新华信嘉陵工业岗位责任说明书

1、中国嘉陵工业管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件岗位责任说明书新华信管理咨询、访谈提纲 3、岗位说明书资产中心主任 4资产中心投资处处长 5资产中心投资处副处长 6人力中心主任 7人力中心主任助理 8战略发展中心主任 9集团总裁 10集团总裁助理 11集团书记 12工业公司副总裁 13上市公司总经理 14上市公司畐y总经理 15企戈y部部长 16企划部部长助理 17制造部部长 18制造部副部长 19制造部部长助理 20制造部一分厂厂长 21制造部一分厂副厂长 22制造部制造部五分厂厂长 23五分厂副厂长 24工装部部长 25工装部工装处副处长 26财务部部长 27财务部副部长 28财务部部长助

2、理 29技术中心主任 30技术中心产品处副处长 32技术中心一所所长 33技术中心一所副所长 34品技部副部长 35品质部质量处处长 36品质部质量处副处长 37销售公司总经理 38销售公司副总经理 39物资公司副总经理 40物资公司采购部经理 41物资公司配套部副经理 42背景:访谈人及职务：Orga ni zati on:Address:Teleph one and fax:In terview date:职务分析容:职务名称：所属部门：直属上级：直接管理的人数：1. 职责（需完成哪些任务？）：2. 承担什么责任，如果出差错会有什么后果：3. 经营目标（有无具体的经营目标，是什么？）：4.

3、 上级部门给予的监督和指导：4.给予其它部门的指导：4. 权限（是否有权安排工作、奖罚与任免下级；是否有经费审批与支配权；不请示上级的情况下，可 以做出哪些决策？）：5. 工作汇报（直接向谁汇报工作及容）：6. 直接联系的部门与其职务：承担 职务 人员 所需 资格 与条 件1.教育背景（需受过何等教育，高中、职业教育、专科、大学或以上？）：2.经验（至少需具备那些经验？时间长短？）：3.专业知识（需要具备何等层次的专业知识，包括技术的和管理的）：能4力需要何等层次的管理技巧：需要何等层次的沟通能力：需要何等层次的创造力：职务名称：资产经营中心主任所属部门：投资管理部直属上级：总裁直接管理人数：

4、3 （下设三个处）工作容：1.编制集团的资本运作、资产经营和管理工作计划；2根据集团的总体发展战略，制定中长期发展规划及对外投资规划；3 组织和实施集团总部审定的新建对外投资项目的立项、资产评估和可行性研究报告，报集 团总部决策和审定；4对集团已投入运营的国投资项目进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现；5 提出对外投资项目，并对其执行情况进行指导和监督；6 对投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核；7.对整个集团进行审计；&就本部门的业务围，对集团有关成员企业的业务工作进行指导。权限与责任：1. 权限：1 ）对公司年度投资计划有建议权；2）对公司国的对外投资项目的实施过程有监督

5、权；3）对公司国的对外投资项目的预、结算有审核权；4）对投资项目合同的标的有审核权。5）对下属的工作安排权、报酬分配权、奖惩权；6 ）对下属人员有监督、指导权，下属的人事任免权；7 ）公司计划认可的资金使用权；2. 责任：1 ）对集团资本运作、资产经营的结果负责；2 ）对对外投资项目的损益负责；3 ）对已投入运营的国投资项目的管理负责；4 ）对的正常投资运行负责；5 ）对集团的审计工作负责。所受上级的指导：总裁给出部门工作的原则性意见。所予下级的指导：向下级部门传达并明确具体工作原则，解决下属反馈的问题。任职资格：1 教育背景：大学本科或以上学历；2 经验：6年以上工作经验，从事投资运作和投资

6、管理工作4年以上，对投资运作和投资管理有深刻体会；3 专业知识：要求有较高的管理知识，对计划、财务会计和投资知识要求高，技术上要求相 对较低。4 能力与技能：要求较强的组织协调能力，较高的管理技巧和沟通能力。职务名称：投资计划处处长所属部门：投资管理部直属上级：资产经营中心主任直接管理人数：3工作容：1编制集团的资本运作、资产经营和管理工作计划；2根据集团的总体发展战略，制定中长期发展规划及对外投资规划；3对集团已投入运营的国投资项目进行统一管理，提出建议性的经营目标；4 提出对外投资项目，并对其具体执行情况进行指导和监督；5 对投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核；6监控和了解被投资企

