咨询的价值(践行者咨询)

1、咨询的价值|践行者咨询市面上大大小小的企业管理咨询公司比较多，到底哪个是比较适合我们的呢？在这里小编给你推荐的是：郑州践行者。其适用范围大，实用性强，是大多数人的理想选择。基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力及驭下能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。那么作为一名基层管理者，怎么提高自身的管理能

2、力呢？说了这么多，是不是觉得了解一下企业管理还是很有必要的呢那接下来让我来看看相关信息吧咨询的价值是什么?1. 企业管理遇到问题需要变革，变革大的阻力来源于企业里的人，中高层管理者，来源于管理层与员工的固有思维；如果是企业内部的人或者职业经理人，他们不敢提出问题特别是当他的上级高管反对时，他只能选择沉默，变革时也会遇到重重困难，原因两个，一，员工首先要执行听从指令；二，担心自身难保；而咨询公司不同，我的理念是为客户提供价值和服务，我的客户是谁，不是HR不是高管，甚至不是老板，因为老板也会出错，比如任正非请70位IBM咨询师；正是老板遇到了困惑才找外脑帮忙，如果都听从老板的，咨询就一定不会有价值

3、；所以我们不会沉默，更不好选择只说好听的，也不好折中，我们会首先告诉你什么是正确的。2. 没有私心，企业变革任何企业内部的人主持都多少会有私心；怀着公平公正之心一定敢于直面任何问题与任何人；比如做岗位价值评估，比如招聘，比如人才盘点。3. 项目制，能很好的执行下去；所以可以彻底解决问题；我的成果是项目成绩，而企业内部会因各种原因折中和推迟；之后不了了之；所以，不仅仅要请咨询公司做方案，困难的项目更应该请咨询公司负责实施。4. 专业性，不仅仅知道怎么做，还知道为什么这么做，所有的理论都是有假设的，当你明白理论背后的假设结合公司战略和业务再联系组织能力和人员能力就能制定出符合实际的方案；5. 企业

4、职业化的标志是有企业教练；我喜欢打篮球，但我跟詹姆斯的区别是什么？他们有多个教练；无论他多么优秀都必须有教练，那是职业化的标志。所以我们中国的企业大部分还没有职业化，只是像我一样喜欢篮球而已，但想在竞争中立于不败之地必须职业化。教练的作用首先不是让你赢，而是保证你做得不输。企业的高境界恰恰是不输，职业体育的目标是赢。做企业跟做生意挣钱完全不同的概念，做企业要没有弱点，没有弱点就是不输，要你企业的每一个方面都做到很好。教练就是先提供一个标准的企业打法，做到先不输，然后才有机会赢。郑州践行者企业管理咨询有限公司（简称“践行者”）是一家致力于帮助成长型企业持续提升组织能力的咨询机构。践行者管理咨询领导力与文化、组织、人才三位一体的咨询产品体系组织层面：组织结构设计、职位体系设计、绩效管理、长期激励、集团管控、培训体系构建、平台化组织改造与合伙人制人才层面：人才测评与人才盘点、个人绩效指导、素质模型、任职资格、人才教练与顾问领导力与文化层面:领导力提升训练营、