赢在执行读后感.doc

1、赢在执行读后感赢在执行以通俗幽默的语言和丰富的案例来传达高效执行的理念。读了，大家是否深受鼓舞呢?下面是WTT精心赢在执行读后感，。赢在执行读后感篇一通过阅读余维世培训大师的赢在执行后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与缺乏，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。什么才是我的赢?我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个工程需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握工程整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能

2、将详细的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的才能，更好的完成每一个工程。我们完成的每一个工程可以为用户提供良好的支持，大量简化重复劳动和操作，标准实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，进步各部门协作和沟通才能，降低企业的运营本钱，从整体上提升企业的价值。假如可以到达这样的效果，这才是我们团队的赢!也是我的赢!细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开场，方案的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析p 文档，每一次界面设计，每一次码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工

3、作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。我觉得应该从自身找到进步自己执行力的方法，那就是自己的主观意愿。做工作应该是自主自发的，承受每一个工程时都应该考虑怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。一个良好的心态可以帮助我解决困难，面对挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不断的开拓进取。同时，不断的自我充电学习，也是进步自己执行力的有效方法。有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。总之，我通过赢在执行一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的

4、技巧，我相信应用到以后的工作当中，一定会获得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断进步自己，带着好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让指导放心、同事放心，也让自己不愧于心。赢在执行读后感篇二余世维先生的赢在执行一书，用粗浅易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们说明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们承受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后进步工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深入的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些考虑和浅见。一、不做

5、“差不多”先生执行力是企业贯彻落实指导决策、及时有效地解决问题的才能，是企业的管理决策在施行过程中原那么性和灵敏性互相结合的重要表达，是企业生存和开展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾著名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至指导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不可以真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出如今我们工作中，

6、这其实都是不注重偏向的详细表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。想想自己，前不久作为新进展员工参加培训，短短的几天培训，教师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守那么、员工行为标准和违规处理方法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢?是墙上的废纸?还是把它“差不多”地执行了?亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢?因此，与其等待别人来拯救，还不如自己从如今开场努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内

7、工作，不做“差不多”先生。二、Alwayssoulution，nervere_cuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的鼓励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢?书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承当责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。上级交给我们一个任务，就是给我们一个目的，至

8、于采取什么方式去实现目的，那就是我们员工应该考虑的问题，因此毫无怨言地承受任务，多做事情、少问问题，量化目的、细节化目的，把目的从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目的，也不能寻找借口，因为辩白只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能英勇承当责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法那么。三、一个公司只有一个代名词-“我们”企业开展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的气氛，同时明确分工合作，共同承当风险和责任，从而形成拥有强大执行力

9、的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能理解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进展。经常进展跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，防止“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局，进步执行效率，加强部门间的合作，加快工程进度，与其他部门和员工实现双赢。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要表达，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的

10、言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来考虑，方是拥有持久执行力的强有力的保障。通过对赢在执行这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的缺乏，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常考虑自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、理论中，争做一名有执行力的员工。最后用赢在执行中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。赢在执行读后感篇三执行实际是一门学问，

11、是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的才能，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键那么在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同

12、时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目的的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有假设干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克制“自我”，充分地受权，相信自己的员工，建立良好的监视机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、形式化、技术化的经营管