7、业，向公司领导汇报；7 掌握投资企业股权转让情况；&制定资本性支出计划和统计方案。权限与责任：1权限：1 ）对公司年度投资计划有建议权；2）对投资项目决策的参与权和建议权；有主持或参与新项目筹建和运做的权力;3）在资产经营中心主任授权围，有权对本部门的人员调度、分配奖酬；4）有对下级人员任免的建议权；5 ）公司计划认可的资金使用权。2. 责任：1 ）负责达成目标责任书规定的各项指标。2 ）对投资项目的运作情况负监督责任；3 ）对投资失误负建议责任。所受上级的指导 效的监督。:接受资产经营中心主任向其传达的公司指令，接受资产经营中心主任对其绩所予下级的指导:向下级传达上级部门的指令，指导下属完成

8、工作任务。任职资格:1 教育背景：大学本科或以上学历；2 经验：5年以上工作经验，从事投资运作和投资管理工作3年以上，对投资运作和投资管理有深刻体会；3 专业知识：要求有较高的管理知识，对计划、财务会计和投资知识要求高，技术上要求相 对较低。4 能力与技能：要求较强的组织协调能力，较高的管理技巧和沟通能力。职务名称：投资计划处副处长所属部门：投资管理部直属上级：:投资计划处处长直接管理人数：工作容：1协助处长完成投资计划处的日常工作计划和工作目标；2 管理、协调下属部门的工作安排；3 提出对外投资项目的建议，协同处长组织实施并对其执行情况进行指导和监督;4 协助完成对投资项目的经济运行活动进行

9、监督、指导和考核；5收集公司国对外投资企业的状况，并向处长提交报告；6.制定资本性支出计划和统计方案。权限与责任：1权限：1 ）对公司年度投资计划有建议权；2）有对本部门的办公经费、分配奖酬的建议权;3）有对下级人员任免的建议权；4）有新项目成立和运做的建议权。2. 责任：1 ）对集团资本运作、资产经营的结果负建议责任;2 ）对直接管理的投资项目负领导责任；3 ）对对外投资项目的损益负分担责任；4 ）对分管的已投入运营的国投资项目的管理负责;所受上级的指导：接受给予的行政和业务上的指导;所予下级的指导：向下级人员下达工作任务和目标。任职资格:1. 教育背景：大学本科学历；2 经验：4年以上工作

10、经验，从事投资运作和投资管理工作2年以上，对投资运作和投资管理有较深刻体会；3 专业知识：要求有较高的管理知识，对计划、财务会计和投资知识要求高，技术上要求相 对较低。4 能力与技能：要求较强的组织协调能力，较高的管理技巧和沟通能力。职务名称：人力资源中心主任所属部门：人力资源中心直属上级：分管副总裁直接管理人数：12工作容：1. 编制公司人力资源规划；2. 组织公司人员招聘活动；3. 办理公司员工人事变动事宜；4. 建立健全公司人力资源管理制度；5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；7. 组织制订公司

11、考核制度，定期进行中高层员工考核；8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；9. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施；10 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。权限与责任：1. 权限：1 ）经总经理授权后，可独立组织开展人员招聘、录用及考核等项工作；2 ）有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经批准后执行奖惩决定；3 ）有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼4 ）对中高层管理人员有考评和任免建议权；5 ）有权监察指导各部门的人事劳资工作。2. 责任：1）对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的

12、推行负 组织责任；2）负责工资的合理分配以达到有效激励的效果；3）发生劳动争议时，负责协商处理；4）由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和 行政责任。所受上级的指导：上级给予宏观的指导，对重要问题给予原则性的指导，对难度集中、难以解决的 问题协助解决，检查监督重要工作的进度。所予下级的指导向下属各科室传达公司意图， 指导解决并监督各项重大问题，协调解决疑难问题。任职资格:1. 教育背景：大学本科或同等学历以上；2. 经验：6年以上工作经验；从事人力资源的管理工作3年以上3. 专业知识：精通人力资源管理专业知识，熟悉其它的企业运作知识。4. 能力与技能：

13、要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力。职务名称：人力资源中心主任助理所属部门：人力资源中心直属上级：人力资源中心主任直接管理人数：6工作容：1. 协助人力资源中心主任完成人力资源中心的工作计划和工作任务；2. 提出公司中高层管理人员的培训、考核、薪酬管理方案，中级管理人员人事变动新方案；3. 分管公司的行业专家；4. 管理上市公司的人力资源；5. 管理对外投资企业的重事会。权限与责任：1. 权限：1）在人力资源中心主任授权围，有对一般员工的人事用工审批权；2）对中级管理人员的人事变动有建议权。2. 责任：1）保证公司合理的人员数量、结构；2）保证公司人事用工制度改革符合国家法律规及党委总

