生产车间月工作总结 生产车间管理工作总结.doc

1、消费车间月工作总结 消费车间管理工作总结车间，里面有消费的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是消费车间。今天WTT给大家为您整理了消费车间月工作总结，有所帮助。消费车间月工作总结范文一在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司指导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了指导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请指导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现(一)

2、强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司指导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了指导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请指导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，进步自身素质。为做好本职工作

3、，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。经过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向指导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工

4、作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重指导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握_根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规操作

5、是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和指导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组

6、人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。(二)以“5S”标准为建立基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄间隔 大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同进步，携手建立美妙的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准

7、化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助指导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。消费车间月工作总结范文二1、一月份车间消费正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量可以确保在10000支上下。2、质量方面，小管出现质返损比拟多，原因是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现

8、上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在消费中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此情况已经解决。3、出现质返损比拟大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。4、排气工序出现杀尖内吸的现象比拟多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。5、车间出如今镀膜工序的过程损比拟大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，加工件可以尽快到位。如今

9、每班车间镀膜工序的过程损内管要在20_支上下，按本钱价3元一支计算，就要120_元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。6、车间出如今封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强迫小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体别离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，如今存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还

10、有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8、工艺性能方面，1月份车间消费合格率为97%。下一步我们将继续努力。9、连镀消费线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。10、下一步，我们要进展人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，打破14000，靠近15000。11、车间6S管理，这段时间确实有些欠缺。今后我们将继续加强。消费车间月工作总结范文三在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我

11、们都能都会挺过去，我们可以战胜所有的困难。2022年10月23日我完毕了实习，开场正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着宏大的压力，想着控制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累经历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2022年

12、2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断理论，渐渐融汇到自己身上。进入方便面业的淡季，5月中旬我开场管理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开场时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发现了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为消费线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调才能，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。20_年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在2022年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于理论，才是学习的目的。下半年我制定了自己的开展方案，如下：1、完善效劳班各项制度及操作流程;2、进步自身管理程度，完成工作任务;3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战;4、要培养全局观，有长远的目光;5、培养沟通，协调才能;关于效劳班的工作方案如下