新农村物流配送中心建设申请报告

1、目录 第一章总论（一）、项目背景（二）、项目概况（三）、结论与建议 第二章项目建设的必要性 第三章建设规划与建设规模（一）、指导思想（二）、规划建设规模 第四章场址选择 （一）、场址所在地位置现状 （二）、场址建设条件第一章总论 （一）、项目背景1、项目名称 新农村物流配送中心建设项目2、承办单位概况 承办单位：阜新市藤野商贸有限公司 联系地址：阜新市太平区 法人：联系电话：单位注册资金：3、可行性报告的编制依据（1）、党的十七大关于推进新农村建设的指导方针（2）、国家关于发展我国现代化物流的方针、政策及规划（ 3）、党中央国务院关于应对全球金融危机、 扩大内需的重大决策和 有关措施（4）、国

2、务院常务会议研究部署搞活流通扩大消费和保持对外贸易稳 定增长的政策措施（5）、? 新农村现代物流服务网络工程专项资金管理暂行办法 ?（6）、中共辽宁省委 辽宁省人民政府关于贯彻中共中央、国务院 关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意 见的实施意见 辽委发 20101 号（7）、国家“十二五发展”规划（8）、辽宁省人民政府关于加快供销合作社改革发展， 推进社会主义 新农村的建设意见 （大力推进现代流通服务网络建设）（9）、市“新网工程”建设规划4、项目提出的理由及过程（ 1）、有利于新农村建设 :按照中共中央 关于推进社会主义新农村建设的若干意见 及国 务院关于促进流通业发展

3、的若干意见精神，大力发展改造农村商 品销售网点 , 目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品 流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。这一举措 , 已成为国 家“十二五”发展的专项规划， 是社会主义新农村建设的重要措施之 一。（2）、有利于杜绝假冒伪劣商品：为了确保商品质量， 我们着重在商品配送的物质保障、 制度管理 等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提 高效益，我们对营销网点实行“四个统一” : 统一标识，就是制定统 一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务 制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证 商品质量；统一管理

4、，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的 义务与责任。（ 3）有利于降低商品流通成本 :尽力降低配送中心商品采购价格。 配送中心主动出击， 多方争取， 成为康师傅系列等 * 多种商品在 * 的总经销、总代理。同时，其它商品直接从生产厂家、* 代理商处采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台， 实行电话访销。 配送中心根据每个连锁店的电话定单数据， 定时定点 配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。3.1.4 有利于企业发展 :随着连锁店户数不断增加， 我公司租赁原 * 厂的一座旧仓库和宿 办楼作为配送中心，仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨

5、严重，虽经修 缮，仍存在很多毛病， 已经远远不能适应商品贮藏、 送货下乡的需要， 且租赁来的地方，不能长久占用 ,建设物流配送中心势在必行 ,企业有 了自己的地盘 , 才能放手大干，健康发展。3.2 市场分析：3.2.1 连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端：我公司现有 * 户连锁店，其中乡镇直营超市 * 个，村级直营超 市 * 个，商业网点建筑面积 * 平方米，分布在 * 县和周边地区 * 个乡镇，覆盖了 85%以上的行政村，连锁店经营的商品全部由我公司 物流配送中心采购和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售终 端，目前已经处于零售商要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大 配送能力。就是

6、在这样的情况下，还不断有农村经商户来人来函、电 话联系，要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以 继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进 一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。3.2.2 物流业是国家重点扶持的项目之一： 该项目符合国家投资规划， 属于国家重点扶持发展项目之一， 发 展前途广阔。项目建成后， 可以为更多的生产厂家和商品作代理，争 取到商品流通环节的更多优惠条件， 占据更为有利的竞争地位， 最大 限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内， 可以向更大的区域发展销售业务。 跨区域、跨行业开展物流运输业务， 收购、运输农副产品，最大

7、限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成 本，提高盈利率。3.2.3 项目地理位置优越 :项目的建设地点在 *城新区。 *东距* 公里，西距 * 公里， 正好处于两大城市之间的中心， 是两大城市物流业辐射的末端， 形成 了物流业的真空地带，加之 * 县地势平坦，公路网四通八达，选择这 样的地方建设物流配送中心， 形成次一级的物流业辐射网络， 拾遗补 缺，得天独厚。4、 项目主要内容和目标4.1 项目内容 :4.1.1 新建商品仓库 * 平方米4.1.2 新建商品展销厅 * 平方米4.1.3 新建宿办楼 * 平方米4.1.4 购买运输车辆 * 辆4.1.5 喷淋式消防系统一套4.1.6 通风系统一套