14、部要求。所受上级的指导：直接上级给予人事用工改革方向的指导。所予下级的指导：向下属各科室传达公司意图，指导解决并监督各项重大问题，协调解决疑难问题。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上；2经验：5年以上工作经验；从事人力资源的管理工作3年以上3. 专业知识：精通人力资源管理专业知识，熟悉其它的企业运作知识。4 能力与技能：要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力。职务名称：战略研究中心主任所属部门：集团总部直属上级：公司总裁直接管理人数：4工作容：1负责集团发展战略研究；2.负责集团工作改革方案的制定；3负责公司战略信息的收集和研究；4.负责产业的专题研究；权限与责任：1. 权限：

15、1 ）战略研究方向的确定；2 ）集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权；3 ） 了解公司全面经营状况的权力；4 ）对公司战略实施的管理和评价权；2. 责任：1 ）对公司发展战略的研究负责，提出切实可行的战略发展方案；2 ）对公司总体战略发展方向负责；3 ）对下属的任免、考核、奖惩的权力；4 ）对计划经费的使用权；所受上级的指导：接受总裁在行政和业务上的指导，确保集团健康、稳定发展。所予下级的指导：与主要职能部门进行横向沟通，对下属进行战略研究的指导。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上学历2. 经验：6年或以上工作经验，从事企业管理或投资管理3年以上，具有企业管理和行业

16、研究的丰富经验，3专业知识：具有全面、系统的管理知识和战略研究与战略管理的知识4能力与技能：要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力职务名称：公司总裁所属部门：公司董事会直属上级：兵装集团直接管理人数：7工作容：1制定公司发展战略和年度经营目标；2全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；2. 广泛汲取国外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；3. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略 管理；4. 组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的全局开创性工作；5. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户，为公司发

17、展做出艰巨的探索和尝试。权限与责任：1权限：1 ）对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有主要的建 议权、审批权或否决权；2 ）对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；3 ）对总裁基金有支配权；4 ）对公司重大经营管理项目有主持权；5 ）对直属下级有监督指导权；6 ）拥有对中层官理人贝考核和任免的权力；7） 拥有公司章程赋予的其他权力。2.责任：1 ）对公司全体股东和兵装集团负责；2 ）对公司经营管理的重大决策负主要责任；3 ）对公司重大经营管理项目负主持责任；4 ）对公司全体员工负联带法律责任。所受上级的指导：接受兵装集团和董事会领导；工作方向受到原则说明，工

18、作容、工作方法可 自行确定，并根据情况作出调整。所予下级的指导：对下级包括全体中层管理人员给予方向性、原则性的行政领导和业务指导， 具体实施由下级自行决定。任职资格： 由董事会确定职务名称：总裁助理所属部门：公司领导直属上级：总裁直接管理人数：2-4工作容：1. 协助上级编制和实施公司战略发展规划；2. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供上级决策参考；3. 在上级的授权下，管理下属部门的工作，指导、监察和督促工作目标和工作计划的完成；4. 组织编制公司中、长期发展规划，经上级和董事会审批后负责部署实施；5. 组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经上级审批后监督、协调下属各职能部

19、门执行；6. 汇集管辖围的各项工作信息，进行综合分析，提取重要信息供总裁和董事会参考。权限与责任：1. 权限：1）在授权围有工作指挥权；2）经总裁和董事会授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权；3）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；4）对下属各职能部门部长的工作有指导权和考核权；5）对总裁和董事会的决策有建议权。2. 责任：1）对总裁交办事项的完成负组织与协调责任；2）对下属部门的工作任务的完成负责。所受上级的指导：总裁和董事会给予原则性和战略性的行政和工作指导。所予下级的指导：指导、组织和协调下属部门完成工作。任职资格：1 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：5年或以上工作经验，

20、从事企业宏观管理3年以上，具有丰富的企业管理经验3 专业知识：具有全面系统的管理知识4. 能力与技能：很强的管理技巧和协调能力，并具有企业改革的创新意识。职务名称：集团党委书记所属部门：党委会直属上级：:上级党委直接管理人数：各支部书记工作容：1 围绕企业目标，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，对企业经营起保证监督作用；2主持召开党委会，研究和决定党的重大问题，并检查决议执行情况；3参与讨论研究生产经营、行政工作中的重大问题，支持集团总裁、公司总经理依法行使权 力，支持他们作好企业的管理工作；4抓好党风责任制，定期开好党的生活会，了解基层的思想动态，及时解决各种思想问题；5.加强对干部的宏观

