽查各部门的缺陷管理情况，督

5、促各部门及时消除缺陷；生产技术部主任应定期组织有关人员讨论公司设备及系统上存在的重大设备缺陷，研究原因，制定对策，对需要改变运行方式和需要在主设备大修中处理的或有计划申请上级调度停运处理的设备缺陷做出安排，为消除缺陷创造条件；生产技术部主任每月组织召开运行分析会，对当月的缺陷进行专项分析，根据分析结果对下月缺陷管理做出安排；每月定期不定期组织现场无渗漏检查，生产技术部专工每天检查落实设备缺陷消除情况，并进行质量检查，每月提出考核意见；对一、二类缺陷提出合理的处理方案；按照“零”缺陷管理目标，对当日不能处理的缺陷，进行确认，并提出处理意见；专工每月5日前对上月消缺率、运行系统泄漏点进行汇总，每季

6、度汇总上报西北分公司。要求如下：机、炉、电、化学、热工、灰水专业的消缺率必须达到98%以上，外围部门的消缺率必须达到99%以上，对上月遗留缺陷将逐项进行考核；有权对运行、检修部门对缺陷的全过程管理情况进行指导、监督、检查、考核，并提出奖惩建议。2.3 检修部门主任、副主任及专责工程师：每天早班检查设备缺陷登记，安排人员消缺，每天下午5：00必须检查物资管理系统设备缺陷管理中及缺陷登记本中的缺陷消除情况，对未消除的缺陷要了解情况并做好纪录，并向生产副总经理、生产总工、生产技术部领导汇报；不定期组织本部门技术人员讨论现场存在的重大缺陷，对缺陷进行分析研究，提出合理的处理意见和需要采取的措施，以保证

7、机组设备的安全经济运行，对本部门处理有困难的缺陷要及时汇报生产副总经理、生产总工及生产技术部研究解决；负责制定本部门“重大缺陷”的处理措施，安排检修计划；每月检查各班组缺陷消除率，每月5日前将上月缺陷消除统计数据上报生产技术部；检修部主任.副主任及专职工程师是负责消除本部门所辖设备缺陷的主要负责人。应每天到生产现场检查巡视设备运行情况。签署处理意见，及时安排组织消缺；对重大设备缺陷由检修部主任（副主任）组织鉴定诊断及时研究措施并报生产技术部；督促、指导、审查和审批班组提出消除设备缺陷的措施计划，并负责实施，对主要缺陷负责消除后的验收；对重大设备缺陷的处理情况及技术措施和处理后的效果等应写出专题

8、报告并存入档案；每季组织本部门班长.技术员对所辖设备健康状况进行一次全面的分析和总结。找出薄弱环节.制定对策，作为下季度的工作方向，并做好设备评级上报工作。2.4 检修班组班长：检修班长（技术员）应负责掌握本班所辖设备缺陷，以便安排处理；班组每个工作人员和设备主人，每天两次（11：00和17：00）应到现场检查设备运行情况，发现缺陷及时汇报班长，班长与技术员每天应重点检查专责X围内的设备状况；检修班组对暂不能消除的设备缺陷列入检修计划内，要采取措施防止缺陷扩大，并认真执行公司有关规定；对不停机不能消除或需做特殊措施的设备缺陷，应及时向生产技术部汇报，征得同意后方可推迟注销；严格执行设备缺陷管理

9、办法的其他有关规定；每天上班前巡检所管辖的所有设备运行情况，查阅物资管理系统“设备缺陷”管理及缺陷登记本中的缺陷，并向运行人员了解设备缺陷情况；上班后向班组人员介绍现场运行情况及存在的缺陷，安排人员进行消缺；对不能消除的停机缺陷，应抄录在本班的缺陷记录本上。并在物资管理系统“缺陷管理”上或缺陷登记本上填上准备消除的时间和消除方式；检修工作之前检修人员必须办理工作票，并会同运行人员共同确认安全措施后双方签字后检修工作开工，检修工作应提前向生产技术部提交恢复保温申请单，检修工作结束后，及时恢复保温，通知运行人员进行现场验收，验收通过后双方在工作票上签字终结工作票，然后双方在物资管理系统的“缺陷管理

10、”中或缺陷登记本上注销缺陷，工作票结束后检修人员未进行注销的，按一项缺陷未消除考核；消除设备缺陷时，需要其它班组或其他部门有关班组配合的工作，应以设备管辖班组的工作负责人为主进行联系，申请设备的检修开竣工时间，要包括配合班组的工作时间；班组所管辖区域出现一类设备缺陷，在缺陷消除后，必须向生产技术部、运行部门说清楚缺陷发生的原因、处理过程及处理后的结果；每月3日前按要求统计本班上月缺陷消除数据、对缺陷、设备可靠性进行分析，并上报本部门汇总；2.5 运行部门主任、副主任及专职工程师：每天到现场了解设备运行、缺陷消除或发生发展情况，督促做好设备缺陷处理后的验收及注销工作，在缺陷消除以前应向值班人员布