8、4.1.7 制冷设备一套4.1.8 变压器一台4.1.9 配电室及高低压输电线路系统一套4.1.10 照明系统一套4.1.11 电梯两部4.1.12 监控及警报系统一套4.1.13 商品货架 * 副4.1.14 信息及电子结算系统一套4.2 项目建设的指导思想 本项目谨遵国务院关于促进流通业发展的若干意见精神，密 切结合陕西省农村物流业发展现状 , 以构建顺畅的农村现代商品流通 网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机，切 实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题，充分满足农村 市场所需，提升农民消费档次，增加农村经商户的收入，安置农村富 余劳动力就业，壮大企业实力，促进

9、企业发展。4.3 项目的建设目标 :本项目的建设旨在采用现代物流业新理念、 新技术，实现规范科 学合理的物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质 量安全，推动市场消费，确保实现年商品销售 * 亿元以上。4.4 工艺流程 : 商品采购 - 集中运输 -检验入库 -分类存放 - 电话 访销-编组分装-连锁店销售 -送货上门工艺说明：4.4.1 商品采购： 选拔经过培训的专业人员， 分成 *-* 个采购组， 长驻*市、* 市和一些大的商品生产厂家，根据配送中心要货计划， 批量采购质优价廉、适销对路的商品。4.4.2 集中运输：及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回 物流配送中心，确保商

10、品在运输途中不受损、不丢失。4.4.3 检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三 证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证） ，办理入库手续。4.4.4 分类存放： 按照仓库对商品分类保管的要求， 将商品分别 存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。4.4.5 电话访销：配送中心有 * 名专职电话访销员，采取轮流巡 回的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的 送货计划。4.4.6 根据编制好的送货下乡路线， 将同一线路上的货物分装在 同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、农用车或三轮车。4.4.7 送货上门：按连锁店的要货计划， 及时准确地将商品送到， 完成

11、验收交接，收回货款。4.4.7 连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。5、项目总投资及资金来源：总投资 * 万元，全部用于固定资产，因原来有配送中心，暂不 考虑流动资金。其中：自有资金 * 万元，职工入股 * 万元，向银 行贷款*万元，申请中小企业无偿资助款 * 万元。6、项目投资预算：项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资 2800万元，全部用于固定资产建设，预算为： （ 略）7、人员培训及技术来源：7.1 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能 管理的科技人员组成经营、 销售班子， 自上而下进行现代物流知识培 训，实行目标管理，按现代企业要求规范、科学地搞好物

12、流配送和商 品展销。7.2 明确各项经济技术指标 , 各部门、各岗位指标到人，任务到 人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。 从各方面调动管理人员和员 工积极性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。8、项目组织管理与实施进度计划：8.1 成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组 , 抽调精兵强 将, 负责筹建工作。8.2 成立以县检察院副检察长为组长、 公司党支部书记为副组长 的预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了 * 项制度，严肃纪律，严 格执行制度，预防职务犯罪案件发生。8.3 请有资质的设计院完成建筑工程设计， 图纸审核合格， 备案 手续齐全。8.4 请有资质的预算机构完成工程

13、造价预算， 经过县招标办审核 同意。8.5 按照相关规定， 在县招标办的具体指导下， 实行基建工程公 开招标，开工前办理好各项规定手续。8.6 资金的筹集、投放、使用、分配等重大事项由公司董事会决 策后实施，降低资金使用风险。企业的成本核算，资金使用，效益情 况由财务部考核，增强了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健 全的财务机构， 严格的财务管理制度和灵活的经营方式， 把公司的资 金运用和监督有效地结合起来， 实现了企业和社会效益双赢， 建立起 公司与连锁店的利益共同体。8.7 项目实施进度计划 :* 年 1 月 *月底完成基建工程主体结构。* 年*月* 月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。* 年*月* 月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案， 工程全面完工。9、项目经济效益和社会效益：9.1 经济效益 : 该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，发展前途广阔。项目建成后， 可以为更多的生产厂家和商品作代理， 争取到商品流通 环节的更多优惠条件， 占据更为有利的竞争地位， 最大限度扩张盈利 空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内， 可以向更大的 区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度减 少车辆空载率。 就是按最平常的经营状况计算， 每年可周转商品货物 * 万吨以上，实现销售收入 *亿元以上，实现利润