21、管理， 定期分析企业中层和后备干部的思想状况，作好干部的考察工作，把好政治关。权限与责任：1. 权限：1 ）参与企业重大方针、政策的制定权；2 ）参与公司班子、后备干部队伍建设和考核；3）对企业经营管理工作的监督、检杳权：4）有权对党群中级管理人员。2. 责任：1 ）对企业贯彻执行上级的路线、方针、政策负主要领导责任；2 ）对企业重大问题或集团总裁、公司总经理提交党委会研究的重大问题，未及时研究造成的后果负主要责任；3 ）对职代会提交的议案未进行研究或不接受群众监督所产生的不良影响负责；4 ）对领导班子不团结，班子经营作风不正负主要责任；5 ）对集团不积极的思想教育工作负责。所受上级的指导：接

22、受上级党组织的指导和监督所予下级的指导：对中高层领导在思想、组织领导上指导，确保班子思想的健康稳定。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上2 经验：具有丰富的党务和思想教育经验，经受上级党组织的严格考核3. 专业知识：具有系统的政治思想教育和管理的专业知识职务名称：工业公司副总裁所属部门：工业公司直属上级：公司总裁直接管理人数：2工作容：1负责工业公司发展战略及重大经营决策；2负责军品事业的经营、发展规划；3对公司工程装备、能源项目的规划和决策；4负责社会保障工作的管理；5负责所属子公司的管理；6负责军工技术的管理。权限与责任：1. 权限：1 ）有权对工业公司的重大问题进行决策；2 ）

23、有权组织制定公司管理体系；3 ）对下属的监督、考核权；4 ）人事任免权。2. 责任：1 ）对工业公司的总体经营业绩负责；2 ）对军工技术的负领导责任。所受上级的指导：接受集团总裁在行政和业务上的指导，并接受集团总裁对工作的监督和检查。所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督。任职资格：1 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验10年以上工作经验，从事宏观管理8年以上，具有丰富的经营管理经验3. 专业知识具有全面、系统的管理知识4. 能力与技能能力与技能：要求有很强的管理和沟通能力职务名称：股份公司总经理所属部门：股份公司直属上级：股份公司董事会直接管理人数

24、：7工作容：1全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管 理目标；2全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；3.广泛汲取国外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；4在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略 管理；5组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6.处理与公司经营管理相关的其他重大事情。权限与责任：1. 权限：1 ）对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决 权；2 ）对公司的整体经营管理的决策权；3 ）对各职能部门的总体经营支

25、出有审批权或否决权；4 ）对下属工作的检查和监督权；5 ）对下属的考核、奖惩、激励权；6 ）有对公司中层管理人员人事任免的建议权；7 ）其他与经营管理相关的权力。2. 责任：1 ）对公司的总体经营状况负责；2 ）对公司班子的经营作风负领导责任，对下属的失职负领导责任；3 ）对公司产品出现的重大冋题负领导责任；所受上级的指导：接受集团公司董事会的指导，遵守董事会的各项规定。所予下级的指导：对公司副总和各部门的正职负责人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管理工作。任职资格：1 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验7年以上工作经验，从事宏观管理5年以上，具有丰富的经营管理经验3. 专业知识具

26、有全面、系统的管理知识4. 能力与技能职务名称：股份公司副总经理（品质、 采购所属部门：股份公司直属上级：股份公司总经理直接管理人数：2工作容：1 全面负责公司品质技术工作，对公司品质发展战略及重大品质问题进行决策；2负责公司质量管理体系的整体规划，建设公司完整的质量管理体系；3. 负责公司物资采购管理工作，决策物资采购的重大冋题；4. 规划采购体系，确保优质、及时、优价的物资采购，控制采购成本；5. 负责CIMS工程的总体规划和建设的总体指挥；权限与责任：1. 权限：1 ）品质管理模式的决策权；2 ）重大品质问题的决策处理权；3 ）对物资采购模式的决策权；4 ）重大采购项目的决策参与权；5

27、）对下属的监督、考核权；6 ）人事任免的建议权。2. 责任：1 ）对公司产品的总体质量负责，对产品的重大质量问题负领导责任；2 ）对零部件和原材料的质量、及时性和采购价格负总体责任，对采购中出现的不法行为负领导责任。所受上级的指导：接受总经理在行政和业务上的指导，并接受总经理对工作的监督和检查。所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等以上学历2经验：6年以上工作经验，从事同类工作 4年以上，具有品质管理和采购方面的综合经验3. 专业知识：具有系统的管理知识和精通品质专业知识职务名称：企划部部长所属部门：企划部直属上级