11、置采取必要的安全技术措施，并做好事故预想；对一、二类设备缺陷应亲临现场诊断、鉴定，采取措施防止事故扩大；每天检查物资管理系统“缺陷管理”中或缺陷登记本中的缺陷登记及注销情况，对运行检修注销不统一的缺陷要进行落实并提出考核；每天对所有设备巡检一次，并抽查运行人员的巡检质量，了解运行设备、备用设备的健康情况；对重大设备缺陷，运行部门领导应组织讨论，并会同有关维修部门负责人及技术人员，制定安全技术措施，监督、检查措施的落实情况。2.6 运行值班人员：运行班组是生产设备缺陷管理单位，负责全面掌握所辖设备缺陷情况，负责设备状态管理，对设备的经济运行、设备缺陷发现的及时性和全面性负责；并负责对缺陷发现人、

12、缺陷名称、类别、消除班组等进行登录；对缺陷消除的及时性进行监督、对消缺质量进行验收。运行值班人员对所管辖的设备，应按期进行全面细致的巡视检查，要及时发现设备缺陷；在巡检中发现的设备缺陷应立即报告班长、主值，经班长、主值鉴定后进行设备缺陷登录；当发现一、二类设备时，应立即采取监视措施并向值长及部门主任汇报，对影响机组安全运行的设备缺陷应立即进行处理；需停用设备才能处理的缺陷，当班班长有权或经值长同意后停用；凡已经消除的设备缺陷，应由设备使用管理的运行人员（包括班长验收合格后方可允许办理注销手续）；于暂不能注销的设备缺陷，运行人员应严格执行公司监视措施，监视其发展情况；运行值班人员发现的设备缺陷

13、，要及时填入物资管理系统的“设备缺陷”中或缺陷登记本中，填写缺陷一定要准确、分类，如发现直接威胁人身安全和设备安全的重大缺陷，值班人员要及时向当值值长汇报，值长要尽快向有关领导汇报，并联系检修人员，同时做好事故预想和防止缺陷扩大的安全措施和技术措施；接到设备消缺工作票后，运行人员要立即主动的为检修人员创造条件，尽快做好安全措施，缺陷处理结束后应详细记录缺陷处理过程、原因；设备缺陷消除后要终结工作票时，运行人员必须到就地进行验收，验收内容包括设备卫生、环境卫生、安全设施、设备标志等，必须全部恢复后才可结束工作票，工作票结束后检修、运行同时在物资管理系统“设备缺陷” 内或缺陷登记本内注销缺陷，如工

14、作票结束而缺陷未注销按一项缺陷未消除进行考核；抢修设备检修结束而由于设备保温原因，色环、设备标志等未恢复的，可以收回工作票，先将设备投运，等关联公司送来保温工作票后联系检修结束设备检修工作票，同时双方注销缺陷。2.7 值长的职责值长应经常督促运行人员对设备进行巡视检查，并定期抽查值班人员巡检质量，并随时了解各岗位发生和消除缺陷的情况，对当值期间的运行设备状况要做到心中有数，并根据设备缺陷情况合理安排运行方式；对运行机组发现的设备缺陷应采取措施，并创造条件使检修人员及时消除；督促生产班组严格执行批准的设备带病运行的安全措施；对发现的重大缺陷要及时汇报有关领导，并采取必要的应急措施以防设备缺陷扩大

15、或影响其它设备的安全运行，同时应立即通知维修部门进行处理。对发现的重大缺陷，值长或单元长应及时到现场协调指挥运行、检修人员采取措施，防止事故扩大，在缺陷处理过程中，及时到现场了解抢修的进度，对威胁机组安全运行的重大缺陷，应及时向生产副总经理或总工程师和调度员汇报，采取必要的安全措施，防止事故扩大，并做好记录；值长所需要汇报的缺陷规定如下：一类缺陷汇报生产副总经理或总工程师、生产技术部主任和本部门主任；二类缺陷汇报生产技术部主任和本部门主任；下班前和结束工作票时要检查物资管理系统“缺陷管理”中或缺陷登记本中的缺陷注销情况，要做到本班结束的工作票本班注销，如发现有本班结束的工作票本班未进行注销，一

16、定要问明原因，需要生产技术部确认的联系生产技术部专工、点检员确认，否则岗位人员、值长同等考核；对重大缺陷要认真做好纪录，必须要有前因后果；每月提出检修部门不及时消除缺陷的考核意见。2.8 经营管理部信息中心：每天检查维护物资管理系统数据库的运行，保证物资管理系统运行稳定、快捷；按照生产需要，随时对缺陷管理系统数据库进行改进完善；在机组大、小修后、每年元月份按生产技术部要求及时清除机组缺陷记录。 3 管理要求3.1 设备缺陷分类、登记、注销规定3.1.1 按缺陷性质和对安全经济生产的影响程度，分为一、二、三类缺陷： 一类缺陷直接威胁到人身、主设备运行的、需要机组降负荷才能处理的、无备用设备可代替

