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文档简介
1、品牌科全面提升实施计划为全面提升品牌管理工作水平,按照国家局姜成康局长提出的“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的总体要求和省局(公司)卷烟销售网络建设工作巩固提升指导意见,品牌管理科下一阶段工作将重点从以下几方面努力创新、持续提高。一、发挥好品牌管理部门的职能,提高专业化管理水平从发挥好十项职能入手,重点提高品牌调研和分析能力,不断发现品牌培育工作执行过程中存在的问题,通过对问题的发现和总结不断改进管理方法,完善管理流程,提高品牌培育维护的专业化水平。使品牌管理部门真正成为衔接公司经营管理层、营销中心执行层以及工业企业的专业职能部门。重点完成以下几项工作:1 、进一步完善品牌管理体系工
2、作流程,发挥品牌引退机制的作用,按流程严格执行品牌引退管理评估,切实改变品牌引进退出人为因素大于规则依据现象。2 、按照省局(公司)即将出台的加快“两个10多个”品牌培育暨推进工商协同营销“红皮书”,研究制订太原市“两个10多个”品牌培育办法,延伸和拓展工商协同营销内容,全面做好卷烟品牌培育指导工作。二、进一步提升品牌评估体系和卷烟商品生命周期管理体系的运用水平要积极与技术信息部门协作,尽快对品牌评估管理系统进行修改完善,保证品牌评估和生命周期管理体系能尽快投入正常运行。要着力做好以下几方面工作。1、对华迪现有系统进行认真分析研究,找出系统存在的不足,参考省公司浪潮评估系统软件的设计理念和全省
3、统一的管理要求配合技术部门对原有系统进行功能开发和完善。2、进一步完善两个体系中的相关工作流程,切实使品牌品牌生命周期管理各阶段工作遵循规范化、流程化、工具化原则,做到靠市场表现说话、由消费者选择,让重点品牌在公平竞争的环境中不断发展壮大。三、发挥好品牌部门在预测环节的职能和作用,提高品牌预测的准确率按照山西烟草四维协同预测操作办法的要求,从品牌培育维护管理的角度对开展品牌预测,发挥好部门在“四维预测”中的应有作用。具体的工作重点是:1、按照山西烟草四维协同预测操作办法制订品牌管理部门品牌预测工作操作办法,制订科学合理的预测流程和工作标准。2、全方位收集和掌握各类品牌市场信息,并通过不断提高分
4、析能力和水平提高预测水平。3、发挥工业企业协同预测的作用,通过协同例会、专题座谈、意见收集等形式和方法将工业企业代表纳入我们的品牌预测行列中来,进一步促进部门品牌预测能力提升。四、加强市场调研,提高品牌管理分析水平要从做好品牌全过程跟踪维护的目标出发,在做好周、月、季等阶段性分析调研的基础上,建立品牌综合调研机制。具体努力重点:1、发挥客户经理等内部市场工作人员在品牌市场信息收集方面的作用,建立畅通及时的信息通道;2、重视发挥“双千”信息员和智能终端客户的作用,摸索出一套切实可行的方法来收集和掌握品牌信息;3、建立半年一次的品牌综合市场调研机制,对本地市场消费者和零售客户的品牌需求情况进行综合调研分析。五、发挥品牌管理部门的培训指导职能,促进团队品牌培育能力全面提升品牌科将把提高品牌培育团队综合能力作为部门工作的一项重点,具体的努力方向:1 、加强对客户经理的品牌培育专业化培训,使客户经理学会经营和管理品牌,掌握品牌在整体市场中的发展方向,提高对品牌的分析、预测和调控能力;2、加强对客户经理品牌市场信息收集和分析能力的专题培训和指导,提高信息收集的质量;3、重点加强对四县营销人员在品牌培育、市场预测、信息收集整理等方面的指导和培训工作,使农村市场品牌培育工作得到提升;六、作好工
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