28、：股份公司总经理直接管理人数：6工作容：1. 主持企划部的日常管理工作，检查督促各部门、下属企业的工作，与相关部门协调制造、 品技、技术、财务等的重大问题；2. 落实公司中、长期发展规划；3. 落实生产经营门类、产品开发、生产能力、发展方向和规模规划；4组织落实公司中、长期及年度投资计划；5. 落实企业管理的中长期规划和企业改革；6. 制疋相关冈位的经营目标责任书，并进仃年度考核；7. 平衡企业的生产能力；&负责摩托车、成套散件的销售管理工作；9负责公司综合统计及分析工作； 权限与责任：1. 权限：1 ）对室主任的工作安排权、报酬分配权、奖惩权；2 ）对部门下属人员有监督、指导权，下属的人事任

29、免权；3 ）公司计划认可的资金使用权；4 ）对公司发展规划、投资计划、研究与开发项目规划有组织、审核权；5）对公司体制改造及各类经营论证工作有组织和主持权；6）对公司决策有咨询、建议权；7 ）依据计划对相关单位的工作进行指导、协调、检查、考核；8 ）依据目标责任指标体系，进行检查和考核；2. 责任：1）对公司发展规划、研究与开发项目规划、投资计划的编制、审核和监督实施负总体责任；2）对公司体制改革负有组织推动责任；3）对经营项目的定项、论证和评审工作负有组织、审核责任；4 ）对下属工作失误负领导责任。所受上级的指导：接受总经理的行政领导和业务指导，工作方向受到原则指导，工作任务和容可根据具体情

30、况加以调整。所予下级的指导：对部门下属人员进行行政领导和业务指导，对分公司及各部门主要管理人员进行企业管理方面的专业指导。任职资格：1 教育背景：大学或以上学历2. 经验：6年以上工作经验，从事经营管理 4年以上，具有丰富的企业具体运作经验3. 专业知识：系统的企业经营管理知识职务名称：企划部部长助理所属部门：企划部直属上级：企划部部长直接管理人数：3工作容：1. 协助部长主持企划部的日常管理工作，检查督促分管部门的工作，与相关部门协调制造、 品技、技术、财务等相关问题；2. 协助部长落实公司中、长期发展规划；3. 协助部长落实生产经营门类、产品开发、生产能力、发展方向和规模规划；4协助部长组

31、织编制公司中、长期及年度投资计划；5. 协助部长落实企业管理的中长期规划和企业改革；6. 部长布置的其他工作；权限与责任：1. 权限：1）部长不在时，依惯例行使部长职责；2）对部门下属人员有监督、指导、考核权，有处罚、人事任免的建议权，非重大影响事务 的决策权；3）对公司决策有咨询、建议权；4）部长临时授予的其它权力。2. 责任：1 ）对分管的具体事务负责任，对分管科室的事务负领导责任；2 ）向部长及时汇报分管或负责协调的重大事情的进展情况，并及时预见困难。所受上级的指导：接受部长的行政领导和业务指导，工作方向受到原则指导， 工作任务和容可根据具体情况加以调整。所予下级的指导： 对部门下属科室

32、主任进行行政领导和业务指导。任职资格：1 教育背景：大学或以上学历2. 经验：5年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作经验职务名称：制造部部长所属部门：制造部直属上级：公司总经理直接管理人数：10工作容：1. 编制制造部年、季、月度生产计划，并负责监督实施；2. 向下属各分厂和处室分配生产任务；3. 协调各分厂的生产工作，保证新产品开发的量试量产的顺利进行；4. 编制制造部生产核算并负责经费核算的控制与管理；4. 对各分厂生产进度进行定期检查并及时做出调整；5. 加强成本管理，努力实现最优制造过程；6. 组织制造部门的安全生产教育。权限与责任：1. 权限：1 ）有权指导分

33、厂的生产工作；2 ）考核分厂生产计划完成情况；3 ）调度整个企业生产能力；4）对整个制造部的生产经费支出有总体控制权；5 ）对下属人员的工作有指导权和考核权；6） 在不影响公司总体生产任务达成的情况下，对生产进度有调度权。2. 责任：1 ）保证生产计划生产任务的正常完成，对掉产负责任；2 ）对生产能力平衡负责任；3 ）负责生产成本、品技、用工的过程控制；4 ）保证新品的量试量产；5）对产品质量的过程管理负督导责任；6 ）对生产费用的支出负总体控制责任；7 ）如发生安全事故给公司财产及员工人身健康造成损害，应负相应责任。所受上级的指导：接受直接上级领导对行政和业务的指导，并接受直接上级的检查和监