17、，必须立即组织抢修的设备缺陷；二类缺陷是间接威胁到人身、主设备运行、需切换运行设备或隔离运行系统后才能处理的缺陷；三类缺陷是可以随时处理的影响安全、经济或文明生产的所有设备缺陷或异常情况。3.1.2 运行、检修人员发现的缺陷，必须分类别及时填入计算机缺陷管理中或缺陷登记本内。3.1.3 缺陷消除后，在结束工作票时，必须同时在计算机物资管理系统中或缺陷登记本上进行注销。3.1.4 如果在注销缺陷时，运行人员不能认可，或检修、运行意见不统一时，联系生产技术部相关专业进行落实，落实后对存在问题的一方提出考核。3.1.5 如果缺陷在机组运行中不能消除时，必须由生产技术部确认后进行备案，并填入停机缺陷中

18、后，将此缺陷注销，以后也不再重复填写。3.1.6 缺陷填写后，应严格按流程执行，运行中不能消除的停机缺陷由生产技术部确认后转入停机缺陷项目中。3.1.7 机组大小修前，生产技术部对机组存在的缺陷进行统计，除必须停机消除的缺陷外，其它的全部缺陷按缺陷未消除对检修部门进行考核。生产技术部统计完后，通知运行部门、检修部门将机组缺陷全部注销。每年元月份，将上一年的缺陷按类别进行统计，对存在的缺陷逐项进行考核，并责令限期处理，然后将缺陷全部清除，重新填写统计。3.1.8 机组大小修后，在保运期内，检修部必须及时消除缺陷，在保运期结束后生产技术部组织对机组进行热态验收，对存在的缺陷逐项进行考核，并责令按照

19、分工要求限期处理。3.1.9 机组大小修后，在保运期内如果出现必须停机才能处理的缺陷或直接影响到机组安全运行的缺陷，对检修部将按照机组冷、热态验收管理办法进行考核，并责令部门负责人要说清楚，对责任人要有具体的处理意见。3.1.10 每月5日前各部门将上月发现、处理、未处理的缺陷及重复发生的缺陷的数目、重复次数分类进行统计，并上报生产技术部，如发现有弄虚作假现象，公司将严肃进行考核。3.2 设备维护与缺陷管理考核规定3.2.1 凡在白天发生的缺陷，维修人员接到通知后，必须在20分钟内、夜间或节假日在30分钟内赶到现场办理工作票进行消缺，否则视情况考核100200元/次，如造成其它后果，按公司有关

20、规定处理。3.2.2 每月5日前由生产技术部牵头对上月缺陷进行检查统计，将检查结果纳入月度考核，考核内容为：上月遗留的未注销缺陷，每项缺陷考核100元，那个部门未注销考核那个部门，重复发生的缺陷，每项考核为100元乘以重复次数。3.2.3 凡是在缺陷注销时，运行、检修意见不统一时，由生产技术部确认，对有问题的一方考核50元。3.2.4 凡是发生一类缺陷，检修部必须有一名主任或副主任在现场指挥检修工作，生产技术部必须有一名主任或副主任现场协助处理，检修工作要及时连续，不得由于休班等而中断，否则视情况考核100500元/次。3.2.5 凡是发生二类缺陷，部门必须有一名专工以上人员在现场指挥检修工作

21、，生产技术部的相关专业专工也必须到现场协助处理，检修工作要及时连续，不得由于休班等而中断，否则视情况考核50200元/次。3.2.6 凡是发生三类缺陷，检修部专工以上人员必须了解检修情况及进度，并随时向生产技术部的相关专业专工汇报检修情况及进度，在休班中发生的三类缺陷，由当值值长根据机组运行情况决定检修工作是否立即进行，如当值值长决定检修工作必须立即进行的，检修部必须服从，否则视情况考核50200元/次。3.2.7 机组大小修前，由生产技术部牵头对机组缺陷进行统计，除必须停机处理的缺陷外，每项缺陷考核100元，并组织进行生产现场的文明生产、消防设施、起重设施进行移交。机组大小修结束后保驾期结束后，生产技术部组织对机组进行热态验收，对发现的问题逐项按照公司机组冷、热态验收管理办法进行考核，并责令限期处理好，如果在保驾期间内出现停机才能处理的缺陷或直接影响到机组安全运行的缺陷，按照公司机组冷、热态验收管理办法的要求进行严肃考核，如出现造成机组停运的缺陷，除按上限考核外，还将加入电量、燃油考核，并责令检修部要说清楚，对责任人要有具体的处理意见。3.2.8 运行填写缺陷必须准确，如随意填写或在公司检查前集中填写缺陷，视情况考核200元。3.2.9 运行人员要认真做好巡回检查，及时发现设备缺陷，及时采取措施并汇报处理，如造成事态扩大，要追究责任并按规定