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文档简介

1、1一、一、前言前言 2005-4-5二二. .早会的目的早会的目的二二. .早会的目的早会的目的二二. .早会的目的早会的目的二二. .早会的目的早会的目的三三. .如何做好早会如何做好早会三三. .如何做好早会如何做好早会主持人心態主持人心態/觀念觀念三三. .如何做好早会如何做好早会三三. .如何做好早会如何做好早会三三. .如何做好早会如何做好早会三三. .如何做好早会如何做好早会1.互動性互動性: .2.警惕性警惕性: .3.效果性效果性: 1.方式多樣化 , 案例現場化 , 問題圖片化 , 現象樣品化.2.讓員工更容易理解 , 接受 , 通過各種方式, 讓員工感同身受.3.重點要突出

2、 , （8020 法則; 事不過三件）.4.內容有大綱 , 不要照本宣科.1. 先理解别人，再要求别人的理解；先理解别人，再要求别人的理解；2. 站在对方的角度考虑问题，才会站在对方的角度考虑问题，才会 理解他理解他人人.也容易被別人理解也容易被別人理解.3. 讓工作多一份理解讓工作多一份理解 , 少一份抱怨少一份抱怨.第六招: PDCA/持续改进1. 一日之計在於晨 ; 有質量的朝會內容, 決定一個團隊的當天工作成績.2. 重在執行與確認, 凡事再一次.3. 管理精華: 維持最佳狀態.此次课件在编撰过程中引用了曾产课长此次课件在编撰过程中引用了曾产课长 在此向他表示感谢！在此向他表示感谢！也希望各位同仁踊跃参与、积极分享、也希望各位同仁踊跃参与、积极分享、交流经验，向我们提供好的资料和课件！交流经验，向我们提供好的资料和课件！您的

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