34、督。所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并加强对下属在业务上的培训。任职资格：1 教育背景：大学或同等以上学历2经验：8年以上工作检验，5年制造管理经验，具有丰富的制造和制造管理经验3. 专业知识：具有系统的管理知识和专业的生产技术知识 4 能力与技能：要求有很强的管理沟通能力和技巧职务名称：副部长所属部门：制造部直属上级：制造部部长直接管理人数：5工作容：1.协助部长完成制造部的工作目标和工作任务；2 协助部长编制制造部年、季、月度生产计划，并负责监督实施；3. 分管制造部下属的部门， 协调各部门的生产工作， 保证新产品开发的量试量产的顺利进行；4. 组织管辖的分厂和处室完成分配的

35、生产任务；5. 对管辖的分厂和部门的生产工作进度进行定期检查并及时做出调整；6. 落实制造部门的安全生产教育。权限与责任：1. 权限：1 ）有权指导分管分厂或科室的生产工作和日常工作；2 ）考核管辖围分厂生产计划完成情况；3 ）分管围的生产经费支出有总体控制权；4 ）对下属人员的工作有指导权和考核权；5） 对下属有任免、奖惩建议权。2. 责任：1 ）对分管分厂或科室工作计划的按时完成负责；2 ）对制造部门工作的协调完成负责；3 ）对分管围的支出控制负责。所受上级的指导：接受制造部部长对行政和业务的指导，并接受部长的检查和监督。所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并加强对下属在业务上的

36、培训。任职资格：1 教育背景：大学或同等以上学历2经验：6年以上工作检验，3年制造管理经验，具有丰富的制造和制造管理经验职务名称：部长助理所属部门：制造部直属上级：制造部部长直接管理人数：5工作容：1 协助部长协调制造部部管理工作；2 研究制造部现状及前景，向制造部部长报告作为决策参考；3 组织编制制造部生产计划安排，经部长审核批准后部署实施；4 汇集制造部的生产、安全、环境污染和人事等部信息，进行综合分析，提取重要信息供部 长参考。权限与责任：1. 权限：1）经部长授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权；2）在部长授权围，有权监督、指导和考核制造部下属分厂或科室的工作；3）对制造部的生产经

37、费支出有建议权；4 ）对下属人员的工作有指导权和考核权；5）对下属有任免、奖惩建议权；6）对制造部部长的决策有建议权。2. 责任：1 ）负责完成部长下达的工作目标和工作任务；2）负责组织与协调制造部年度生产计划的完成；3）因向部长提供信息严重失真，影响制造部重大决策造成损失，应负相应的责任。所受上级的指导：接受制造部部长对行政和业务的指导，并接受部长的检查和监督。所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并加强对下属在业务上的培训。任职资格：1 教育背景：大学或同等以上学历2经验：5年以上工作检验，3年制造管理经验，具有丰富的制造和制造管理经验职务名称：一分厂厂长所属部门：制造部直属上级：

38、制造部部长直接管理人数：3工作容：1全面管理分厂各项生产工作；2监督实施上级下达的年、季、月度生产计划；3.向下属各科室分配生产任务；4编制分厂生产核算并负责经费核算的控制与管理；5制定分厂生产车间现场管理制度及办法，并组织实施；6.制定生产设备管理办法并监督执行；7定期对分厂的生产进度进行检查并及时做出调整；&组织分厂的安全生产教育，出现安全生产事故是应及时组织处理，并向上级部门汇报； 9管理分厂人事、劳资等各项事务；权限与责任：1. 权限：1）在计划围，对分厂生产经费的支出有总体控制权；2）有权对下属人员的工作进行指导和考核；3）在保证完成分厂总体生产的情况下，有权对生产进度进行合理调度；

39、4）有权处理分厂发生的安全生产事故，重大事件需向上级部门汇报。2. 责任：1）负责组织分厂完成上级下达的生产任务；2）负责监督指导产品质量的过程管理，达到公司规定的相关质量指标；3）负责对生产费用的指出进行总体控制；4）对分厂的安全生产负责，如发生安全事故，应负相应经济和行政责任。所受上级的指导：工作任务和目标由制造部部长下达，工作过程和方法可根据分厂具体情况自 行决定并加以调整，重大事项须向上级主管请示。所予下级的指导：对下属人员讲行分厂生产业务指导。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上；2. 经验：5年以上工作经验， 从事生产技术管理 3年以上，具有丰富具体生产管理的工作经验;3

40、. 专业知识：具有管理的基本知识和专业的技术知识；职务名称：一分厂副厂长所属部门：制造部直属上级：一分厂厂长直接管理人数：1工作容：1协助分厂厂长管理分厂各项生产工作；2.分管分厂的技术和生产工作；;3实施、检查、督促完成厂长下达的生产任务，协调各生产线的生产安排；4. 落实生产车间现场管理制度和方法；5. 落实生产设备管理制度；6组织对分厂生产工人的安全生产教育。权限与责任：权限：1）有权对分管围下属人员的工作进行指导和考核；2）在厂长授权围，有权对生产进度进行合理调度；3）对分厂人事任免、工资分配和奖惩有建议权。2.责任：1）负责协助厂长组织分厂完成上级下达的生产任务；2）负责管理、监督、

41、指导产品质量的过程；3）对分管工作围的安全生产负责，如发生安全事故，应负相应经济和行政责任。所受上级的指导：工作任务和目标由分厂厂长下达，工作过程和方法可根据分管部门具体情况 自行决定并加以调整。所予下级的指导：对下属人员进行业务指导。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上；2. 经验：4年以上工作经验， 从事生产技术管理 3年以上，具有丰富具体生产管理的工作经验;3. 专业知识：具有管理的基本知识和专业的技术知识；4. 能力与技能：要求有较高的管理、沟通和协调能力，专业的生产技术知识。职务名称：五分厂厂长所属部门：制造部直属上级：制造部部长直接管理人数：3工作容：1全面管理分厂各项生

42、产工作；2监督实施上级下达的年、季、月度生产计划；3.向下属各科室分配生产任务；4编制分厂生产核算并负责经费核算的控制与管理；5制定分厂生产车间现场管理制度及办法，并组织实施；6.制定生产设备管理办法并监督执行；7定期对分厂的生产进度进行检查并及时做出调整；&组织分厂的安全生产教育，出现安全生产事故是应及时组织处理，并向上级部门汇报； 9管理分厂人事、劳资等各项事务；权限与责任：1. 权限：1 ）在计划围，对分厂生产经费的支出有总体控制权；2）有权对下属人员的工作进行指导和考核；3）在保证完成分厂总体生产的情况下，有权对生产进度进行合理调度；4）有权处理分厂发生的安全生产事故，重大事件需向上级

43、部门汇报。2. 责任：1）负责组织分厂完成上级下达的生产任务；2 ）负责监督指导产品质量的过程管理；3）负责对生产费用的指出进行总体控制；4 ）对分厂的安全生产负责，如发生安全事故，应负相应经济和行政责任。所受上级的指导：工作任务和目标由制造部部长下达，工作过程和方法可根据分厂具体情况自 行决定并加以调整，重大事项须向上级主管请示。所予下级的指导：对下属人员讲行分厂生产业务指导。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上；2. 经验：5年以上工作经验， 从事生产技术管理 3年以上，具有丰富具体生产管理的工作经验;3. 专业知识：具有管理的基本知识和专业的技术知识；职务名称：五分厂副厂长所属

44、部门：制造部直属上级：五分厂厂长直接管理人数：1工作容：1协助分厂厂长管理分厂各项生产工作；2.分管分厂的技术和生产工作；3实施、检查、督促完成厂长下达的生产任务，协调各生产线的生产安排；4. 落实生产车间现场管理制度和方法；5. 落实生产设备管理制度；6组织对分厂生产工人的安全生产教育。权限与责任：权限：1）有权对分管围下属人员的工作进行指导和考核；2）在厂长授权围，有权对生产进度进行合理调度；3）对分厂人事任免、工资分配和奖惩有建议权。2.责任：1）负责协助厂长组织分厂完成上级下达的生产任务；2）负责管理、监督、指导产品质量的过程；3）对分管工作围的安全生产负责，如发生安全事故，应负相应经

45、济和行政责任。所受上级的指导：工作任务和目标由分厂厂长下达，工作过程和方法可根据分管部门具体情况 自行决定并加以调整。所予下级的指导：对下属人员进行业务指导。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上；2. 经验：4年以上工作经验， 从事生产技术管理 3年以上，具有丰富具体生产管理的工作经验;3. 专业知识：具有管理的基本知识和专业的技术知识；4. 能力与技能：要求有较高的管理、沟通和协调能力，专业的生产技术知识。职务名称：工装部部部长所属部门：工装部直属上级：:工业公司副总经理直接管理人数：3工作容：1. 负责工装设备的日常管理工作，及时汇报工装管理状况；2. 规工装管理体系，促进工装管

46、理不断上水平；3. 领导下属依据生产需要，规划设备的生产能力，避免出现设备生产能力瓶颈；4. 整体负责设备的日常维修管理工作；5. 负责组织相关部门购买或制造所需工装设备；6. 组织考核、检查重要设备的运行状况，督促各分厂正确使用设备，考核各分厂使用工装情 况；7. 制定培训规划，使下属不断适应工装变化。 权限与责任：1. 权限：1）依据公司生产发展状况，对工装建设具有规划权；2 ）重大设备购置的建议权；3 ）相关部门设备使用情况的监督、考核权；4 ）对下属的工作安排权、报酬分配权、奖惩权；5 ）下属的人事任免权；6 ）公司计划认可的资金使用权；2. 责任：1 ）对由于设备规划造成生产瓶颈负主

47、要责任；2 ）对由下属工作失误引起的损失负领导责任；对工装重大事故负责任；3 ）由设备原因影响生产时，对设备管理负管理责任；4 ）对工装设备制造的经济实用负领导责任。所受上级的指导：接受上级的行政领导和业务指导，工作方向受到原则指导所予下级的指导：对下属进行行政和业务的指导，协调重大事务。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上2 经验：具有6年或以上工作经验，从事工装设备管理3年以上，具有丰富的工装管理经验职务名称：工装处副处长所属部门：工装部直属上级：工装部部长直接管理人数：3工作容：3配合部长负责设备的日常管理工作，及时汇报工装管理状况；4规工装管理体系，促进工装管理不断上水平；3

48、依据生产需要，规划设备的生产能力，避免出现设备生产能力瓶颈；4. 负责设备的日常维修管理；5. 组织相关部门购买或制造所需工装设备；6检查重要设备的运行状况，督促各分厂正确使用设备，考核各分厂使用工装情况； 7培训下属，使之不断适应工装变化。权限与责任：1. 权限：2）对下属的工作安排权、报酬分配权、奖惩权；2 ）下属的人事任免权；3 ）公司计划认可的资金使用权；4 ）重大设备购置的建议权；5 ）相关部门设备使用情况的监督、考核权；2. 责任：1 ）由设备原因影响生产时，对设备管理负管理责任；2 ）对由下属工作失误引起的损失负领导责任；对工装重大事故负责任；所受上级的指导：接受部长的行政领导和

49、业务指导，工作方向受到原则指导，工作任务 和容可根据具体情况加以调整。所予下级的指导：对下属科室主任进行行政和业务的指导，协调重大事务。任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等学历以上2. 经验：具有5年或以上工作经验，从事工装设备管理3年以上，具有丰富的工装管理经验3. 专业知识：具有较系统管理知识和工装专业知识4. 能力与技能：要求有较强的管理沟通能力和技巧，较强的创新能力职务名称：1财务部部长所属部门：财务部直属上级：1股份公司总经理直接管理人数：2工作容：1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流 动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等；2.

50、 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告；5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会；6. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给；7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理；8. 组织建立公司部财务管理制度并监督实施。权限与责任：1. 权限：1 ）有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核；2）有权制定公司部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管

51、理、 监督；3 ）有权指导、监督、考核各单位资产管理工作；4 ）有权在授权额度处置废旧物资、设备等；5 ）有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核；6 ）有权对直接下属提出考评、任免的意见。2. 责任：1 ）负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动 比率等财务计划；2 ）负责落实公司价格的总和管理职能；3 ）负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财务状况良好；4 ）负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失。所受上级的指导：接受总经理的领导， 工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向总经理请示所予下级的

52、指导：指导各部门编制经费预算： 指导下属科室的业务展开： 指导各部门执行财务 计划。任职资格：1 教育背景：大学本科或同等学历以上；2. 经验：至少6年以上财务工作经验，从事财务管理4年以上；3. 专业知识：精通财务专业知识并具有专业资格；4能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管理的复杂实际问题，具有很强的计 划、控制能力，及较强的管理技巧和沟通能力。职务名称：副部长所属部门：财务部直属上级：:财务部部长直接管理人数：4工作容：1. 协助上级展开财务部日常工作；2. 分管财务部部核算工作；3. 组织、领导和管理材料室、成本室和会计室，以及资产管理室的工作；4. 理解并运用相关财务和会计政策；5. 指导、管理和考核驻外公司的财务工作；6. 指导销售公司全年的决算工作；7. 部长不在时主持财务部工作。权限与责任：1. 权限：1 ）有权指导、监督、考核分管的下级部门的财务工作；2 ）有权在授权额度和计划围支配使用日常办公经费；3 ）有权对驻外公司财务运行状况进行审计；4 ）有对直接下属的考评和任免建议权。2. 责任：